文化是合作社發展的關鍵

■ 文 / 郭艷芹

文化是合作社發展的關鍵

■ 文 / 郭艷芹

在合作社數量迅速增加的紅火景象背后，是為數不少的合作社名存實亡、慘淡經營的真實狀況。在多年的合作社研究中，筆者一直在思考，究竟什么才是合作社走上良性發展軌道的關鍵因素？

筆者（左二）在新疆昌吉新峰奶牛養殖專業合作社調研

作為一類經營主體，合作社的經營能力當然非常重要。從法律層面及合作社的長遠發展來看，其規范性必不可少。從國際經驗來看，政府對合作社的政策支持也起著非常重要的作用。但現實中，很多所謂經營能力強的合作社，和廣大農民成員的關系并不緊密，很多方面也不符合合作社的基本原則，而關于規范性對合作社健康發展的作用到目前仍然存在很多爭論，獲得過政府強力支持的合作社也并不一定有良好的經濟效益和社會效益。近期調研的新疆昌吉新峰奶牛養殖專業合作社（以下簡稱新峰合作社）的發展過程，讓筆者對合作社發展的關鍵影響因素有了新的認識，那就是合作社文化的重要作用。

我國對合作社的研究更多關注其經濟績效、規范化建設等方面，對合作社文化的研究并不多見（應瑞瑤，2002；林堅、王寧，2002；孫亞范，2003；任大鵬、郭海霞，2008；徐旭初，2009）。合作社文化是指反映合作社本質規定性的、為合作社成員普遍認可的一整套思維模式、認知系統、行為規范等，主要體現為合作社的組織使命和目標、倫理價值觀、組織原則等，既能規范約束成員行為，也能增強組織凝聚力，更好地發揮合作社團結互助的作用。

合作社及理事長簡介

新峰合作社成立于2009年，第一任理事長張峰任職至今。當時由12位個體經營戶（其中9位從事和農牧業經營相關的工作）出資500萬元建起了奶牛養殖場的一期工程，其中張峰出資300萬元。

成立之際，合作社就確立了全托管和半托管的“托牛所”經營模式。全托管養殖模式就是由合作社集中養殖和管理，合作社以奶牛的產奶量為基準進行定價付給牧民奶款，每月結算一次。成員無需承擔任何養殖成本，如果中途牛死亡、生病，損失均由合作社承擔，合作社為每頭奶牛購買300元的保險（其中，政府支付235元，投保人承擔65元，一旦牛死亡，賠償保險金1萬元）。托牛戶的勞動力可以到合作社工作，獲取工資收入。半托管模式是由合作社無償提供場地、圈舍及配套設施等，由養殖戶在合作社養殖場自行養殖，但必須服從牛場的“六統一”管理，即統一飼養、統一防疫、統一保險、統一銷售、統一結算、統一育種。每月底，合作社從奶款中扣除飼草料費用及其他費用，并從中另抽取每公斤0.2元的利潤。合作社剛成立時，鄉里派人協助合作社做牧民的工作希望他們加入，因為對合作社不了解缺乏信任，最初只有10戶同意加入。但經過7年的實踐，新峰合作社成員已發展到384戶，奶牛從最初的700頭增加到2400頭。合作社還在阿什里鄉范圍內牽頭成立了5個分社和一個飼草料加工銷售中心，除了為新疆蒙牛乳業公司特侖蘇提供原料外（從建場至今，一直和蒙牛合作，并享受4元/公斤的奶價），還建起了5個自營鮮奶吧，帶動了全鄉農牧業及生態旅游業的發展。

筆者（左一）與合作社成員哈知別克談心

理事長張峰，1976年出生于新疆農六師軍戶農場，是退伍軍人。退伍后，做過農產品經紀人，從事過罐裝車運輸等工作，積累了300多萬元資金后，決定投資實體。經過長達一年的項目考察后，決定進入奶牛養殖業，帶動農牧民一起致富。2009年，成立新峰奶牛養殖專業合作社。從合作社成立至今，始終是合作社的核心人物，也是合作社發展戰略的制定者和總指揮。2012年，張峰主動提出在合作社成立黨支部，被鄉黨委批準。節假日，合作社的黨員、領導也要和行政部門一樣帶班、值班，擔負維穩的責任。

獨特的合作社文化

合作社文化很大程度上就是創始人的文化，是初創者尤其是理事長個人品質、個性、理念的體現，新峰合作社的文化就是如此。

1.張峰的人格魅力。張峰給人的印象是非常樸實、踏實。調研時，合作社的支部書記張文奎告訴筆者，理事長經常跟大家說，我們是農民的兒子，要為農民做點事。不管做什么事，都要考慮農民的利益，合作才能共贏。只有舍大家為小家，才能有凝聚力，才能長期發展下去。張峰自己總結了一個理事長應該具備的素質：第一，要有人格魅力，有舍小家為大家的氣度；第二，要有前瞻性眼光，能看得較遠，有長期發展規劃，做好領頭羊；第三，要有較強的管理能力。他是這么說的，更是這么做的。因此，贏得了合作社成員的信任，使得短短7年時間，合作社的總資產從500萬元增加到固定資產9600萬元和流動資產2600萬元。合作社還獲得了國家級、自治區級、自治州級示范社等多項榮譽，張峰今年獲得了昌吉州五一勞動獎章。

2.合作社的人性化管理和人文關懷。合作社首先通過一系列安排保證了成員的收入，主要有“托?！炭睿ぷ鳌べY，土地流轉給合作社—租金”三項穩定收入。合作社的工人除了基本工資外，還享受工齡工資及年終績效獎勵，工作滿1年，每月工資加100元，并一次性再增加300元月工資。其后，保持相對穩定的工資水平，如果各行業普遍漲工資也隨著再漲，工作滿3年發13個月工資，工作滿5年安排到疆外旅游等。一般如果一家有兩人在合作社工作，1年僅工資和獎金收入就有8萬元以上。其次，對員工的工作安排做到人盡其才，根據到合作社和工作后的具體表現，安排到最合適的工作崗位。比如，因家庭困難放棄考上的大學而到合作社工作的哈薩克族男孩阿山汗，剛到合作社時申請的是飼養員的工作。兩個月后，場長看他工作踏實，漢語好，文化水平高（很多牧民只有初中甚至以下學歷，無法用漢語交流），就把他調到了辦公室，現在是辦公室主任兼統計員，而且正在培養他學習電商的相關知識和技能，現在年收入5萬多元。另一位牧民的孩子，7歲時因受傷腿有殘疾，從小跟著當飼養員的父親生活在合作社。到了18歲可以工作的時候，申請當飼養員。但合作社考慮到他的身體情況及未來發展，特意安排他學習獸醫。第三，尊重并信任中層。班組長從飼養員等一線工作人員中培養提拔，給予他們較大的工作權限，并充分信任他們，合作社領導不越級、不伸手處理一線工作人員，除非班組長將問題提交到了合作社高層。這么做，既讓成員看到了升職空間，充分發揮并調動了中層管理者的工作積極性，也提升了他們的工作能力。

合作社還設立了建言獻策獎，對提出好建議的成員給予獎勵，已經有一名成員獲得了3000元的此項獎勵。通過這個活動，既激勵了成員積極思考，提出利于工作改進的好建議，也進一步密切了成員和合作社的關系，引發大家更加關心合作社的發展。

3.合作社有濃厚的家文化氛圍。合作社像個大家庭，不僅讓成員安心工作，還努力讓他們快樂生活。首先，家人共住合作社。除了方便工作，也為給成員節省交通費用，合作社安排了幾個人一間的員工宿舍。當房間增加后，請員工全家入住合作社，房費、水電暖費全免，夏天合作社自種的蔬菜也是免費分發的。如果家屬有意愿，還可以在合作社就業。合作社有每天為每個員工發放1公斤鮮奶的福利，這個做法是充分征求了員工意見后定的。因為哈薩克族牧民有喝奶茶的習慣，他們寧愿要每天發鮮奶而不愿意將其折算成錢發補貼。其次，節日共聚密切關系。每逢大的民漢節日，合作社會有團圓大聚餐、歌舞晚會等集體活動，尤其是古爾邦節、肉孜節這樣的少數民族節日，合作社的領導一定要帶著禮物到各家登門拜訪。第三，幫貧濟困溫暖貼心。哪位成員家里有了困難，比如需要借錢，他們首先會找班組長幫忙，如果解決不了，班組長再帶他們找合作社領導，如果所需資金數額不大的話，都是由幾位領導把自己的錢借給他們。合作社成員告訴筆者：“我們遇到困難不找村委，都是找合作社。”的確，像合作社領導告訴筆者的一樣：“合作社做了黨委政府干的事兒”。

新疆昌吉新峰奶牛養殖專業合作社成員阿山漢在學習電商知識

合作社不僅助成員立業，還幫助他們成家。7年來，合作社促成并操辦了好幾樁成員的婚事。其中，成員哈知別克的婚事最讓人感動。這個27歲的哈族小伙子父親去世得早，母親靠做小生意帶大他們兄妹三個。2009年合作社一建立，他就來到合作社當飼養員，現在已經被提拔當了班組長，年收入5.56萬元。他妹妹初中畢業后到合作社當了統計員，年收入3.96萬元，媽媽也和他們一起生活在合作社，他的哥哥嫂子都在合作社工作，但分家另過。3年前，合作社牽線為哈知別克找到了愛人，并由張峰親自給他操辦了婚禮，現在他的兒子已經2歲。張理事長說，雖然你父親不在了，但有合作社在，我們要把你的婚禮辦得比有父親的人的還好！他們的村主任感動地說，像這樣家庭條件的人，如果不是到了合作社，連媳婦都娶不到的。沒想到，現在能過上這么好的日子！

另一位殘疾工人，剛到合作社的時候欠了七八萬元的外債。他妻子在合作社工作，丈夫因為腿部有殘疾，被安排做綠化、衛生等相對輕松的工作，還在場內免費提供一間房讓其開個小商店，水電暖免費。此外，他們掙錢后買了5頭牛放在托牛所。工資、奶牛和商店的經營收入，一年加起來有11萬元—12萬元，不僅還清了債務，還蓋了新房。他們的女兒女婿都在牛場工作，也是經合作社負責人牽線、操辦的婚禮，一家人過上了小康生活。

4.合作社對社區的幫助。合作社和周圍村社關系融洽，幫助他們解決實際困難，并通過文體活動增進感情。一是對牧民提供幫助。合作社所在地努爾加村是牧民定居點，夏季缺水牧民求助時，合作社會用自己院內的井免費為牧民供水，還會為附近牧場的牧民免費送去人畜所需的水。冬天大雪，合作社會出動車輛幫助村里清掃積雪。村里的年輕人經常到合作社和其成員一起打籃球，建立了良好的關系。合作社受此啟發，決定再建一個文化活動中心，創造更多和村民一起活動的機會，促進村社關系。最主要的，他們希望通過村民和合作社成員的深入接觸，能夠逐漸改變觀念。因為合作社領導一致認為，觀念最重要。只有改變了觀念，才能更好地接受新事物，接受新的生活方式和生產方式。

從本案例可以看出，合作社文化在其發展中作用重大。正是因為新峰合作社的理事長及領導層總是把成員利益放在心上，形成了“團結、互助、友愛、進取”的合作社文化，不僅在合作社內部形成了家庭般溫暖的生活氛圍、愉快的工作環境，帶動農牧民增收致富，有尊嚴地生活，還通過義舉幫助周邊村民，通過有益的文體活動和交往影響他們的觀念。因此，合作社擁有了深厚的群眾基礎，內部有凝聚力，外部有吸引力。對其構建的可持續現代農牧業發展戰略，成員配合，領導支持，得以逐步形成良好的經濟生態，獲得了長久發展的活力和內在動力，形成了合作社文化與經濟發展的良性互動機制，在實現其經濟價值的同時，也體現了合作社的教育價值，實現了合作社的社會功能，步入了群眾擁戴、政府支持的健康發展道路。

（作者單位：新疆財經大學）

欄目編輯：孫超超