淺析地勘單位固定資產管理新模式

魏琳

摘 要 固定資產是地勘單位資產的重要組成部分，固定資產的管理對其生產經營存在至關重要的影響，加強固定資產管理是地勘單位在激烈的市場競爭中穩步發展的關鍵。本文通過對地勘單位固定資產的管理現狀以及特點進行分析，針對固定資產管理存在的問題提出解決策略。

關鍵詞 地勘單位 固定資產 管理 問題 策略

隨著社會經濟的不斷進步，經濟體制改革不斷深入，地勘單位也逐步向市場多元化方向發展，因此，地勘單位需要不斷提升其市場競爭力。在這種情況下，采用先進且適宜的管理方式和管理理念尤為重要。受傳統管理模式影響，地勘單位不能利用先進、有效的固定資產管理模式來進行管理，對此，更需更要開展固定資產管理新模式。

一、地勘單位固定資產的主要特點

（一）固定資產分布范圍廣泛，涉及類型多

地勘單位非流動資產按照資產種類，通常可以分為土地、房屋及建筑物、通用設備、專用設備、交通運輸設備、電器設備、電子產品及通訊設備、儀器儀表、計量標準器具及量具、衡器等，所涉及的類型多種多樣。由于地勘工作的特殊性，其施工地點分布廣，所以固定資產分布也極其廣泛。

（二）固定資產更新周期短，變動較大

社會經濟不斷進步，我國地勘市場也逐漸擴張，地勘市場競爭越來越激烈，因此地勘單位更加需要精湛的技術手段，產品需要不斷更新換代以適應激烈的競爭，產品更新周期不斷縮短。

二、地勘單位固定資產管理模式的現狀以及存在的問題

地勘單位的發展在一定程度上促進了我國社會經濟的不斷進步，由于受傳統管理模式影響，我國地勘單位在固定資產管理中仍存在許多問題，亟待解決。

（一）缺少固定資產管理意識

固定資產的日常管理程序復雜、管理環節繁瑣。由于地勘工作的特殊性會導致設備磨損，加之部分工作人員缺少責任感以及主人翁精神，不夠愛護工作設備，缺乏對設備進行維修以及保養的意識，會進一步加深設備的磨損程度，縮短了設備的使用周期，造成了資產損失、資金浪費等情況，給企業經濟效益帶來負面影響。

（二）固定資產管理制度不健全

一些地勘單位缺少固定資產管理制度，各部門機制缺少銜接，經常出現固定資產損壞、維修、使用人變更等問題，導致部分責任不明確，資產管理易出現差錯，而有些部門在固定資產購置過程中不做登記，造成固定資產賬實不符。這些消極因素都會致使固定資產不能發揮其有效作用，不利于單位經濟的發展。

地勘單位固定資產管理過程相對于其他產業固定資產管理過程更為復雜。在固定資產管理過程中，地勘單位缺乏相應的責任管理機制，不能有效評定固定資產的價值，不注重固定資產的日常保養以及維修，造成固定資產的浪費，降低了使用效益，不利于地勘單位經濟效益經濟的發展。

（三）固定資產管理模式滯后

地勘單位受傳統管理模式影響較大，在管理過程中不能有效創新管理手段以及模式，致使管理手段滯后；不能及時傳遞有效信息，導致信息共享程度較低。地勘單位工作人員需長期進行戶外工作，如若信息傳遞不及時就會出現消息滯后，導致單位不能及時更正固定資產的有效信息，造成了固定資產使用、維修等情況與賬目不相符合的局面，不利于單位經濟的健康發展。

三、改進地勘單位固定資產管理的方案

要保證地勘單位的良性發展，就必須對單位固定資產進行科學有效的管理。固定資產的管理可以整合內部資源，合理配置資源，保證單位固定資產的完整、安全，防止固定資產流失等。

（一）向單位滲透正確的固定資產管理理念

固定資產管理是一種管理思想，地勘單位要導入正確的、科學的固定資產管理理念，使固定資產管理的相關環節和有關過程環環相扣，最大程度地實現固定資產管理的積極效果。完善單位資產管理制度，建立長期有效的監督審核機制，單位可以根據自身發展情況、財務狀況以及國家相關法律法規，制定適合單位長期發展的管理制度。單位領導者要起到帶頭作用，促使企業資產管理水平的提高，帶領單位工作人員嚴格遵守各項制度。

（二）樹立明確的固定資產管理目標

固定資產管理是實現目標的重要途徑和有效手段，因此，單位要想取得穩步發展，就要樹立明確的固定資產管理指標，將管理指標逐一分配到個人，層層管理。單位要重視對管理人員的法律意識和專業技能的培訓，提高從業人員的職業素養，管理人員也要合理有效利用各種資源提高自身的職業素養，不斷學習新知識，提高專業技能，單位要將集體培訓和個人自主學習有效結合起來，為單位發展不斷注入新的活力。

（三）建立健全固定資產管理體系

有效的固定資產管理體系有助于員工提高工作積極性，而完整有效的固定資產管理模式有助于提高執行能力。另外，還可適當增加審核部門和監督崗位，完善審核方式，優化和規范審核流程。

建立有效的固定資產管理體系，結合市場發展前景和自身的生產經營需要，綜合考慮設備的技術性能、售后服務、投資收益等因素，“堅持先申請后購置，管理維護保養要記錄”的原則。要全面了解固定資產的日常保管、使用和維修維護的情況，單位在實施各項規章制度時必須嚴格管理、有效執行。

（四）發動單位全部員工參與內部控制工作

固定資產管理不僅是管理層一個單獨部門的責任，也是單位全體員工應該承擔的責任，應將固定資產的保管落實到人。為確保員工積極性，實行全員管理，全面覆蓋，責任到人，誰使用、誰維護、誰保管，并及時辦理固定資產變動手續等信息情況的登記；單人使用的固定資產（如汽車、儀器儀表等）由操作者全面負責管理和維護保養，全面做好運行記錄工作，定期對固定資產進行核查、盤點，做到賬、卡、物相符，對固定資產做到動態管理；員工應嚴格遵守操作規程，對固定資產精心維護，及時發現事故隱患，并實行獎罰制度，對固定資產管理突出的部門和個人進行獎勵，對違反規定造成單位損失的部門和個人進行處罰，從而促進單位全體員工參與固定資產管理。

（五）強化單位財務人員對資產情況的監督與管理

地勘單位要以會計法、審計法、統計法、會計專責法等法律法規作為基礎，借鑒相關經驗來規范會計行為。嚴格管理會計財務人員，加強管理，健全完善財務人員管理機制。根據自身實際情況，加強對管理人員的培訓力度，提高管理人員的自身素質和專業素養，掌握固定資產管理的基本環節及需要注意的問題，從而有效地對固定資產進行管理。

四、結語

固定資產和流動資產構成了地勘單位的資產，固定資產是地勘單位生產經營的重要勞動資料，固定資產的管理是一項長期、艱巨的工作。我們要從日常工作入手加強對固定資產的管理。在固定資產的管理中，要提高全體員工的積極性，并使其樹立“構建節約型單位”的意識，在維護固定資產管理秩序的同時，創建節約型社會。

（作者單位為河北省地礦局石家莊綜合地質大隊）

參考文獻

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