做產品總是對的

王茁

當審慎地面對數據時，增長率可能已大大低于我們習慣的以往。但我們必須承認，即便如此，那數據放在除中國之外的任何一個經濟環境中，都是可以被人羨艷的。

在三十年的突飛猛進之后，我們不得不進入一個平緩的增長期，且可能延續到尚能可見的將來。

在連續的貨幣寬松和猛烈的投資刺激之下，需求側的超級成長，可以讓我們憑借最最簡單的方式獲取海外同業者難以企及的輝煌。

乘上世紀80年代短缺經濟的東風，借90年代中小城市發展的熱潮，再歷經新千年后人均GDP超3000美元的消費膨脹，增長，增長，出乎意外的增長。近三十年的時間，我們已經把一個行業的經營模式一再的簡化，“渠道為王”“終端制勝”，速度成為解決一切的關鍵，外延式的擴充成為最重要的發展方法，規模成為了一切品牌的成功要點和唯一的評價標準。

2014年中國內地人均GDP超過7500美元，基本需求還在，但消費升級是必然的事實，中產階級消費是未來經濟引擎中最為實在和最靠譜的存在。消費端無恙。

“出來混總是要還的。”長期簡單思維的另一端所面臨的困境無法避免地到來了。

從理論上離開“凱恩斯主義”或者“新結構經濟學”是經濟學家的工作。無論是討論還是爭論都無傷大雅，無論是坐而論道還是實地調研，其實都是一個簡單的任務，起碼不會使經濟學者們下崗、破產、上街討飯。

從指導思想上接納“貨幣主義”和“供給學派”是政府的事情。

雖然在“深水區”改革，一個簡單的方面便可牽扯一個系統；稅制的改革必然緩慢，完全依賴市場的“手”還有待時日；但上路了就必然向前走，即使慢點。

不得不面對實實在在問題的是我們自己。

情況是這樣的：15000多家中小企業，一個約兩萬億規模的產業，一半出口，一半內銷。

所有大數據統計中，只有出口是負增長，且降幅不小，出口單子不是沒有，而是做了也許更虧。

對內加工，賬期、誠信、自身開發能力等問題多多，首先是自身能力搶不上單，搶上了賬期也許就鏟走了利潤，要是跑個單，也許半年就白做了。

擁有零售型品牌的企業也許好過，但當初對規模的過度追求，上市時留下的速度弊端，三級營銷體制的掣肘，品牌的舵手并非不知道該駛向何處，但船已太大無法靈活，貨物太多還無法拋棄，何況船體近老還有些短期內無法填補的漏洞。

情況看起來有些糟糕，我們不得不停滯在該做些什么的彷徨中，不得不徘徊在做與不做的躊躇中，不得不深陷在應該如何去做的糾結中，也不得不反復在付出代價也許無效的思考中。而最可怕的是在無奈情緒支配下的主動觀望和無助的等待。

其實情況也許并不那么糟糕。在上天待我們不薄的歲月里，我們的實力早已比我們白手起家時要有力的多；在融資不暢的時代，我們的現金還在流轉；在市場冷淡的今天，剛需的增長依稀還在；更為重要的是我們的經驗與輻射能力早已大勝以往。

其實最大的敵人，也許就是我們自己，也許就是我們還能否喚起多年前的雄心和多年前的熱忱，只要熱情還在，就一切還在，就有希望。

應該做些什么是個問題，其實答案具體而簡單，既然一件衣服給了我們現在的一切，我們也許應該拿出所有的熱愛去回報這個行業，去尊重自身當年的選擇，去尊重我們賴以生存的那件衣服。

無論如何，做產品總是對的。