創(chuàng)標桿爭示范　推動黨建創(chuàng)先

●黃敏

創(chuàng)標桿爭示范推動黨建創(chuàng)先

●黃敏

近日，宜州供電公司連獲公司縣級供電企業(yè)黨建工作示范創(chuàng)建單位、黨委書記示范黨課、群團建設好示范黨支部榮譽，這是該公司近年來不斷創(chuàng)黨建機制，以“宜州黨建地圖”為指引，以黨建思想政治工作的實務手冊、黨務工作表單、黨建思想政治工作案例破解推動黨建工作融入中心工作發(fā)揮作用的結(jié)晶。

困境：少數(shù)人干活

在沒有規(guī)范黨建工作之前，每個支部的黨員干部只管業(yè)務不管黨建，“兩個責任”落實不到位，特別是在基層供電所。

“見子打子，支部書記‘光桿司令’一個，且都是兼職的。整個供電所黨建工作處于一種‘沒人管’的狀況，幾乎所有黨內(nèi)工作都要安排才會有人去做，有的時候，即使上面工作安排了，但有的黨員看到后，沒人安排都不會主動去做。”石別供電所黨支部書記韋茂強對當初的黨建工作“短板”毫不諱言。比如在各類報表的填報工作中，沒有固定的人對接，每次都是催要了，才臨時安排人去趕，同一類報表，這個月是甲在弄，下個月則臨時安排乙去弄，沒有統(tǒng)一的思路，五花八門，好多工作質(zhì)量提升不起來，更不用說黨建工作融入中心工作的開展了。

在此情況下，供電所領導安排工作時，往往只會盯著業(yè)務能力強的員工，少數(shù)人肩負著所里的大量工作，而又成了供電所里的黨建工作“救火隊員”，各專責叫苦不迭。

變化：提煉“一冊一單一案”黨建模式

自2014年開展黨建工作規(guī)范工作后，為改變黨建工作困境，該公司推行黨建一線工作法，提煉“一冊一單一案”黨建模式。……