“雙效”互補激勵　促管理創(chuàng)先落地

●張志文

“雙效”互補激勵促管理創(chuàng)先落地

●張志文

引言

“雙效”互補激勵，是變電管理二所推行桂林供電局“直線經(jīng)理”所制定的其他績效自主分配管理模式。以龍躍達(dá)勞模工作室為依托，成立了以青年員工為主體的創(chuàng)先小組，以“雙輪”互補績效激勵為支撐，鼓勵員工在工作之余開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)先項目和科技項目研究，營造出員工不斷創(chuàng)新的良好氛圍，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，同時取得了一定的突破和可喜的成績，各班組也不斷涌現(xiàn)出一批“新思路”和“金點子”。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定　筑牢員工思想底線

本著跳出體系看體系的思想，通過上級、自查、日常工作暴露出的各類問題，組織責(zé)任班組進(jìn)行根本原因分析，逐級落實缺失的體系工作職責(zé)，將體系建設(shè)工作固化到管理所及班組月度、周工作計劃中，與實際工作融為一體。沿用了部門三級指標(biāo)系統(tǒng)，通過“所負(fù)責(zé)人每月監(jiān)控三級指標(biāo)、專責(zé)每周監(jiān)控四級指標(biāo)、班站長每天監(jiān)控五級指標(biāo)”的指標(biāo)監(jiān)控原則，通過指標(biāo)對班組各項工作進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)了體系工作的常態(tài)化；通過問題查找原因，保證了體系的完整性。

按照上級推進(jìn)優(yōu)化“人力資源部門+直線經(jīng)理”管理模式的工作要求，變電管理二所始終著力于提高員工的技能水平，堅持認(rèn)為高技能是安全生產(chǎn)的保障，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，確保各項工作安全順利開展，2015年沒有發(fā)生由本所引起的5級及以上事件。（見表1）

表1　　“雙效”互補激勵實施前后對比表