江蘇亨通的“創新DNA”

王克

亨通集團，中國光纖光網、電力電網領域規模最大的系統集成商與網絡服務商，全球光纖通信企業前三強并深度涉獵金融服務、資本投資、文旅地產、產業互聯網等諸多領域。

擁有全資及控股公司50家，在全球30多個國家和地區設立產業基地或服務機構，相繼承擔190多項國家863、自然科學基金項目，參與170多項國家及行業標準制定，獲得2000多項國家授權專利，在國內外重大工程中創造了無數“世界之最”……

是何種力量讓這家發軔于鄉鎮工業的蘇州民企一躍成為穩居高端市場的世界名企？《中國經濟周刊》記者數下江南深入調研，“數十年持續創新” 是亨通集團成功的核心語句;其融入萬名員工血液的“創新DNA”更是讓人驚嘆。

創新允許“潛心試錯”

中國是全球最大的互聯網國家，但互聯網關鍵技術和產品光纖光棒一直為國外所壟斷，核心材料光纖預制棒依賴進口更讓中國互聯網建設代價高昂。因數年深耕通信行業而積聚了雄厚實力，亨通集團董事局主席崔根良果斷決策：“我們一定要有自己的光纖光棒。”

然而，考察完世界頂尖企業、組建好企業研發團隊，崔根良再也沒有踏入科研大樓，直到投資億萬、耗時數年后確認亨通自主研發的光纖光棒技術已經站在世界前沿。對于這一常人難以理解的行為，崔根良給出如此解釋：創新或有千萬次“不成功”，但它會使成功更趨接近，因而也是一種價值，一定要放手讓科技人員嘗試各種創新手段而絕不能使其背負應由“老板”承受的心理壓力。

亨通光棒橫空出世以及超低損耗光纖的相伴相生結束了外國光纖光棒壟斷中國市場的歷史，國際光纖價格降低了近九成，為“網絡強國”“寬帶中國”“海洋強國”的戰略實施提供了基礎材料安全保障;“創新的失敗也是一種價值”的“崔氏理論”則讓亨通人打開了思想的大門，“創新”就像生命之氧由科技彌散到戰略、人才、機制、資本等各個方面，形成了具有濃厚亨通色彩的企業文化。

亨通集團光棒焊接車間

“重賞之下必有勇夫”，企業最高決策者的信任與擔當比“重賞”來得更為難能可貴。在“崔氏理論”感召下，創新人才紛紛匯集到亨通旗下。近年來，國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、院士工作站等一個個研發實力比肩國際巨頭的科技載體在亨通陸續組建，崔根良親自設計的“發展戰略委員會”則聚集了國內技術、管理、戰略等多個領域的重量級專家及兩院院士。據此實力，亨通先后承擔了多項國家重大創新工程，“亨通集團”由此成為“亨通軍團”。《中國經濟周刊》記者前往調研之際，亨通集團所屬亨通光電又以其自主研發的超低損耗超大有效面積光纖在國家2016年“工業強基工程”項目招標中脫穎而出。

不斷加大自主創新投入和核心技術研發，亨通集團在光纖光網、智能電網、航空航天、海洋通信等領域獨占鰲頭，但在生產裝備和制造技術上，崔根良非常清醒地認識到自身與世界一流廠商的差距。然而，在引進國外先進設備技術后，創新仍然是亨通不變的主題，用崔根良的話說，這叫“消化吸收中的再創新”。

亨通集團執行總裁錢建林向《中國經濟周刊》講述了一個亨通技改的“日常”事例——1200萬芯光纖拉絲擴能項目需要引進國外設備，亨通的做法是“在自主研發基礎上定制核心設備和工藝”，與引進全套設備相比，資金投入減少1.5億元，生產效率提高30%。

創新本應“無所不在”

《中國經濟周刊》記者調研發現，以戰略創新為前提、以人才創新為保障、以機制創新為關鍵、以技術創新為重點、以資本創新為紐帶的全面創新體系在亨通集團已經建成，顯而易見的是，“戰略創新”被放在了最優先級。

亨通集團光棒拉絲車間

崔根良認為，思想創新是一切創新之源，而戰略創新最能體現企業領導者的思想認識高度和風險管控水平。“當國家和行業遭遇技術壟斷時挺身而出為國分憂，這是一個民族企業的社會責任;當你領軍國內市場后就要考慮資本和技術的對外輸出，這又是一種戰略擔當。”崔根良說。

錢建林告訴《中國經濟周刊》，近年來，亨通圍繞國家戰略謀篇布局，在國內、國際市場頻頻出手——亨通光纖全球市場占有率超15%，國內市場占有率超20%;成功交付代表中國最高制造水平的馬來西亞超長海光纜系統;與泰國運營商合作使亨通寬帶接入系統在泰國全境推廣;在中國電力電纜行業率先通過哈薩克斯坦質量體系認證;攜手埃及企業共同擘畫埃及智慧能源互聯網絡建設藍圖;俄羅斯能源部部長諾瓦克親自向崔根良頒發“俄羅斯能源工程突出貢獻獎”;印尼、南非、西班牙、葡萄牙……跨國并購接二連三……為呼應“一帶一路”的頂層設計，先后中標巴基斯坦、哈薩克斯坦等多項重點工程項目，涉及鐵路、新能源、智能電網等領域，成為當之無愧的“馬前卒”。從“市場國際化”到“資本國際化”再到“品牌國際化”，亨通集團正在穩步完成國際化“三級跳”。

身為企業最高領導人，崔根良的創新經常是“獨步天下”，但對員工的創新卻從不要求“驚世駭俗”，他認為，比起前無古人的革命性發明，日積月累的工作改進也是創新，而且往往會更有普遍意義。更為重要的是，崔根良堅信創新應當是無所不在的，每一個部門、每一位員工都可以成為創新主體。亨通集團作為民營企業率先成立黨的紀律監督委員會便可以看作是“無所不在”的創新經典。

2010年5月，亨通集團要成立自己的紀委，這一“創舉”讓許多人感到不解，崔根良告誡他的同志，這叫“黨的治理體制在民企的實踐延伸”“民營企業的政治自覺”。亨通紀委組建后緊扣采購、招標、工程項目管理、財務報支、行為紀律等主導制定了《大宗物資采購統一管理辦法》《招投標實施辦法》等規章制度，集團僅黨員干部的規定就有20多項，此舉旋即引起上級黨委和紀委的高度關注和積極認可。2013年10月，亨通集團又騰出數百平米辦公大樓創辦首家民企黨校，作為集團黨委書記，崔根良在開學典禮上要求黨校拓展培訓方式、研究課程創新，成為“黨員的思想高地”“人才的培養高地”“黨建的研究高地”……

創新也要“成果共享”

2016年8月27日，“中國500強企業高峰論壇”在湖南長沙舉行，主辦方中國企業聯合會、中國企業家協會在會上發布“中國企業500強”“中國制造業企業500強”和“中國服務業企業500強”等一系列權威榜單。亨通集團在“中國企業500強”中名列第279位，排名較上年上升49位;在“中國制造業企業500強”中名列第137位，較上年上升26位;亨通集團參股的江蘇吳江農村商業銀行股份有限公司榮登“中國服務業企業500強”第458位，同時列全國銀行業第42位、江蘇服務業企業第23位。

“中國企業500強”排名繼續大幅攀升;“中國制造業企業500強”進一步鞏固行業領軍地位;“中國服務業企業500強”嶄露頭角。作為特邀嘉賓的崔根良大會發言仍然是有關創新的主題——“雙創新引擎：知識產權+共享經濟下企業發展之路”。

亨通集團副總裁吳如其告訴《中國經濟周刊》，創新與共享在亨通集團是無法分開的孿生兄弟。從依靠自身發展向合資合作、戰略并購、產業聯盟等方向轉變以拓展多元創新則又是崔根良先人一步的戰略考量。

華為是亨通的重要客戶，面對這樣一個通信行業的“大鱷”，亨通應當如何作為？崔根良的決策是：不僅要將自己的廣東生產基地建在華為旁邊，還要委派技術人員和華為方面共建項目組，第一時間為華為參與國際競爭提供產品支撐、技術服務。共享創新成果，亨通在成為華為“最可信賴供應商”的同時打開了國際市場新局面。

2013年11月，工信部與住建部在南京交流、推廣光纖到戶工程經驗，亨通作為行業知名品牌受邀到會進行產品及系統解決方案展示。與會領導、專家學者都到亨通光電展區進行技術交流并給予亨通高度評價，究其原因正是亨通的共享模式引發了共鳴。亨通集團教授級高級工程師陳偉告訴《中國經濟周刊》，此次會議亨通光電共推出FTTH整體解決方案、新型室內外接入光纜等光纖到戶工程核心產品，而這系列產品的設計路線正是“網絡共建共維管理”。

亨通集團的“創新成果共享”還充分體現在其履行社會責任方面。2011年，崔根良捐資5000萬元，成立了由國家民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會。到目前為止，亨通用于公益慈善的捐贈已超4.8億元。

2012年6月，正在江西走訪客戶的崔根良了解到老區群眾缺乏完善的養老設施，立即要求亨通慈善基金會工作人員深入調研，做出方案。從2012至2014年，基金會利用3年時間對革命老區25所敬老院進行改造，受益老人達到3000多人。此后，這一項目被民政部評為“公益典范”。民政部領導的評價是：慈善項目影響力大、項目專業性強，成功實現了“公募基金會、非公募基金會、協會共同合作，公益組織聯動、平臺共享的公益模式新嘗試”。