邊疆之花

云娟娟

得益于國家現行政策的扶持，新疆紡織服裝產業的投資環境可謂極具吸引力，在和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍眼里，新疆是最好的投資地。

近年來，新疆紡織服裝正迎來前所未有的發展良機。和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍表示：“可以肯定的是，未來五年，新疆紡織服裝就業將出現質的變化。毫無疑問，這也將為企業創造可遇不可求的難得機遇。”

管理四步曲

2015年，無論是“一帶一路”中的絲綢之路經濟帶建設，還是援疆政策進一步擴大落實引發的投資熱潮，都讓新疆成為新一輪經濟轉型中的發展焦點。然而劉治軍篤定新疆卻是在2013年10月，劉治軍到皮山縣等南疆多個縣市考察。很快，他聯合另外幾個徽商一起到皮山縣投資，主要從事針梭織服裝、毛織品的制造銷售、進出口業務，集服裝生產、設計、加工和貿易服務為于一體。經過洗禮，如今尚億服飾生產的結合新疆民族特色的內銷服裝、童裝，受到業界的一致稱贊。

到新疆投資，語言、受教育水平和文化背景的差異是企業管理中首先面臨的大障礙，和田尚億服飾能取得今天這樣的成績實屬不易。談到來疆后的發展心得，劉治軍既自豪又欣慰，在不斷地摸索中，他探索出了獨具特色的管理四步曲。

第一步，加強與皮山職業高中的合作。建廠伊始，尚億服飾就與皮山職業高中簽訂了對口培養計劃，由尚億提供專業設備和專職教師，加強服裝專業學生的定向培養，組織學生到公司車間進行強化實訓，熟悉機械設備，提高上崗水平，迅速將一批學生培訓成為基本合格的產業工人，為企業發展奠定良好基礎。

第二步，為員工提供便利的生活配套設施。尚億服飾在廠區內建設了室內體育館、室外網球場、游泳館、休閑公園和各種文化娛樂設施，現已全部投入使用。另外，公司還建立了信息化管理系統，為每位員工免費配備一部手機，生活上運用“一卡通”，方便在公司超市購物、餐廳就餐。為每一位員工提供免費食宿，人均7平方米的宿舍都有空調暖氣，安裝門禁監控系統，保障每一名員工都有一個安全舒適的休息環境。

同時，將企業文化融入企業管理。劉治軍將愛國主義教育融入到日常管理當中，對所有新員工都集中進行思想教育培訓。針對當地女員工多的情況，劉治軍還特別組建了女子國旗護衛隊，每天舉行升旗儀式，提高女職工的自信心及榮譽感。公司還為優秀員工提供去內地學習參觀的機會，讓員工了解內地的文化生活，增強對祖國的歸屬感。

劉治軍重視員工，自然也重視人性化管理，每月中旬，公司都會為員工舉行集體生日晚會，讓員工感受集體的溫暖。劉治軍關心每一位員工的家庭，曾經多次組織大家幫助困難職工渡過難關。同時，在業余時間堅持組織開展漢語培訓班和維語培訓班，定期組織競賽活動，鼓勵維漢員工相互融入。

第四步，為保證內部管理結構，強化企業內部管理，劉治軍從紡織服裝業發達地區聘請了一批優秀生產及管理人才，組建公司高層專業管理團隊，帶動所有員工樹立先進管理理念，加強產品質量監控。同時，加強當地職工的培養，從優秀維吾爾族職工中選拔80多人成為公司中層管理人員。

喜與憂

到新疆一年多的時間，劉治軍的心情顯得有些復雜，用他自己的話來說，就是“喜憂參半”。

喜的是，一年多來，將那么多當地農民培養成了產業工人，這是企業的一筆巨大財富。而所有的努力都得到了從國家到自治區、到地委縣政府的肯定和認同，這是劉治軍感到非常欣慰的。

而另一半的擔憂則是，當地人員的流失率尚未找到有效可行的緩解方式。這需要時間慢慢進行磨合，不斷吸收當地的生活工作經驗。語言關是每一個從內地來的技術主管和員工都曾遇到的難關，他們必須學會維語，而當地員工和管理人員也必須學會漢語，這是公司發展最為關鍵的一個環節。

劉治軍有信心能讓這個問題在兩三年之內得到解決，而在這幾年里，磨合培訓對于公司運營產生的成本，培訓成本部分的壓力就顯得相當大。而對于當下的所有困難，劉治軍說：“必須要堅持，堅持才會有發展。”

此外，從尚億服飾動工建設開始，劉治軍就一手設計操辦廠區的所有建設。“國家和自治區對南疆的各項優惠政策陸續出臺，這樣的機遇對于企業來說是絕無僅有的。”劉治軍的思路顯得十分清晰，“我們的理想就是響應國家號召，幫助南疆特別是和田地區少數民族群眾實現就業、脫貧致富，幫助他們增強認同感，促進各民族大融合。并立足新疆打造知名服裝品牌。爭取用3年時間，讓絢麗多姿的民族服裝走出新疆、走向世界。”

來到新疆，無疑是劉治軍人生中第二次事業的發展和騰飛。

未來規劃

“接下來，我們要在和田地區投資建設一個生產高檔西裝的廠子；在和田市投資建設大型建材市場；投資建設一個符合國家產能導向的節能環保高新技術企業。通過三四年努力，我們成立集團，爭取在五年后上市。”劉治軍如是說。

在未來幾年內，劉治軍準備在產品研發、市場拓展、人員培訓、客戶服務等方面投入更多的精力和資金，著力打造尚億自己的品牌，并依托當地資源優勢，發揮“絲綢之路經濟帶”核心區的優勢，把企業品牌做大做強。

現在劉治軍所做的一切都已經不再是為了自己，他滿腦子的想法就是要讓廠里的每一個員工都過上好日子，這也是整個公司的奮斗目標。“每一個工人到我們公司來，我都要對他們負責任。企業發展的收益都將為員工服務，要讓所有員工的工作生活質量實現質的飛躍。”

創業難，守業更難，將未來規劃做好，說出來容易，真要做到則需要整個環境的配合和社會大環境的支持。全力打破文化的壁壘，進一步完善管理結構提升生產效率，創立多品牌聯合戰艦，牢牢抓住當下的最佳機遇全力發展，劉治軍說。