李寧：將對體育的理解融入發展策略

李寧：將對體育的理解融入發展策略

李寧“敢擔當，就是要贏”的運動員基因已經深深融入并成為李寧品牌的DNA。如何把“李寧式體驗”落到實處，抓得最緊的就是“繞產品、渠道、零售運營效率的提升”，并基于這三點創造體驗價值。

信念的回歸，士氣的重塑

奧運冠軍、創始人、董事長、執行總裁，面對媒體詢問“您最珍視的是哪個頭銜？”時，李寧的回答不無幽默“這么一大堆頭銜連我也搞不懂，我最最珍視的就是李寧，愿意做李寧，因為我就是李寧”。看似幽默的回答，卻最能體現其中的深意和李寧的真性情。的確，作為中國最著名的運動員之一和全民偶像“體操王子”，李寧一手打造了“李寧”這個家喻戶曉的運動品牌，作為創始人，他兼任董事長代理執行總裁一年多以來，一舉使“李寧”扭虧為盈，也只有李寧才能“拯救”“李寧”。

有觀點認為，李寧公司最大的價值，就是李寧本人這張面孔和他的名字。也正是如此，李寧的回歸，不僅體現在公司重回盈利，更重要的是，作為創始人和精神領袖，李寧給這個公司帶來的巨大的凝聚力，使“李寧人”重拾“一切皆有可能”的普世價值觀，并攜手“以體育激發人們的渴望和力量”。李寧品牌管理中心總經理張向都也曾對媒體坦言：“李寧先生深入公司日常運營后的日子，是我們最有干勁、最有執行力，也是最能創造無限可能的時光”。有理由承認，員工的凝聚，價值觀的統一，使這家公司煥發出巨大的活力。

將對體育的理解融入發展策略

一個創始人對自己品牌的理解是無人能比的，一個運動員對自己產品與消費者和市場的結合也是無人能比的。

李寧“敢擔當，就是要贏”的運動員基因已經深深融入并成為李寧品牌的DNA。也正是基于他對體育的深刻理解，李寧公司才重新確定了“聚焦中國市場、聚焦體育、聚焦李寧牌的”三個聚焦策略，并重新梳理和確立了以籃球、跑步、羽毛球、運動生活、訓練為生意核心的五大核心品類，讓資源更加集中，發力更加迅猛和準確，五大核心品類也因此成為李寧公司重拾盈利的巨大動力和引擎。

也正是源于對體育的深刻理解，李寧才能不斷探索推進“以產品體驗、運動體驗和零售體驗”為依托的“李寧式商業模式”。李寧深信，生意不僅僅是鞋子和服裝那么簡單，“創造李寧運動體驗”，把熱愛體育的人們通過賽事平臺，運動體驗緊密連接起來，并且通過打造完美的零售體驗和產品體驗，讓他們體驗體育的魅力，感受體育帶給人們的力量，這樣才能最大發揮出李寧品牌的價值。

經營理念的落實

如何把“李寧式體驗”落到實處，李寧本人也有“一針見血”的見地，他在2015年抓的最緊的就是“繞產品、渠道、零售運營效率的提升”，并基于這三點創造體驗價值，重構李寧的核心競爭力。

李寧也全情投入在產品、渠道的細節上，他深入市場一線擴展合作渠道，推動渠道效率的提升，親身參與智能跑鞋的項目細節，甚至親自參與消費者互動活動，與韋德共同選定入選作品。

而李寧產品的提升也讓大家有目共睹，CBA冠軍T引發消費者熱議和追捧，發售半年余便賣出40萬雙的李寧智能跑鞋引領智能跑步風尚，備受韋密青睞的韋德之道四全明星鞋上市一天便得以售罄……他“回歸”的一年多來，李寧的產品力無論從功能還是設計上都令消費者心儀，并在激烈的市場競爭中綻放光彩。

用數字化為“李寧式體”驗插上翅膀

“有人說，李寧品牌畏縮了，年輕人關注不夠，其實這不重要，只要品牌與運用項目在一起，符合人群追逐的體育，用戶自然會跟著走。在運動中創造體驗，以數字化戰略和平臺為依托，這是2016-2018的核心戰略”，李寧坦言。

為推動這個戰略，李寧本人通過各種努力，推動員工走出“線性思維”，他在各種場合都談到“互聯網給我們帶來了無限的想象空間，讓我們可以充分去想象，去跨界，去突破，并可以連接一切”。他深知，移動互聯網的興起，使消費行為往往基于體驗和場景，而數字化的平臺使這些得以實現。為此，2015年是他頻頻布局數字化，不停放大招的一年，與小米手環、騰訊QQ物聯、京東物流跨界合作，李寧電商在雙十一天貓平臺整體銷售額超過2億。

“我就是比較隨性，愿意做自己喜歡的，認為對的事。”正是因為這種睿智和執著，讓李寧一切皆有可能。

（文章來源：世界服裝鞋帽網）