在企業轉型升級中搭建萬眾創新創造的舞臺
——內蒙古北方重工業集團有限公司實施職工經濟技術創新活動

■文/張春暉

在企業轉型升級中搭建萬眾創新創造的舞臺
——內蒙古北方重工業集團有限公司實施職工經濟技術創新活動

■文/張春暉

“十三五”開局之際，內蒙古北方重工業集團有限公司（以下簡稱北重集團）圍繞企業發展戰略，跟進生產經營形勢，深入推行職工經濟技術創新活動。創新工作思路，確立了以“行政主導、工會推進、部門聯動”為核心的運行模式，把項目管理理念和“契約”管理方式引入競賽中，在勞動競賽、合理化建議、班組建設、素質提升活動中廣泛引入競賽機制，實現了職工經濟技術創新活動與生產經營的深度融合、同頻共振，培育勞動模范、創新藍領和技術尖兵，助推經營目標的順利實現。其成果凝聚了職工智慧力量，在企業轉型升級中搭建起了萬眾創新創造的實踐平臺。

再現競賽熱潮。公司重點工程項目專項競賽應運而生，“全價值鏈體系化精益管理”、工藝科研與新產品研發、軍品項目、無縫鋼管項目，已成為職工建功立業競賽活動的主旋律。組織競賽過程中，按合同或項目的每個節點目標組織實施；對緊急任務，分解到以小時為單位組織開展勞動競賽，設立競賽臺及時公布競賽團隊和個人的業績。并將表彰獎勵放在生產工作現場，并充分利用現代媒體和傳統媒體網上網下進行廣泛宣傳。同時保證預算經費，舉辦了萬余名職工參加的“通用工種”、“智能制造”為主體的職業技能競賽；“職工技能登高工程”、高技能人才技藝演示、“先進操作法”、創建職工創新工作室等一系列體現企業兵工特色的多樣性勞動競賽應運而生，蓬勃開展。

實施全員改善。組織動員職工立足崗位、立足創新、立足發展，以提升基礎管理水平、增強創新活力、提高經濟效益為根本，以“提高效率、提高質量，降低成本、降低消耗，優化工藝、優化環境”為主題，圍繞自己業務的改善、辦事能力和管理方式的提高；圍繞節省材料、能源、經費，現場工作方法改善，提高產品質量、降低生產成本，生產設備、工藝優化革新，原料、設備國產化，開拓市場及促進銷售，安全生產技術、環境保護以及其他有利于公司經營和個人發展的問題進行提案，最大限度地激發職工的創造活力，挖掘職工創新潛力，為廣大職工在本職崗位施展才華、建功立業、創造機會搭建平臺。上半年職工提合理化建議25342條、采納24256條、實施24030條、實施率99%、節創價值630.83萬元。

創新班組建設。深入實施“五好一準確”班組達標升級競賽，以內容豐富的班組間對抗賽為主要形式，廣泛組織開展班組競賽活動，有效促進班組的全面發展。“六個一”班組創新對抗賽。即：改善一項提案、完成一項革新、降低一項成本、消除一項隱患、組織一項高技能演示、創建一項新操作法。并將“六個一”班組創新對抗賽作為班組建設達標升級競賽的主要考核內容，增強了班組創新競爭意識，使班組創新實踐活動融入到班組的基礎管理工作之中發揮效力；三無”班組“安康杯”對抗賽。即以班組為單元，組織開展“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”“安康杯”競賽活動，將“安康杯”競賽活動落實到班組、機臺和每個員工，改變以往“安康杯”競賽活動工作模式，構筑起班組安全創新管理的新模式。

引領職工“提素”。實施利用在制品、在線產品進行練兵比武的方式，改變傳統利用統一工件進行比武、游離于生產的做法，使練兵比武工作化、常態化，實現了提升職工技能水平與完成當期生產任務的有機結合；高技能人才技藝演示活動經常化、制度化，成為實施職工素質工程的重要抓手和品牌工程，有力促進青工技能水平的提升；組織開展徒工技能比賽，實施“師徒牽手”考核激勵制度，實行徒弟成名師徒共獎，開展徒工技能展示、師傅點評活動，服務職工的快速成長成才，人力資源進一步優化。