落實規定不要走極端

☉徐海濤

·求知園·

落實規定不要走極端

☉徐海濤

我們身邊經常會出現這樣的情況，上級出臺新政策、新規定，下級落實很迅速、很堅決，但往往會走向另一種極端，而且這種情況還不少，甚至已經影響到了一些正常工作的開展。比如，“八項規定”中明確要求的精簡會議活動、改進新聞報道、嚴格文稿發表，上級考慮的是“可有可無”“可發可不發”“一般情況下不”，但是一些單位為了體現本單位落實規定堅決，立即取消一切相關內容，讓“可有”變成了“不可有”、“可無”變成了“必須無”、“一般情況下不”變成了“任何時候都不”。這樣極端式的落實，不僅沒有真正落實，反而影響了工作，沒有進步反而退步了。

有一次上級在某單位搞試點，筆者得知消息后第一時間聯系該單位宣傳部門，想獲取第一手宣傳資料，不料被告知“上級規定改進新聞報道、嚴格文稿發表”，不僅沒有資料可以提供，連本單位都沒有任何相關資料。宣傳一項活動，不僅僅是要報道組織單位的工作動態，更重要的是通過宣傳報道的方式向上級反映工作，也是借助宣傳報道向外界反映工作中的特點，共享資源。但就是因為一些單位極端式地落實規定，從而導致開展的工作反映不出去，可有的資料沒有，必定會在一定程度上影響以后的工作開展。

還有一件“搞笑”的事情。某單位在落實上級關于勤儉節約的規定時，將剩余的饅頭做成油炸饅頭片，將剩余的飯做成蛋炒飯，“變廢為寶”做出可口食品，一時間得到了官兵的喜愛。但是連著一兩個月，頓頓都吃蛋炒飯和油炸饅頭片，甚至刻意地多做些饅頭用來炸饅頭片，多做些飯來做蛋炒飯，這樣的做法還真是讓官兵頭疼，偏偏領導還說這是在落實上級規定，讓官兵們有苦說不出，只能私底下抱怨。

好事，做好了，群眾歡喜，領導也好開展工作；做不好，群眾抱怨，領導的工作被動，甚至還會帶來不良后果。落實上級規定也是一樣，既然上級出臺了規定，那肯定是有所考慮的，是針對全局作出的，下級落實上級規定堅決，這是好的工作表現。但是刻意為了“表現”，不結合本單位的實際落實，盲目落實、盲目跟風，影響了正常工作，不僅不會得到表揚，還要“挨板子”。任何事情都不是絕對的，總要有個結合實際權衡利弊的過程，當上級的規定要求與本單位開展的工作產生矛盾的時候，或者是上級的規定要求在本單位已經是一項常態化的工作，已經不需要再改進的時候，要不要落實、怎么落實，這是必須要慎重考慮的。

就像演訓中“紅軍勝藍軍敗”的慣例一樣，很多人都覺得這是應該的也是必須的，所以很長一段時間，任何考核、演習都是按照這樣的結果去組織準備，導致訓練沒有懸念、沒有難度、沒有置疑。而當上級打破這一陳規，成立“藍軍專業部隊”，并多次在演習中打敗“紅軍”的時候，一些單位開始思考改進，但是卻走向了另一個極端，變成任何訓練、考核、演習都是“藍軍”打敗“紅軍”。其實一番折騰下來，深層次的問題還是沒有得到解決，只是表面上的“紅軍”和“藍軍”換了一種身份，結果還是不能有效提高部隊的實戰能力。

落實上級規定，其實就是有則改之，無則加勉。按照上級規定，結合本單位實際，深入查找問題之后，發現問題的單位一定要盡快糾正，沒有發現問題的，也要查找是不是存在可能發生問題的隱患苗頭。不能因為沒有問題就不落實規定，也不能盲目落實規定，沒有事情也要折騰點事情出來，這樣不僅本來好的東西要變成不好的東西，甚至還會衍生出更多的其他問題。這要引起我們的高度警惕和重視。

【作者系云南省普洱軍分區政治部報道員】