降低10kV配電線路跳閘率“654”工作法總結

許明　羅長青　張宏亮　李俊強

摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，居民生活用電量越來越大，這就給配電線路帶來了極大的負荷，而配電線路作為電力系統重要的組成部分，擔負著直接將電能分配到用戶的重任，其安全穩定運行意義重大。然而由于配電線路具有分布廣泛，結構龐大，運行環境復雜多樣等自身特點，其非常容易受到外界因素的影響而發生跳閘現象，從而影響到居民正常的生產和生活。因此，深入了解配電線路故障跳閘的原因，采取措施，降低配電線路的跳閘率就成了各基層供電公司當前的重要工作。下面以國網山西壺關縣供電公司（以下簡稱壺關公司）為例，簡要談一下壺關公司在降低配電線路跳閘率方面的一些經驗。

關鍵詞：配電線路；線路故障；跳閘率；經驗方法

近年來壺關公司配電線路跳閘率居高不下，為改變這種現狀，公司深入剖析了多年來配網線路存在的問題，從技術、管理、安全及優質服務方面多管齊下，在資金有限的前提下探索出了一套切實有效的“六五四”工作法，大大降低了配電線路的跳閘率。

1 技術上六種措施：切負荷、消樹害、治檔距、防雷區、換保險、裝開關。

1、切改線路負荷：通過分析近幾年配電線路跳閘數據，發現有三條高跳閘10kV線路，供電半徑長、供電范圍大。利用新建的110kV東井嶺變電站這個電源點，新投運三條10kV線路，對原來三條高跳閘線路的負荷進行切改，變成六條10kV線路供電，大大減小了單條線路的供電半徑，提高了供電可靠性，對降低10kV線路跳閘率起到了很好的作用。

2、消除線樹矛盾：樹害是引起線路跳閘的重要原因，近幾年壺關公司線路速斷跳閘次數占全部跳閘次數的60.8%。其中樹害是重要殺手，一年之計在于春，利用春檢這段時間，積極和政府、林業、城建部門溝通，對線路下方的樹木進行修剪或更改樹種，有效減少消除線樹矛盾。

3、治理大檔距線路：線路檔距大，惡劣天氣易造成線路舞動引起跳閘。通過排查10kV線路共有98處大檔距，增加桿塔數量或更改線路走徑等施工難度較大、資金需求也較大，在線路春檢這段時間，逐步將原來1.5米橫擔更換為2.1米的加長橫擔，提高了相間距離，使大風天氣不易造成相間短路故障，方法簡單有效。

4、防止雷電傷害：在部分線路雷點加裝避雷器，排查消除臺區避雷器、線路開關、10kV電纜頭避雷器的接地裝置缺陷，避免線路遭受雷電沖擊。

5、更換跌落保險：低壓發生故障時，由于臺區跌落保險多搭接銅鋁絲，完全起不到保護的作用，直接越級造成線路跳閘。因此今年春檢中公變臺區更換噴射式保險，從根本上杜絕了搭接銅鋁絲的情況。

6、安裝隔離開關：通過農網改造工程或大修、專項運維項目等購置智能斷路器，在配電線路支線、分支線路的適當位置進行安裝，整定合適的保護定值參數，確保線路有故障時斷路器能及時斷開，隔離故障，縮小停電的范圍。

2 管理上五種辦法：重基礎、嚴考核、多配合、拍隱患、管用戶

1、重視管理基礎：重新梳理完善10kV及以下配電網設備基礎臺賬，并繪制接線圖。并對人員力量薄弱，管轄10kV線路有難度的東井嶺線路班權限放到百尺和店上供電所，9個供電所中有5個所高低壓不分離，另外二個線路班人員合二為一，對城網及縣城周邊10kV線路進行維護，增強了管理力量。

2、嚴格制度考核：針對配網工作中的薄弱環節，首先我們從源頭入手，強化管理人員和運行人員的責任意識，制定跳閘考核管理辦法，按照“規范統計、數據一致、歸類計算、責任考核”的原則，規范統計記錄周期內的跳閘明細，獎懲分明。

3、班組配合作業：由于人員緊缺，停電時間有限，加之線路工作點多，我們采取多班組配合工作，設置小組工作票，確定小組工作負責人，提前對工作現場進行堪察，具體分工，一停多用，提高了工作效率，消除了隱患缺陷。

4、隱患隨手拍照：合理制定線路巡視計劃，保障線路巡視質量，利用縣公司“安全生產管理”微信群及時加強監督。全局人員都是巡視員，無論是那一級人員只要發現線路缺陷隱患，都及時把照片發送到微信群，及時引導相關運維人員進行消缺。保障隱患、缺陷及早發現、及早處理。

5、管理用戶設備：加大對用戶線路設備的管理力度，建議用戶分支安裝斷路器，積極采取有效的故障隔離技術措施，降低用戶設備故障對配網安全運行造成的影響。對用戶線路設備存在的問題及時下達整改通知，隱患排查通知等，督促用戶整改到位。

3 安全及優質服務上四種到位：新技術、早通知、提意識、多督查

1、新技術應用：投入線路“故障巡址儀”，“跌落保險監測儀”加強帶電檢測技術的應用，將紅外測溫、超聲波檢測工作形成常態化。提高故障排查速度，開展狀態檢修，縮短停電時間，縮小停電范圍。

2、停電信息早通知：安排檢修計劃后，供電所臺區負責人通過村委喇叭廣播到位，村內主要場所張貼停電通知到位，電視臺溫馨提示到位，各種渠道讓用電客戶停電早知道，早安排。

3、提高人員服務意識：培訓中提高運維人員意識，運維人員在工作中往往引起用電客戶的不理解，言語上、行動上稍有不慎，便會引起用電客戶投訴。通過培訓、安全活動日等各個場合，并開展優質服務小測試，摸擬一些場合，考察運維人員的反映。要求運維人員從根本上想客戶所想，急客戶所急，真正做到“你用電，我用心”

4、到崗到位多督查：積極開展到崗到位督查，每周排出到崗到位人員名單，到達工作現場后拍攝照片上傳到微信到崗到位群，各級領導能適時監督工作進展情況，時刻讓大家繃緊安全這根弦。

總之，多年來配電網作為整個電力系統中的薄弱環節這一現狀不可能一下發生改變，降低配電線路跳閘率也非一朝一夕之功，這就需要我們堅持重技術、抓管理、強服務的方針，從日常管理、農網改造升級、大修等多種渠道齊抓共管，才能在降低配電線路跳閘率方面取得好的成效，有效的提升配電網的安全穩定運行水平和供電能力。