潘談會：給人生雞湯，也給創業干貨

文 李天波 圖 尹夕遠 編輯 王波

潘談會：給人生雞湯，也給創業干貨

文 李天波 圖 尹夕遠 編輯 王波

潘談會像一個隱形孵化器，通過大佬們的名氣和地位，跟各行各業產生新的鏈接

電子屏幕上，姚明和SOHO中國董事長潘石屹的合影正在輪番播放。五百多名觀眾坐在臺階式席位上等待著，后排一位男子的嘆息突然打破了平靜—“哎呀，我沒拿到簽名。”

5月27日下午4點，在光華路SOHO3Q的開放空間，他的聲音粗獷卻極具穿透力，引得人群循聲望去，這位中年男子身材有些發福，背著黑色公文包，手里捏著兩本潘石屹的自傳—《我的價值觀》。

“姚明來了嗎？你看到沒？”有人發問。

“遠遠看到了，每次一靠近就被保安攔回來。”他說。看沒人接話，他又補充了一句，“以前都能鉆進去的，我跟潘石屹、李開復、雷軍都合過影。”細密的汗珠從額頭上滲出來，他用手抖了抖半濕透的白色T恤，抱怨那些怎么都擰不過的保安。

有人戲謔他來這兒就為個合影，也有人安撫他，“一會兒拍照機會多的是”。窸窸窣窣的對話間隙，現場突然響起了音樂，人們的目光迅速從手機遷移到舞臺。

在數十位保安的護送下，潘石屹、張欣以及身高226cm的姚明緩慢出場。觀眾席后排幾乎全體起立，有人高喊姚明，有人舉起手機拍照，也有人試圖沖到前排跟姚明錯位合影。現場主持人不得不提起話筒，帶著玩笑的語氣說了一句—咱收著些！

前排四個攝像師傅根據舞臺嘉賓的站位快速調整機位，線上開始觀看直播的粉絲們不間斷送出愛心氣泡。而在警戒線外未能如愿進場的觀眾，迅速聚攏在二三樓的看臺，從上而下俯瞰現實中很難見到的籃球明星以及這座建筑的老板。

身在其中，感覺似乎正在經歷一場傳統的直播錄制，有主持人、嘉賓，有明確的對談話題，有四臺足夠高清的視頻拍錄機，以及恰到好處的舞臺燈光。但從氣氛上來說，這里足夠輕松，更像一場即將開始的party。

穿著運動服出場的潘石屹開場白不是自我介紹，而是跟朋友聊天式地交待了一句—“我今天也是西服領帶，姚明進來說你怎么穿這樣的衣服呢，我現跑回家去換的衣服，這件還可以嗎。”觀眾齊聲回答—可以！

潘石屹是這場活動的發起人，名字也以他的姓氏命名—潘談會。從字面理解，這是一個以潘石屹為主角的對談節目。實際上，作為主人的潘石屹在對談里常常擔當配角，他的主要任務是協助團隊請來嘉賓，或者幫助嘉賓串場、適當充任主持人助理的角色。

當天，他出場簡單說了幾句，就配合主持坐在一邊，把主要發言的機會交給了姚明。

這是第11期潘談會。從2015年2月開始，潘談會都會定期邀請一位行業領軍人物前來對聊，比如李開復、俞敏洪、雷軍、劉強東等活躍在一線的明星企業家，話題涉及廣泛，從創業到學習，從生活到理想。

地產商人潘石屹憑借自己的知名度和人脈，把一個看似普通的企業推廣會快速輻射到不同人眼前。創業方向不明晰的創業者來此尋找途徑，粉絲趕來享受見面合影福利，迷茫的年輕人渴望在這兒獲得些許正能量，也有人開始將它視為翻身的機會之地。畢竟，一個賣情趣內衣的姑娘在這里通過給潘石屹送情趣內衣，現場獲得了數位投資人的青睞，且很快登上了中國財經類報刊的新聞頭版。

人們喜歡這樣主題的故事—短期內把不可能變成可能。這也符合潘談會設計的初衷，引領大家去分享交流互動，讓不同的人之間產生關系，催生更多不可預測的可能性。

雞湯加進了干貨

當天的話題圍繞公益推進，談及兩人的交集，潘石屹說，“我跟姚明有一點是相通的，我們的價值觀是相同的，我們認為一個人要成功，付出和得到之間是一個平衡。你不想付出的話，任何東西都得不到。”

他曾邀請姚明跑步，姚明拒絕了，理由是腳上面打著31個鋼釘。“一只腳上31個鋼釘。”潘石屹重復了一遍，“做任何事情都是非常辛苦的，創業辛苦，打籃球不辛苦嗎？”

在路上旅業副總裁徐東坐在臺下，對這段話印象深刻，“你就能真真切切感受到那種付出，不是說書里看到的成功學或者什么的，31根鋼釘，多有說服力，成功的人確實比你付出多，沒做好你就得反思自己做得夠不夠。”

潘談會現場，雷軍、馮侖和潘石屹對談創業話題

70后徐東是潘談會的鐵桿粉絲，相比他曾經咬牙堅持聽著的學術干貨類商業知識分享，潘談會顯得輕松、隨意、鮮活、更有說服力。在什么人適合創業這個話題上，王功權曾在這個舞臺上跟創業者反復強調，“必須要有天生的基因，真正適合創業的人非常少”。這讓徐東反思了好久，他曾做過物流和運輸，剛開始的兩三年都收益頗豐，但在后來變換的市場環境里丟失了優勢。他一直覺得自己好像有點運氣不好。

但現在，他把這些歸于自己沒有創業基因。“我執行力很強，但缺乏大局判斷力，市場環境變的時候，競品總能根據政策快速調整方向，我看到消息也沒什么反應，等反應過來的時候已經遲了。”徐東說，那次潘談會以后，他才算認清自己，相比領頭羊，自己更適合做追隨者。

在潘談會上，他習慣性地記錄一些大佬對趨勢的判斷，比如潘石屹對中國經濟發展走向的分析，王興對O2O的解讀，劉強東對電子商務未來發展的預測，“對創業者、高管，這些人對大勢的判斷還是值得一聽的。”

當天參會的人員身份迥異，有從深圳專程趕過來的創業者，有江西到北京出差插空來聽的公務員，有糾結要不要加入創業公司的高管，也有不少姚明和潘石屹的粉絲，以及三四十家媒體記者。在歷次潘談會觀眾中，創業者是最核心的組成。主持人姚長盛告訴《博客天下》，每場報名人數都在1500人以上，而場地只能容納四五百人，雷軍來的那場，報名人數達3000人左右，現場來的人太多，以至于最后驚動了警察。

那次，有位大一學生當場提問，在IT非常火的時期，應該先去公司學習兩年，還是順應這個潮流加入創業。

左上：潘談會現場，為支持創業，潘石屹免費贈送李開復一間3Q的辦公室

左下：潘談會現場，作為嘉賓的劉強東跟觀眾反復強調，創業者一定要找到適合自己的解壓方式

右下：5月27日潘談會現場，為滿足觀眾期待，憋得滿臉通紅的姚明堅持做完了11個俯臥撐

雷軍迫不及待抓起話筒，稱終于有機會能解釋一下這個理論。這個問題的背后是CEO雷軍最有傳播力的一句話——站在臺風口，一頭豬都能飛起來。他用了很多字詞解釋這個概念，強調飛豬的前提是需要在一個領域至少苦練一萬個小時。作為互聯網的被顛覆者，雷軍說自己用了長達10年的時間在思考什么是互聯網，琢磨透以后才創辦了小米。他告誡臺下有志創業的年輕人，千萬不要迷信機會主義。

前來當觀眾的年輕人，問題大多雷同。姚長盛總結為三方面，“第一我如何才能成功，變成跑在第一陣營里面的一個兔子。第二我如何能活下去，有很多人面臨活的問題，而且我這個活能不能有個捷徑，比如今天我見到你了，我希望有一個捷徑。第三一般是個人問題，比如說我個人應該干點什么、學點什么，到底應該在公司里還是創業。”

相較年輕人對創業的熱情和自信，大佬們顯得更為務實、理性、保守。雷軍曾一上臺就給創業者接連潑涼水，比如，“創業不是人干的，是阿貓阿狗干的事情”、“一個正常人絕不會選擇創業”、“選擇創業就選擇了一個無比痛苦的人生”。馮侖則把創業之路比作“真愛遇上鬼”，認為創業成功是極小的概率，他提到的一個有力的數據是，從A輪到成功上市的公司概率是17萬分之一。王功權規勸年輕創業者可以有夢想，但不能成為夢想家，“不要談馬云，馬云跟你一毛錢關系也沒有，有個說法是對一個開餐館的來說，先追求你做的東西比對面餐館的東西好吃。”

作為成功的企業家，這些大佬在潘談會的舞臺上更多在傳遞如何正確面對失敗。馮侖直言當下年輕人理想被雷布斯故事歪曲，成功的標準變成了掙錢和上市。他告訴年輕人，人生最重要的修為在于，“在不成功的時候，你怎么樣成功地對待自己。”俞敏洪用自己曾經失意的青年時代跟觀眾強調，“所有人只在乎你的成功，沒有人在乎你的失敗，成功背后失敗更多，要保持一個向上的好心態。”

一點雞湯、一點創業干貨、再帶點個人困惑，正準備創業的王巖感覺潘談會就是一場老友聚會，在聊些普適性的話題，什么人都適合聽，而且相對入場門檻低，相比一般這些大咖出席的企業家年會、經濟論壇、高端訪談一類的活動，在這個場地里更有機會跟這些人近距離交流，“舉手二三十個人，你被覆蓋到的幾率還是比較大的”。

“一場見面會。就是60后已經成功的一撥人，被人過去仰望的一撥人，愿意趴下身子來給現在正上坡的一撥人一個對話的機會。”主持人姚長盛概括道。

廢話也能醒腦

大屏幕里出現了多張姚明的大頭照，有齜牙咧嘴笑的，也有一臉蒙狀的。姚長盛右手一抬，說，誰能模仿趕緊上臺，我們有獎品還能合影。臺下舉手被選中的人們一哄而上，自稱姚明粉絲的男生在臺上拽著姚明的胳膊，堅持要單獨合影，直到被兩位保安拖著下了臺。

坐在臺下的張帆心里有點懊惱，后悔自己沒沖上去。他是潘石屹的忠實粉絲，為了見偶像，他曾申請過三次潘談會，這次特意給潘石屹和SOHO官方微博私信才拿到電子入場券。他看過好幾遍潘石屹寫的《我用一生去尋找》，想問問偶像，他的一生到底最終想尋找些什么。活動結束后，他快速沖到后臺想合影，被好幾個保安擋了回來。保安臂力太大了，他推都推不動。“太失望了。”這位游樂園組裝工人帶著沮喪的語氣說，“真的好可惜的。”

粉絲只占觀眾席很小的比例，他們的需求也相對簡單，就像張帆說的，“見一面，感受一下這個人，再合個影。”

占據絕大席位的創業者對潘談會有更為實際的需求—找人找錢、推銷自己的產品。“有人把它當做融資的見面會，經常拿著商業計劃書過來，也有人把它當做營銷平臺，跟大佬合一張影就變成了我的一張海報或者一個公告欄。”姚長盛說。

在記者接觸到的所有創業者里，他們的辦公室或者電子宣傳冊上都有潘石屹的照片。這位商界大佬還曾為個別創業項目代言。也有極端的例子，江蘇一位餐廳老板曾多次出入潘談會，然后把跟這些名人的合影掛在餐廳入口最顯眼的位置，吸引了不少回頭客。

90后唐歡把潘談會稱為“一個會給你帶來很多機會的舞臺”。兩個月前，這位打著90后F杯標簽的情趣內衣創業者，穿著一身碎花旗袍，在潘談會的舞臺上給潘石屹送了一個四件套的情趣內衣盒。當潘石屹拿起其中一個黑色蕾絲邊內褲時，現場歡呼聲四起。會后，五六位投資人找唐歡詢問有關團隊、銷售、創業愿景的情況，其中一位當場決定投她100萬元，理由是“情趣內衣大多沒什么品牌，潘石屹拿起來的那一刻起，你的品牌就有了價值”。唐歡至今還沒接受那100萬元，覺得自己沒想清楚要怎么做這個事。

會后的很長時間里，很多陌生人加了她微信，有尋求合作的，也有聊創業感想的。唐歡同時進了很多創業群，參加了一些比較有分量的創業分享活動。前段時間，任志強過生日，她給他做了一個鮮花蛋糕，毛大慶拍照發朋友圈感嘆蛋糕也成了藝術，唐歡答應毛大慶生日時也送他一個。

見面當天，一位創業孵化器的工作人員正約唐歡談事，有意邀請她加入新創業項目。“我覺得現在我什么都敢想了。”唐歡告訴《博客天下》。一年前，她還是醫院的小護士，懵懵懂懂開始在淘寶和微信上賣情趣內衣，靠著不錯的顏值和身材吸引了些許顧客，但整體上她對創業沒什么概念，不知道以后要發展成什么樣。在那次潘談會后，她感覺自己一步踏入了創業圈，并接觸到了頂級資源。“潘總、任總、慶慶哥，這些人等我創業有目標的時候我覺得都可以去拜訪，以前這是不敢想象的。”她沉默了幾秒，接著說，“其實我現在也在等（潘談會）有更好的機會能去有一個互動。”

投資人也在這里搜尋可能的潛力股。王功權、李開復、閻焱都在這兒收到過很多封商業計劃書。每次潘談會后，潘石屹會帶著嘉賓繞著SOHO3Q走一圈，遇到一些新創業項目，嘉賓都會習慣性地以投資人身份，問問對方做的什么、市場反饋如何、將來有什么打算。

更多人在這個場所結識新友，人們在會前會后積極換取名片，以期獲得可能的合作機會。徐東經常在潘談會上主動加一些覺得靠譜的創業者微信，行業分布從金融、旅游到餐飲、智能硬件。閑下來時，他會翻翻這些人的朋友圈，看看現在在玩什么，有不懂的則會直接微信跟對方聊聊。“大家都是一個層級，也愿意去交個朋友，互相幫得上忙。”徐東說。雖然目前這些創業公司都不是自己的客戶，但他相信跟這些正在快速發展的公司將來有無數可以合作的機會。

專做一體機的智酷CEO姚震極少參加類似活動，2015年他曾花5分鐘時間在潘談會上講解自己的產品。推廣之外，姚震覺得潘石屹、王功權這批人的創業經驗幾乎沒有任何借鑒性，只能當故事聽，最多學學潘石屹這些企業家做人做事的態度。“去一次聽聽就夠了，創業者精力有限，沒多少時間能去參加活動，那個場合很難有非常實際的收獲，除非你能拉著他把自己的具體問題說一說。”

也有特例。上海一家金融公司做銷售的李婷婷，在參加完外灘SOHO的潘談會后，她的月銷售成績從兩三百萬增長到一千萬多。她把這一切歸功于潘石屹的那雙手。“軟軟的，很溫暖。”在她上前要求跟潘石屹合影時，潘石屹主動伸出了右手，并帶著笑容跟她說“你好”。“我記得很清楚，那是右手”，她在電話里興奮地還原那段經歷。那天，李婷婷看著潘石屹站在天臺前，前后跟幾十個上前合影的人握手、問好，態度始終如一。

“成功在于細節”，回到家后，李婷婷跟朋友念叨，一個大老板怎么能做到把自己放那么低。她反思自己，作為銷售，常常覺著過于禮貌似乎有點放低自己。現在，她會經常跟客戶問好，客戶來公司時她會提前備好恰當的飲品，并直接到樓下車庫，為他們摁好電梯，這讓一些客戶對她印象深刻，并在事后發微信表揚她的用心。而過去，她只會在辦公室等著他們。

王巖曾參加過兩場潘談會，嘉賓分別是俞敏洪和馮侖。他對機場打著這些人標簽的雞湯書籍深惡痛絕，認為這些人經常說些“正確的廢話”，推崇的“活出不一樣的人生”觀點讓更多人陷入迷茫，老想著能不能做點大事。在俞敏洪那場會后，王巖記住了俞敏洪強調的一個詞—守正出奇。這位一手創辦了中國最大培訓機構的CEO，用自己的實際經歷告誡創業者，創業必須堅守底線，守正就是要堅持做正確的事，出奇要求你同時嘗試一些意料之外的打法。

王巖在2014年初曾參與到朋友的創業團隊里，前后參與公司的兩輪融資。在長達10個月的融資過程里，他聽到最多的就是圈錢、上市，天使輪、A輪的投資人要求他們三年內盡可能上市，產品變成了融資的工具，成了一種衍生品。剛開始看著自己的股份越來越值錢，他覺得特興奮，總盤算著上市后自己好像也能變成千萬身家，朋友間的飯局也變成了股市研討會。最終因為團隊內部分歧過大，王巖離開了。

在聽完潘石屹跟俞敏洪的分享后，王巖跟朋友嘀咕，有時候聽聽廢話也挺好的。

“現在大家都說快快快，好像你慢一下就錯過幾千萬，這些人就特一本正經地跟你念經，跟你說什么是正確的事正確的人生。”說這些話時，王巖正坐在咖啡廳里，桌牌上寫著“為萬千創業者提供最好服務、最新資訊……”他指著桌牌對《博客天下》說，“現在大家都這樣蹦蹦蹦，咖啡廳是創業者的，餐廳是互聯網思維的，這個概念遠比好吃重要。他們（潘談會上）說的可能確實挺無聊的，沒事去聽聽挺好，指不定哪句能讓你醒醒腦。”

潘談會現場，雷軍、馮侖和潘石屹對談創業話題

可能的爆點

姚明給潘談會的觀眾分享的，則是自己做公益的一些認知和感觸。比如，每100人里就有3個智障，每次去農村支教，對方都會為他做很多“特殊歡迎”式的準備工作，這讓姚明質疑自己是否還應該親力親為。

聊起這些，他表情嚴肅，用詞嚴謹。在潘談會的嘉賓里，姚明算是一個特例，他很難像其他企業家那樣侃侃而談，面對現場的觀眾和十多個鏡頭，顯得有些拘謹。

為調動氣氛，在活動開始二十多分鐘后，主持人姚長盛很快將話題轉移到體育和運動。擁有完美身材的健身教練Tony被請上臺，親自示范了俯臥撐的標準姿勢，并告知大家潘石屹現在一小時的俯臥撐紀錄是1311個。感嘆聲此起彼伏，現場的氣氛重新回到了高點。

一位房地產界最有運動能耐的商人，一位中國最具實力的籃球明星，人們似乎都在等待一場巔峰對決。但姚明很快以做不了為由拒絕了主持人的提議。主持人接著問他，“能不能教大家轉球？”

姚明搖搖頭，說“我不會”。這樣的回答讓現場的很多觀眾吃驚，連活動的策劃團隊都深感意外—一位職業籃球運動員竟然不會轉球。

每次前期策劃時，SOHO中國的推廣團隊都會根據采訪對象設計一些互動游戲，內部她們將此稱為“小亮點”，比如姚明這場根據他的條件，策劃了東亞表情包模仿秀和現場轉球、俯臥撐環節，這些環節是每場活動的高潮。“我們最早定的風格就是輕松隨意，不能是教科書那種干貨分享，主要是一種經驗和情感的表達，同時輸出價值觀，所以我們需要設計一些能調動現場氣氛的小游戲。”

這些“小亮點”基本都是每場活動最利于傳播的熱點。最成功的，自然是送情趣內衣那次。活動結束后，以“潘石屹接到情趣內衣后說了什么?”為題的文章瘋傳，至今在百度搜索上保持43300個搜索答案，以至于那場活動的嘉賓李開復，看到新聞后跟主持人姚長盛抱怨，“看報道跟我沒參加一樣。”

姚長盛介紹，為保證這些亮點被抖出來時有真實感，事先都不會告知潘石屹和嘉賓具體的設計，但不被告知也意味著不可控。

在上海的一場潘談會上，活動開始讓潘石屹和一位女性創業者玩真心話大冒險，潘石屹輸了，姑娘讓他脫了一件衣服。第二輪姑娘輸了，潘石屹脫口而出，你也脫。姑娘就穿著一件T恤，尷尬地站在那里，臺下開始打口哨，現場氣氛瞬間有微妙地拉升。

主持人姚長盛把這種尷尬稱為“可能的爆點”，“尷尬有了就先壓下去，再起來”。對于現場把控，十多年電視主持經歷讓姚長盛應付自如，他以找一個男人上來頂替女孩脫來收場。“一脫，八塊腹肌，潘石屹手伸出去要碰不碰，最后就變成了那次活動傳播力最強的一張照片。”

除了這些活動現場的熱點設計，在話題和嘉賓上，潘談會操作遵循媒體法則—緊跟熱點。雷軍來講的那一場，正是網友戲謔他那句帶著濃厚口音的“Are you ok”式英語丟了國人臉時。為呼應熱點，活動前策劃團隊請來樂隊，在開場表演了當時B站非常火的Are you okay鬼畜音樂。雷軍聽到后，臉唰的一下拉下來，陪著他的工作人員心里捏了一把汗，擔心他一生氣現場走人，或者對談沒狀態。好在后來因為潘石屹主動的一句“Are you ok？”，雷軍表情舒展了很多。

對SOHO內部來說，潘談會服務于共享辦公的3Q空間，活動主題也服務于這個空間的主要人群。一年前，北京上海的3Q空間入駐了大量的創業公司，潘談會的嘉賓和對談話題也基本全部圍繞創業展開。2016年創業熱度下降，入駐SOHO的創業公司占比下降40％，取而代之的是更多中小型公司，甚至大型公司。

現在，潘談會的主題越來越多元，2016年文化創業熱度高，團隊很快策劃了一期網紅對談的話題，近期則打算圍繞即將舉辦的奧運會做點相關的策劃。更多的時候，他們會根據邀請嘉賓的興趣點以及和潘石屹的共通點，去選擇主題。比如姚明，近幾年一直熱心公益，也成立了自己的基金，而潘石屹也因公益捐助在過去兩年飽受爭議。所以，這期話題對談以公益為主線，穿插創業、學習等其他話題。

這個話題推進還算順利，直播平臺花椒APP上的粉絲數從十幾萬開始快速上漲，到半小時沖到了兩百多萬，這讓后臺負責人、花椒項目合作運營總監崔延一度有些錯愕。她的設想里，這場直播應該在百十來萬。企業家不比明星，死忠粉還是少些，何況是公益這一類帶有社會責任意味的話題。但最終這場大佬間的聚會式閑聊吸引了300多萬流量。“人物本身自帶光環，內容主題雖然是公益，但都以個人經歷去推進，沒什么套話。形式上亦動亦靜，平均二十多分鐘一個小游戲，氣氛輕松，很容易贏得年輕人的追捧。”崔延這樣總結。

致力于研究新媒體傳播的一招創始人大尤參加過三次潘談會，認為這個活動最大的優勢在于真實。“它是一個超級真實的現場，訪談類很多時候是比較精細化的設計，比較認真的制作，潘談會就沒有太多的加工，很多還是現場提問。這些大佬在媒體前可能還戴個面具防備些，他們跟潘總是同一頻道的人，聊天就會更放得開，更真實。”

馮侖

萬通控股董事長

成功的道理，因為在這個創業路上就像張愛玲講的“真愛就是撞上鬼”，鬼這件事上每個人都在說，但誰都沒見到過。每個人都說自己真愛，實際上就相當于撞到了鬼。所以這是特別小概率事件。中國有2000萬家公司，上市的只有幾千家。他們告訴我一個數，說A輪到上市大概17萬分之一。所以不要以一定成功來決定說這件事放棄還是不放棄，實際上就是你真正有自己的價值觀，或者財務能力還可以，就堅持下去。創業干的都是像農民工一樣的事，過去我們認為創業的感覺叫“流離失所”，現在創業的感覺像進洞房，還要穿婚紗，還有親朋好友的祝賀，另外還要大吃大喝，最后還喝醉了，抱著誰也不知道。我覺得這其實有一些錯位，所有你看到電視里拍的都是就像我們看到別人談戀愛一樣，其實那是個幻覺，進洞房容易，過日子難，一輩子有幸福更難，

最后還能幸福得在回憶中死去更是難上加難。

沒有什么一定

閻焱

軟銀亞洲投資基金首席合伙人

美國統計中發現，你入行做VC投資到你成為獨立靠譜的投資決策人大概需要12.5年。在中國，我們現在有這么一個經驗的累計，你在行業中間要做一萬個小時，投一億美元以后，你基本上才是一個比較靠譜的投資人，這一萬個小時差不多11年。所以創業投資這個東西，全世界沒有任何商學院可以說讓你學完一門課一定賺錢。創業和投資是孿生兄弟，基本是手藝活，是經驗積累和個人感受的東西。比如好多人忽悠說，擁抱90后，放棄70后、80后，但我可以告訴你，我們統計的數據是大概創業最成功的年齡絕大部分是在32歲到38歲之間。

你要創業成功的話，你的目標市場一定要大。巴菲特講投資蠻簡單，就是滾雪球，就是你要發現一條很長的雪道，最好是稍微濕一點，這樣滾就能滾起來。創業跟你們想象不一樣，往往好的創業成功的東西都不是特別艱難的東西，你天天像受刑的時候，這個東西不太夠，好的東西就是你一進入對，就有一個自循環的過程。