實施企業技術創新戰略

肖云江 楊文豪

摘 要：市場的多變性對不僅對企業競爭力和企業發展提出了更高的要求，在市場經濟發現的大環境之下，企業經營風險也隨之提高，企業為了更好的應對風險，立足于市場，就需要對企業技術進行創新。文章從企業技術創新和企業發展之間的聯系入手，從三個方面分析了企業技術創新的特征、企業技術創新管理和企業技術創新的實施，希望能對企業實施企業技術創新戰略有所助益。

關鍵詞：企業；技術創新；戰略；實施

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0033-02

企業為了在市場經濟之中效率一席之地，達到企業的持續發展，從而進行了企業技術的創新，以提高企業在市場中的競爭力。企業的技術創新并不是盲目的全面創新，而是以創造經濟效益、提升競爭力為首要目的進行的有目的、有計劃的技術創新。企業通過對占有資源進行科學合理的分析，結合市場需求和發展趨勢，從而選擇與企業的經營、發展最符合的技術創新戰略。

1 企業技術創新和企業發展之間的聯系

1.1 企業技術創新

造成企業業績下滑的原因一般有兩種，分別是行業衰退和企業自身資產、技術不能滿足市場需求。企業想要穩定持續的發展，就需要實時注意市場的變化，在經營上要具有長遠的眼光，選擇可以長期為企業帶來經濟效益的產業進行經營，加強對企業技術的創新。通過高科技設備的引用，最大限度的降低生產成本，提高產品質量，提高單位產品帶來的經濟效益。從而提高企業在行業、市場中的競爭力。企業還應重視人們的消費需求，不斷的開發新產品滿足人們的消費需要。通過對企業技術的創新，提高企業在新產業中的地位，以實現企業技術創新和企業經濟效益的轉換。

1.2 企業的發展

企業技術創新，必須要領先行業才能創造優勢，因此，企業的技術創新必須是史無前例的，并且要盡早的退出新技術產品，盡快的占據市場，打響品牌，這樣才能在市場上占據有利地位。企業也可以對領先的行業技術進行模仿，在該技術產品成長初期將新產品投入市場，并不斷的總結先進技術存在的問題，并改進技術提供更加優質的產品。企業在模仿技術時，為了降低成本，通常會選擇晚一些進入市場。

2 企業技術創新的特性

2.1 效益性特征

企業作為社會生產力的組成部分，時通過將資源、土地、勞動力等進行有機組合，然后采用生產技術進行企業產品生產活動的。企業技術創新的根本目的就是提高企業的市場競爭力，降低單位產品的生產成本，從而為企業創造更多的經濟效益。企業進行技術創新以及新產品的開發，都是為了滿足人們的需求而進行的，是具有效益型的。

2.2 資產性特征

企業技術創新不管層次、規模、方向等方面都是不相同的，相同的是，都需要投入人力、物力、財力，簡而言之，企業的創新無論是設備的引進還是原料的購買，都是需要資金來維持的。因此，企業資金的投入直接決定了企業技術創新的成敗。企業技術創新除了能為企業帶來有形的資產外。還會提高企業的市場競爭力、企業經濟效益，并且能一定程度上海邊企業的經營現狀，甚至是決定企業的未來發展規模。因此，企業在技術創新上的資金投入，直接影響了企業未來的收入，以及企業市場競爭力的提高，企業的發展前景。

2.3 風險性特征

企業技術創新是存在風險的，由于外部市場的不確定性，以及企業內部技術創新難易程度、復雜程度，以及企業因為自身原因，都會提高企業技術創新的風險。企業創新中的不確定性、實驗性使得企業創新的風險居高不下，這就意味著，一旦企業技術創新失敗，企業將面臨著嚴重的經濟損失，甚至會對企業其他方面的技術創新、新項目“、新產品等造成影響，很有可能因此喪失市場競爭機會。造成企業更大的損失。

3 企業技術創新管理

3.1 經營的重要途徑

企業內部根據企業資源、設備、技術的分析，結合市場從而確定企業技術創新的方向，對企業技術創新的優勢和劣勢進行深入的研究分析。分析的內容主要是科技人員、先進設備、技術積累、設備情況等方面，以及對企業周轉資金的的分析。對外部環境的分析則是對市場經濟、競爭對手、原料供應、消費需求、經濟形勢等方面進行分析。企業通過對內部和外部各種因素進行分析。明確企業技術創新的方向，確定企業技術創新的楓晚，把握市場機遇，從而實施低風險、高效率的企業技術創新戰略。

3.2 戰略匹配的分析

企業的技術創新與企業經營、市場經濟的匹配性直接確定了企業技術創新的競爭能力，因此，企業在確定企業技術創新策略時。

必須與企業的發展、經營戰略保持一致。企業技術創新是成功與否并不是由創新程度、創新內容、創新方式等確定的，而是企業創新本身能提高企業競爭力和市場優勢的大小決定的。企業的技術創新應從技術創新本身的持久性、效益型等方面確定戰略，而不是過度強調對技術的突破。

3.3 風險和收益分析

企業在技術創新的決策階段沒有全面的對市場進行研究，導致了在進行決策時錯誤評估企業經濟實力，從而提高了企業技術創新技術階段、生產階段、市場階段的風險，進一步的提高了企業運營的風險。

企業在進行決策時，應先對市場進行全面的風險評估，并根據企業的經營現狀做出未來風險預測，在制定技術創新戰略時，將風險對策列入其中。在進行技術創新過程中，企業應加強對創新項目等方面的監察，結合市場需求，提高等煙雨測得準確性。

4 企業技術創新的實施

4.1 自主創新

企業技術創新是在原有的技術上，結合企業資源進行的技術性突破研究，通過貫徹技術創新，在提高單位商品的技術含量，降低產品的生產成本，達到企業預期的創新目標的同時，為企業創造更多的經濟收益，進一步提高企業的市場競爭力。

自主創新對企業的要求較高，企業想要進行自主創新，首先要具備一定程度的科研能力，還要有雄厚的資金作為支撐，在技術創新的過程中，對企業的管理能力要求也較高。自主創新具有市場壟斷行，因此能使企業獲得巨大的經濟收益，同時，自主創新也具有高風險、高投入、長周期等特點，企業在進行自主創新時需要慎重考慮。

4.2 模仿創新

企業通過對行業領先企業創新思路、行為、模式等進行模仿，購買該技術產品并對其進行破譯，通過一系列的操作，掌握該產品的核心技術秘密然后對該產品功能、工藝等進行再創造和技術改進。模仿創新屬于跟進模仿行為，具有跟隨性、開拓性，模仿創新在資金投入上相對較多。

但是因為先進技術產品已經進入市場一段時間，在各方面累積了一定的經驗，企業在進行技術模仿時消耗的時間相對較少，所承受的風險相對較低。模仿創新的產品能很快投入市場，但是卻有一定的局限性，特別是在后期，該產品的經濟效益可能降低。

4.3 內外合作

企業獨自進行的創新，不僅能提高企業的技術水平，也能提高企業的市場競爭力，但卻比較容易形成局限性，使企業的思考模式“單一化”，長此以往，將會影響企業的技術創新積極性和創造性。企業進行技術創新所生產的技術產品本身具有限定的使用壽命，在滿足了市場需求之后，該產品的銷量可能會交給，進而降低了該產品為企業提供的經濟效益。

企業技術創新可以說是企業在某一階段的技術最高發展，因此，在短時間內，企業很難就該技術進行二次創新。為解決這一問題，企業可以選擇和外部的企業、科研機構，甚至是高等院校之間進行合作創新，這不僅僅降低了創新的周期，提高企業技術創新效率，由于多方參與，企業的承擔的風險被分散，降低了企業技術創新風險性。

通過多方合作，能最大限度的解決企業資源局限性，提高技術創新的可能性。同時也因為技術創新參與者的增加，提高了企業核心技術損失的幾率。

5 結 語

隨著經濟的快速發展，經濟是全球化、信息化給企業的發展打開了機遇，同時也對企業提出了更高的要求。企業通過對技術的創新，不僅提高了企業的市場競爭力，同時也提高了企業的經濟收益。企業對技術創新戰略的選擇，直接影響了企業高效運營，以及今后的發展和壯大。但是在企業創新中還存在這許多問題和風險。因此，企業在進行技術創新時，應從多方面考慮，結合市場因素，制定科學、有效、可行的技術創新戰略。降低企業經營風險，擴大企業收益的同時，為企業的穩定、多元發展提供保障。

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