繼續醫學教育項目的管理現狀及其對策

金春榮首都醫科大學附屬北京天壇醫院教育處，北京 100050

繼續醫學教育項目的管理現狀及其對策

金春榮
首都醫科大學附屬北京天壇醫院教育處，北京 100050

目的 分析首都醫科大學附屬北京天壇醫院（以下簡稱“我院”）近5年繼續醫學教育項目的管理現狀，提出對策，為今后進一步做好繼續醫學教育管理工作提供參考依據。 方法 收集我院2011年1月～2015年12月開展繼續醫學教育項目工作的相關資料，對研究內容包括申報繼續醫學教育項目、舉辦學術交流會議、開展會議活動、發表論文、醫院社會效益情況等進行統計分析。 結果 我院近5年來申報的國家級繼續醫學教育項目總獲批率為96.35%（132/137），申報省市級繼續醫學教育項目總獲批率為87.78%（79/90），獲批的國家級和省市級繼續醫學教育項目占全市繼續醫學教育項目總數的比例也在逐年上升；5年來，我院組織學術講座748次，參加學術會議69 081人，發表論文2654篇。門急診量、入院人次不斷增加。 結論 隨著繼續教育工作的全面開展，我院在整體管理上得到了很大提升，但在實施過程中也面臨著諸多問題，通過針對性地給予相應對策，探討適合我院的繼續醫學教育模式，更好地開創我院在繼續醫學教育領域上的新局面。

繼續醫學教育項目；管理；對策

隨著醫學高科技時代的不斷進步與發展，傳統的醫學模式面臨著更多的新的理念、要求及挑戰。為滿足廣大衛生專業技術人員的需求，加速對學科帶頭人的培養，需要對當前繼續醫學教育項目的管理模式進行規范。繼續醫學教育是在完成學校規范的教育后，以在本相關專業領域繼續不斷學習和掌握新知識、新技術和新方法為主要學習方式的一種終身性醫學教育制度［1-3］。了解繼續醫學教育項目的管理現狀，申報和舉辦繼續醫學教育項目，對促進醫院的學科建設、提高全院的科研水平、加強更深層次的學術交流、培養全面的高技術衛生人才具有十分重要的現實意義，且項目舉辦數量的多少與質量的好壞，也直接反映了

醫療衛生單位在醫療、教學、科研等方面的綜合實力［4-5］。為進一步全面提高醫務人員的各項綜合素質，加快醫院更好、更快地發展，促進首都醫科大學附屬北京天壇醫院（以下簡稱“我院”）更好地在繼續醫學教育領域取得進步，筆者結合近年我院繼續醫學教育項目的工作現狀進行分析，針對其存在的問題給予相應對策。現將研究內容報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

收集2011年1月～2015年12月我院開展繼續醫學教育項目工作的相關資料，對其進行統計。

1.2 方法

對研究內容進行統計，包括申報和獲批的繼續醫學教育項目、舉辦的學術交流會議、開展的會議活動、發表論文和科研基金、醫院的社會效益情況等。

2 結果

2.1 我院近5年來繼續醫學教育工作的大體概括

相關資料匯總顯示，我院近5年來申報國家級繼續醫學教育項目總獲批率為96.35%（132/137），申報市級繼續醫學教育項目總獲批率為87.78%（79/90），獲批率較高，而獲批的國家級和市級繼續醫學教育項目逐年上升，上升幅度較高。見表1。

表1 我院近5年來繼續醫學教育項目的大體概括

2.2 我院近5年來開展全院性學術活動情況

5年來我院共組織學術講座748次，刷卡人次為108 535人次，且5年間數據持續上升。見表2。

表2 我院近5年來開展全院性學術活動情況（人次）

2.3 我院近5年來舉辦和參加學術會議情況

5年來我院共參加學術會議69 081人次，其中國家級49 685人次，市級19 396人次，且5年間數據持續上升。見表3。

表3 我院近5年來舉辦和參加學術會議情況

2.4 我院近5年發表論文和開展科研活動情況

我院5年間共發表論文2654篇，其中2011年473篇，2012年518篇，2013年514篇，2014年566篇，2015年583篇；國家自然科學基金62個，北京市自然科學基金20個，國家科技支撐計劃7個，國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）1個，北京市科技計劃項目48個，北京市科技新星計劃5個，國家高技術研究發展計劃（863計劃）1個，北京市教委科技發展基金9個。見表4。

表4 我院近5年來發表論文和科研基金情況（個）

2.5 我院近5年醫院社會效益情況

5年間我院社會效益情況見表5，從表中可以看出通過繼續醫學教育工作的開展，醫務人員的醫療技術水平得到提高，門急診就診人數明顯提升，入院及出院人次也不斷增加，潛在提升了醫院的社會效益。

表5 我院近5年醫院社會效益情況（萬人次）

3 討論

醫院繼續醫學教育以學科發展及社會需求為基礎，組織有針對性、靈活性、適應性、效益性、先進性等多方面的短期或業余學習模式。

3.1 繼續醫學教育項目的申報及獲批

近5年我院在繼續醫學教育項目的申報及獲批上取得了一定的成績。繼續醫學教育項目管理工作主要是針對醫務工作者在臨床實際中歸納出來的學術論文、科研成果等進行的統一化管理。本研究中顯示，我院近5年來申報的國家級繼續醫學教育項目的獲批率及獲批的國家級項目占全市繼續醫學教育項目總數的比例均在逐年上升，上升幅度較高，說明我院在開展繼續醫學教育工作中，已經初步取得了一些工作經驗和業績。由于醫務人員參加繼續醫學教育項目繁多，內容也有較大差異。傳統的手工管理模式在這種情況下就顯得較難滿足人們對工作的及時、準確、全面性要求，管理人員的工作強度大大加大［6-9］。為了進一步提升繼續醫學教育項目管理的效率，醫院應在重視申報繼續醫學教育項目合理性的同時來保證管理工作的規范化及科學化。

3.2 我院近5年來開展、參加學術活動情況

資料顯示，影響參加繼續醫學教育項目的主要因素是沒有時間，其次是內容的適用性及針對性不強［10-13］。馬敏等［14］的研究指出有64.5%的對象認為工作和學習間的矛盾可影響參加繼續醫學教育項目，且該因素為主要影響因素。胡慧明等［15］指出，培訓的效果往往是由教師授課內容決定。本研究結果顯示，5年來我院共組織繼續醫學教育管理項目166項，學術講座748次，參加學術會議108 535人，通過繼續醫學教育項目介紹新的科研方法、新的科技理念，激發工作熱情，提高醫院知名度，彰顯醫院特色。目前繼續醫學教育仍是醫務人員獲取學分的重要方式，因此針對繼續醫學教育項目的內容、形式、手段上需要進一步研究與探索。

3.3 發表論文及開展科研活動情況

本研究顯示我院5年間共發表論文2654篇，以國家自然科學基金、北京市自然科學基金、北京市科技計劃項目等為主；發表論文和科研活動以醫技為主。有報道認為，護理人員參與繼續醫學教育積極性較高，其原因是護士與患者接觸親密，需要通過繼續醫學教育提高專業知識、改變護理理念及行為，提升自信心［16-20］。針對此領域，要完善、提高護理人員的專業素養，必須要重視醫學論文的寫作。論文發表的數量及質量，是醫院發展與否的重要標志，甚至關乎醫療質量及醫院形象［21］，因此，繼續醫學教育項目不能忽視護理人員科研能力的進一步培養，實現整體醫院醫務人員的綜合實力。

3.4 社會效益情況

通過繼續醫學教育項目工作的不斷開展，醫務者的技術水平、科研能力均有很大程度的改善，對于醫院學科建設有著很大的促進作用，使得醫院的整體服務日趨完善，同時醫院社會效益也在逐年提高。

通過對我院繼續醫學教育工作開展現狀的研究分析，筆者總結相應對策，以建立健全醫學管理體系，促進管理工作的可持續：①增大宣傳，樹立觀念。終身教育是醫學職業生涯的教育形式之一，繼續醫學教育是終身教育得以實施的手段之一。因此，通過多種形式及方法提高繼續醫學教育工作宣傳，強化醫務人員繼續醫學教育認識［22-25］，激發參加繼續醫學教育工作的積極性，不斷提升自身素養及崗位勝任力。②積極申報及開展繼續醫學教育項目。繼續醫學教育項目的申報標志著醫院學術地位及水平的進步。參加學術會議、專業進修是獲得知識的有效方法之一［26-30］。因此，積極組織國家級、省市級等項目的申報，鼓勵醫務人員技術創新，引進新技術、新項目，爭取更多高質量的繼續醫學教育項目，提高醫院的整體實力。③豐富繼續醫學教育項目內容。在繼續醫學教育工作內容上，一要根據醫院的實際情況，儲備適于本單位需要的高水平醫學創新人才；二要在醫學技術及衛生服務上找突破點，提高醫院的經濟效益；三要根據不同層次醫務工作者自身需求，制訂適用性廣、普遍能被接受的教育培訓項目計劃［31］，提升醫院綜合技術能力及各群體的整體素質。

綜上所述，繼續醫學教育開展至今，我院在整體管理上得到很大提升，已逐步形成規范的管理體系，但在實施繼續教育工作的過程中很多問題也逐步暴露，針對問題采取相應對策，建設和完善我院繼續醫學教育項目管理模式，開創繼續醫學教育項目管理的新局面。

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Current management situation and countermeasures of continuing medical education programs

JIN Chunrong
Department of Education，Beijing Tian Tan Hospital，Capital Medical University，Beijing 100050，China

Objective To analyze the current management situation of continuing medical education programs in recent 5 years in Beijing Tian Tan Hospital，Capital Medical University（"our hospital"for short），put forward the countermeasures，in order to provide reference for the management of continuing medical education in future.Methods The related data of continuing medical education programs in our hospital from January 2011 to December 2015 were collected，the contents of the research，including the declaration of continuing medical education programs，academic exchange meeting held，meeting activities，papers published，hospitals'social benefits，etc，were analyzed statistically.Results The total approved rate for national continuing medical education in recent 5 years in our hospital was 96.35%（132/137），the total approved rate for provincial continuing medical education was 87.78% （79/90），the proportion of total number of approved by the national and provincial continuing medical education project and the whole province provincial continuing medical education project was also rising year by year；in five years in our hospital，748 times of academic lectures were organized，69 081 persons were participated in the academic conference，2654 papers were published；the number of outpatient and emergency clinic，admission was also increasing on and on.Conclusion With the comprehensive work of continuing education，our hospital has got a big boost in the overall management，but our hospital is faced with many problems in the implementation process，through giving relevant countermeasures to explore the continuing medical education for our mode，to create a new situation in the field of continuing medical education in our hospital.

Continuing medical education programs；Management；Countermeasures

G72

A

1673-7210（2016）06（a）-0141-04

2016-02-06本文編輯：張瑜杰）