供應鏈管理環(huán)境下的建筑工程項目物料采購策略

崔星

摘要：以建筑工程項目實施供應鏈管理的建筑材料采購為研究對象，認為基于供應鏈的原材料采購管理模式、采購組織結構整合與重組、采購業(yè)務創(chuàng)建以及準時化采購流程等，對建筑企業(yè)進行工程項目采購的制定和實施具有重要意義。

關鍵詞：供應鏈管理；建筑工程項目；物料；采購策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，未來建筑業(yè)必須要適應新的生產(chǎn)管理模式。市場的需求呼喚有限的資源提供可持續(xù)發(fā)展的建筑產(chǎn)品。擴大內(nèi)需政策拉動諸如能源、交通、原材料、通訊和城市基礎設施及城鎮(zhèn)居民住宅等工程建設項目，其中建筑材料采購成本將占整個建設工程成本的70%左右，如此大的利潤空間蘊藏著極大的資源配置、減少物耗、降低成本和節(jié)約等潛力，建筑企業(yè)必須通過掌握與控制建筑物資采購成本、選擇、對比及管理好采購方面的各個環(huán)節(jié)，達到整個建筑物流項目的盈利而不是虧損。因此，合理的采購管理模式和采購方案是建筑企業(yè)實施供應鏈管理的基礎，既保證物資的合格，又提高了建筑物質(zhì)量。

1.建筑工程項目實施供應鏈管理具備的優(yōu)勢條件

1.1有利于形成較為完善的物資集散管理機制。建立“集中采購、統(tǒng)一結算、直達配送”的物流運作模式，為建立企業(yè)現(xiàn)代物流體系打下了良好的基礎。也對規(guī)范建筑物料采購、供應管理行為、降低采購成本起到了重要作用。

1.2有利于培養(yǎng)與造就了一支懂業(yè)務、會管理的、技術過硬的物資人才隊伍。……