“DIY之父”和他的慧魚（下）

戴聞名

創新能力不是專利的總和……一家企業的最大資產和最重要的成功因素是員工

把發明創新做成全球性大生意的，則是阿圖·費舍爾之子、慧魚公司現任總裁克勞斯·費舍爾（Klaus Fischer）。

1980年，32歲的克勞斯·費舍爾接手公司時即明確，錨釘和錨固系統是公司的核心業務，創新能力則是公司的核心競爭力。

1993年，他收購了德國第二大錨栓生產商Upat，進一步強化了慧魚在行業內的領先地位。

經過20多年的發展，慧魚的專業尼龍錨栓已經有1200多種型號，供普通家裝者使用的DIY錨栓，更有1500種之多。

通過收購泡沫和硅制造商RoccaChemie，克勞斯·費舍爾還拓展出了新業務——化學錨固。慧魚生產的修補膠和密封膠，固定速度快、效果牢固，特別適用于對安全性要求極高的地鐵、隧道等大型工程。

除了具體的產品研發，他還開發出了“慧魚流程體系”，并在此基礎上成立了咨詢公司，客戶中包括了IWC、寶馬、萬寶龍等知名品牌。

1980年，克勞斯·費舍爾接手公司時，營業額是1億德國馬克（約合5000萬歐元），擁有1000名員工。30多年間，他把公司營業額擴大到7.11億歐元，在美國、中東、東歐和中國擁有4000多名員工。

克勞斯·費舍爾說，中國“大而重要”。慧魚公司是較早進入中國市場的德國公司之一，1996年即進入中國，目前在“德企之鄉”江蘇太倉擁有總面積達3500平方米的廠房，并且還打算擴建。

即便如此，慧魚的最大業務來源仍然是最初、最費力的錨固系統，它也仍然是一家家族企業，沒有上市“圈錢”的打算。

這正是“德國制造”長盛不衰的精髓所在——堅守家族企業的“小規模”，有足夠的耐心做“慢公司”，始終高度重視產品質量。

更重要的是，在這家公司，“人”是被放在第一位的。

在慧魚公司圖木嶺總部，首先映入眼簾的，不是任何獎杯和勛章，而是希臘藝術家Stelios·Vaskaridis創作的一幅長25米、高3.2米的巨幅畫作，名叫《行動中的人》。

克勞斯·費舍爾曾說：“創新能力不是專利的總和……一家企業的最大資產和最重要的成功因素是員工。”

這家制造業公司的食堂，像是一家高級餐廳，不但環境優美，而且每周邀請一位德國著名的米其林三星廚師親自前來烹飪一次。健身中心向所有員工免費開放，清晨4點半就開門，一直開到晚上12點。

克勞斯·費舍爾特別喜歡法國作家圣埃克蘇佩里的一句話：“如果你想造一艘船，不要老催人去伐木，或者忙著分配工作和發號施令，而是要激起他們對浩瀚無垠大海的無限向往。”