土建施工的現場管理

徐存薪

北京建工四建工程建設有限公司

土建施工的現場管理

徐存薪

北京建工四建工程建設有限公司

施工現場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。工程現場施工管理的好壞直接關系工程主體項目的建設質量。本文通過現場施工管理存在的一些問題，簡單闡述了對施工現場管理的見解。

施工、現場管理安全管理、質量管理

施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可、業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽.獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

1　現場管理的重要性

施工現場就是直接建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產，保證現場按其預定的目標。

建筑企業管理活動中，無論資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。所以，要維持企業的正常運作，必須使所有的資源處于良好的平衡狀態。加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益是我們的目標。

（1）現場直接創造效益。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，而且產品質量要滿足顧客的要求，這一切都要在現場實現。企業從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。

（2）現場是問題萌生的場所，是企業活動的第一線。任何問題都是直接來自現場，通過現場管理可以掌握最新的信息及動態。

（3）現場最能反映員工思想動態。人是有感情、有思維的。這種情緒會有意無意地反映到他的工作上，從而影響產品質量和生產效率。

2　現場管理必須遵循的基本原則

（1）經濟效益原則

目前施T現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。

（2）科學合理原則

為了做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。

（3）標準規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為r有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序.

3　現場管理的手段及措施

（1）明確現場管理指導思想

要堅持以人為本、可持續發展的理念，以實現市場行為規范化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段科技化為目標，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、建筑隊伍、工程監理等各類要素的管理，將現場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進施工現場管理的科學化、規范化和系統化。

（2）優化現場全員的素質

現場專業及工種和崗位復雜眾多，施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。要充分發揮項目經理、一I：程承包負責人在施工現場的主導作用，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來。

（3）以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，班組是施工企業現場管理的承擔者。所以，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

1）做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。

2）狠抓施工生產安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護榆查：做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作；掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

（4）做好質量管理工作

1）工序質量的控制。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符規定要求；二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。

2）工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關；其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄。

3）關鍵質量管理點的控制。在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。

總之，土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量，土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的經濟效益，促進國民經濟發展具有非常重要的意義。

［1］李慧英.工程承包項目中的管理.化工礦產地質，2009（06）

［2］卿姚，王月明.關于承包人的工程項目管理.經營與管理，2010（02）

［3］張靜平.淺析總承包工程項目風險管理.特鋼技術，2011（03）