落實(shí)規(guī)定不要走極端

☉徐海濤

·求知園·

落實(shí)規(guī)定不要走極端

☉徐海濤

我們身邊經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，上級出臺新政策、新規(guī)定，下級落實(shí)很迅速、很堅決，但往往會走向另一種極端，而且這種情況還不少，甚至已經(jīng)影響到了一些正常工作的開展。比如，“八項規(guī)定”中明確要求的精簡會議活動、改進(jìn)新聞報道、嚴(yán)格文稿發(fā)表，上級考慮的是“可有可無”“可發(fā)可不發(fā)”“一般情況下不”，但是一些單位為了體現(xiàn)本單位落實(shí)規(guī)定堅決，立即取消一切相關(guān)內(nèi)容，讓“可有”變成了“不可有”、“可無”變成了“必須無”、“一般情況下不”變成了“任何時候都不”。這樣極端式的落實(shí)，不僅沒有真正落實(shí)，反而影響了工作，沒有進(jìn)步反而退步了。

有一次上級在某單位搞試點(diǎn)，筆者得知消息后第一時間聯(lián)系該單位宣傳部門，想獲取第一手宣傳資料，不料被告知“上級規(guī)定改進(jìn)新聞報道、嚴(yán)格文稿發(fā)表”，不僅沒有資料可以提供，連本單位都沒有任何相關(guān)資料。宣傳一項活動，不僅僅是要報道組織單位的工作動態(tài)，更重要的是通過宣傳報道的方式向上級反映工作，也是借助宣傳報道向外界反映工作中的特點(diǎn)，共享資源。但就是因?yàn)橐恍﹩挝粯O端式地落實(shí)規(guī)定，從而導(dǎo)致開展的工作反映不出去，可有的資料沒有，必定會在一定程度上影響以后的工作開展。

還有一件“搞笑”的事情。某單位在落實(shí)上級關(guān)于勤儉節(jié)約的規(guī)定時，將剩余的饅頭做成油炸饅頭片，將剩余的飯做成蛋炒飯，“變廢為寶”做出可口食品，一時間得到了官兵的喜愛。但是連著一兩個月，頓頓都吃蛋炒飯和油炸饅頭片，甚至刻意地多做些饅頭用來炸饅頭片，多做些飯來做蛋炒飯，這樣的做法還真是讓官兵頭疼，偏偏領(lǐng)導(dǎo)還說這是在落實(shí)上級規(guī)定，讓官兵們有苦說不出，只能私底下抱怨。

好事，做好了，群眾歡喜，領(lǐng)導(dǎo)也好開展工作；做不好，群眾抱怨，領(lǐng)導(dǎo)的工作被動，甚至還會帶來不良后果。落實(shí)上級規(guī)定也是一樣，既然上級出臺了規(guī)定，那肯定是有所考慮的，是針對全局作出的，下級落實(shí)上級規(guī)定堅決，這是好的工作表現(xiàn)。但是刻意為了“表現(xiàn)”，不結(jié)合本單位的實(shí)際落實(shí)，盲目落實(shí)、盲目跟風(fēng)，影響了正常工作，不僅不會得到表揚(yáng)，還要“挨板子”。任何事情都不是絕對的，總要有個結(jié)合實(shí)際權(quán)衡利弊的過程，當(dāng)上級的規(guī)定要求與本單位開展的工作產(chǎn)生矛盾的時候，或者是上級的規(guī)定要求在本單位已經(jīng)是一項常態(tài)化的工作，已經(jīng)不需要再改進(jìn)的時候，要不要落實(shí)、怎么落實(shí)，這是必須要慎重考慮的。

就像演訓(xùn)中“紅軍勝藍(lán)軍敗”的慣例一樣，很多人都覺得這是應(yīng)該的也是必須的，所以很長一段時間，任何考核、演習(xí)都是按照這樣的結(jié)果去組織準(zhǔn)備，導(dǎo)致訓(xùn)練沒有懸念、沒有難度、沒有置疑。而當(dāng)上級打破這一陳規(guī)，成立“藍(lán)軍專業(yè)部隊”，并多次在演習(xí)中打敗“紅軍”的時候，一些單位開始思考改進(jìn)，但是卻走向了另一個極端，變成任何訓(xùn)練、考核、演習(xí)都是“藍(lán)軍”打敗“紅軍”。其實(shí)一番折騰下來，深層次的問題還是沒有得到解決，只是表面上的“紅軍”和“藍(lán)軍”換了一種身份，結(jié)果還是不能有效提高部隊的實(shí)戰(zhàn)能力。

落實(shí)上級規(guī)定，其實(shí)就是有則改之，無則加勉。按照上級規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，深入查找問題之后，發(fā)現(xiàn)問題的單位一定要盡快糾正，沒有發(fā)現(xiàn)問題的，也要查找是不是存在可能發(fā)生問題的隱患苗頭。不能因?yàn)闆]有問題就不落實(shí)規(guī)定，也不能盲目落實(shí)規(guī)定，沒有事情也要折騰點(diǎn)事情出來，這樣不僅本來好的東西要變成不好的東西，甚至還會衍生出更多的其他問題。這要引起我們的高度警惕和重視。

【作者系云南省普洱軍分區(qū)政治部報道員】