對(duì)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的SWOT分析

李雪

對(duì)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的SWOT分析

李雪

運(yùn)用SWOT分析法分析中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的內(nèi)部與外部環(huán)境。中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)主要是國(guó)家及政府的支持，成熟的賽事運(yùn)作公司，相對(duì)全面的市場(chǎng)推廣;內(nèi)部劣勢(shì)是非官方渠道購(gòu)票現(xiàn)象嚴(yán)重，球迷?xún)r(jià)值開(kāi)發(fā)程度不高，賽事運(yùn)行信息較為分散;外部機(jī)會(huì)是中國(guó)網(wǎng)球市場(chǎng)潛力巨大，中國(guó)網(wǎng)球女子運(yùn)動(dòng)員的不斷突破，亞洲網(wǎng)球賽事服務(wù)聯(lián)盟的成立;外部威脅是體育法制體系不健全，上海網(wǎng)球大師賽的沖擊，中國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)上述因素提出了增長(zhǎng)型、扭轉(zhuǎn)型、多種經(jīng)營(yíng)、防御型4種戰(zhàn)略及具體措施。

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、SWOT分析

1　前言

近年來(lái)隨著我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)水平不斷提升，中國(guó)已經(jīng)成為世界網(wǎng)球市場(chǎng)不可或缺的一部分。目前，我國(guó)舉辦的職業(yè)網(wǎng)球賽事主要有中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、上海網(wǎng)球大師賽、武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽、深圳網(wǎng)球公開(kāi)賽、廣州網(wǎng)球公開(kāi)賽、珠海精英賽、江西網(wǎng)球公開(kāi)賽、天津網(wǎng)球公開(kāi)賽等，其中中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽賽事級(jí)別最高，僅次于四大滿(mǎn)貫，與印第安維爾斯大師賽、邁阿密大師賽和馬德里大師賽并稱(chēng)“四大超級(jí)賽事”。本文希望運(yùn)用SWOT理論分析中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的運(yùn)營(yíng)中提出相應(yīng)對(duì)策，為中國(guó)網(wǎng)球賽事以及單項(xiàng)體育賽事的運(yùn)營(yíng)提供借鑒。

2　基于SWOT理論的討論和分析

2．1中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

2．1．1國(guó)家及政府的支持

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的舉辦有利于提升城市形象，吸引投資，帶動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。因此，作為主辦方的國(guó)家體育總局、北京市人民政府以及承辦方國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心、北京市體育局、共青團(tuán)北京市委員會(huì)、朝陽(yáng)區(qū)政府、都不遺余力地全方面支持中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的舉辦。比如從占地總而積為8萬(wàn)多平方米、擁有15片比賽場(chǎng)地的光彩網(wǎng)球中心，到總建筑而積26514平方米、擁有10片比賽場(chǎng)地、6塊練習(xí)場(chǎng)的國(guó)家網(wǎng)球中心，再到2011年注資4億人民幣的新中央球場(chǎng)"國(guó)家網(wǎng)球館鉆石球場(chǎng)"投入使用，都是政府對(duì)中網(wǎng)賽事的場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施傾力建設(shè)的成果，同時(shí)政府為賽期提供各項(xiàng)政府公共資源，包括衛(wèi)生、交通、安保等，保障中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的順利舉辦和市場(chǎng)推廣。

2．1．2成熟的賽事運(yùn)作公司

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的成功舉辦離不開(kāi)北京中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽體育推廣有限公司的運(yùn)營(yíng)。作為中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽唯一運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，北京中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽體育推廣有限公司于2003年11月在北京成立，是北京首家承辦國(guó)際性網(wǎng)球頂級(jí)賽事的體育推廣公司。目前公司在常規(guī)運(yùn)營(yíng)中共設(shè)有市場(chǎng)推廣部、商務(wù)部、票務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)部、競(jìng)賽球員部六大部門(mén)，各自為中網(wǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)。賽期還會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽組委會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)立十大職能部門(mén)，分別是指揮中心、辦公室、財(cái)務(wù)部、競(jìng)賽球員部、場(chǎng)地運(yùn)行保障部、新聞宣傳部、商務(wù)開(kāi)發(fā)部、票務(wù)部、安保交通部。各部門(mén)在賽期也將志愿者納入各部門(mén)的管理當(dāng)中，大大減輕了組委會(huì)的管理壓力，提高了工作效率。

2．1．3相對(duì)全面的市場(chǎng)推廣

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽自2004年創(chuàng)辦以來(lái)，經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展，在媒體推廣、賽事贊助、特許商品、推廣活動(dòng)等方面取得了相對(duì)豐厚的成果，從整體上提升了賽事品牌形象，吸引了大眾消費(fèi)。

2．1．3．1媒體推廣

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽在現(xiàn)場(chǎng)、電視、平面、電臺(tái)、官方自媒體平臺(tái)、網(wǎng)站及新媒體等多方渠道進(jìn)行媒體推廣。中網(wǎng)在2015年設(shè)立CCTV5(官方轉(zhuǎn)播商)、新浪體育(官方網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商)、愛(ài)奇藝(官方視頻網(wǎng)站)和BTV體育(特權(quán)轉(zhuǎn)播商)為獨(dú)家合作伙伴。境外通過(guò)ESPN、Sky、Fox等117家電視機(jī)構(gòu)，向179個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，轉(zhuǎn)播時(shí)長(zhǎng)由2004年774個(gè)小時(shí)增加到2015年7295個(gè)小時(shí)，在2015年成為WTA賽事收視冠軍。

作者單位:北京體育大學(xué)管理學(xué)院，北京100084
College of Management of Beijing Sports University，Beijing 100084，China．

2．1．3．2賽事贊助

由于注水管線腐蝕、結(jié)垢導(dǎo)致壓力損失，針對(duì)周期注水井、冬關(guān)井，推廣空穴射流清洗技術(shù)，該技術(shù)利用用流體力學(xué)中的空穴效應(yīng)[5]，對(duì)于注水管線內(nèi)壁附著的污油、死蠟、無(wú)機(jī)垢、機(jī)械雜質(zhì)和細(xì)菌及其分泌物，能夠起到很好的清理作用。2017年清洗管線長(zhǎng)度25 715 m，在清洗器端口共計(jì)清出油垢、污泥約8 t，管線清洗后壓力損失平均減少0.5 MPa，平均流量增加20 m3/h，節(jié)電5.3×104kWh，達(dá)到注水管網(wǎng)節(jié)能降耗的目的；此外，管線清洗后，從端口處可見(jiàn)管線內(nèi)壁變得整潔光滑，呈現(xiàn)出金屬光澤，可有效地減緩腐蝕結(jié)垢速度。

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的贊助商級(jí)別分為首席贊助商、鉆石贊助商、白金贊助商、合作伙伴、供應(yīng)商、票務(wù)。目前已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系和贊助體系。在2015年首次實(shí)現(xiàn)了1+3 +8頂級(jí)贊助商配比——首席贊助商1家，鉆石贊助商3家，白金贊助商8家，算上合作伙伴、供應(yīng)商、票務(wù)推廣平臺(tái)，中網(wǎng)在這一年廣義上的合作伙伴共有43家，年贊助金額據(jù)媒體估算有1．39億元。在合作范圍、贊助金額方面創(chuàng)下歷史新高。

2．1．3．3特許商品

特許商品經(jīng)營(yíng)一直是中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的特色之一。2015年中國(guó)網(wǎng)球賽公開(kāi)賽組委會(huì)專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了我國(guó)著名設(shè)計(jì)師肖峰先生創(chuàng)作了名為“blue dream”的主題油畫(huà)，并將其運(yùn)用到中網(wǎng)全新限量紀(jì)念品中，在國(guó)家網(wǎng)球中心官方紀(jì)念品商店(3家)、中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽官方網(wǎng)站、微店等多渠道同步銷(xiāo)售;同時(shí)還在賽期結(jié)束后的雙十一購(gòu)物節(jié)上專(zhuān)門(mén)推出“特惠紀(jì)念品全場(chǎng)八折”的促銷(xiāo)活動(dòng)，種類(lèi)繁多，銷(xiāo)售額明顯上升。

2．1．3．4推廣活動(dòng)

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽不僅重視賽事經(jīng)營(yíng)，而且也積極組織針對(duì)兒童、文體明星的系列推廣活動(dòng)來(lái)提升影響力和關(guān)注度。比如在全年推廣活動(dòng)中有“小小網(wǎng)球進(jìn)校園”、“中網(wǎng)球童訓(xùn)練營(yíng)”、“中網(wǎng)－尼克網(wǎng)校”、“CRT中網(wǎng)級(jí)別聯(lián)賽”，賽期推廣活動(dòng)中有“中網(wǎng)小畫(huà)家”、“少兒星工場(chǎng)”、“3D繪畫(huà)墻”、“彩繪造型師”、“明星擂臺(tái)賽”、“輪椅網(wǎng)球慈善活動(dòng)”、“場(chǎng)間觀眾互動(dòng)”等。這類(lèi)活動(dòng)不僅可以吸引兒童和整個(gè)家庭參與和體驗(yàn)到中網(wǎng)賽事中，還使中網(wǎng)成為一個(gè)全民娛樂(lè)的嘉年華，豐富了賽事內(nèi)涵。

2．2中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的內(nèi)部劣勢(shì)

2．2．1非官方渠道購(gòu)票現(xiàn)象嚴(yán)重

盡管目前中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽搭建了自營(yíng)銷(xiāo)售平臺(tái)并和超過(guò)20家票務(wù)渠道進(jìn)行了合作，但仍然有許多觀眾通過(guò)賽場(chǎng)外的黃牛購(gòu)買(mǎi)門(mén)票。這主要由于賽事主辦方回饋政府部門(mén)、贊助商和志愿者，使大量的贈(zèng)票流入市場(chǎng)，使得賽場(chǎng)周邊和網(wǎng)絡(luò)上黃牛的大量涌現(xiàn)，以低于官方票價(jià)賣(mài)給觀眾，嚴(yán)重影響官方正常售票。除此之外，還會(huì)造成實(shí)際上座率低于官方統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播鏡頭轉(zhuǎn)到觀眾席上，只能看見(jiàn)稀疏的觀眾，會(huì)影響中網(wǎng)的形象;而當(dāng)出現(xiàn)真正熱門(mén)賽事吋，需要買(mǎi)票入場(chǎng)的觀眾買(mǎi)不到票，直接影響了賽事的門(mén)票收入。

2．2．2球迷?xún)r(jià)值開(kāi)發(fā)程度不高

目前中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的推廣活動(dòng)主要集中在兒童和明星，對(duì)于付費(fèi)觀看球賽的球迷?xún)r(jià)值開(kāi)發(fā)程度不高，其官方球迷俱樂(lè)部“贏家匯In Club”的運(yùn)營(yíng)也有待完善。具體來(lái)說(shuō)，目前“贏家匯In Club”會(huì)員分為普通會(huì)員、黃金會(huì)員和白金會(huì)員三個(gè)級(jí)別。三種會(huì)員共同擁有用購(gòu)物積分兌換電子禮品卡、現(xiàn)場(chǎng)打印手機(jī)照片、享受優(yōu)惠訂場(chǎng)價(jià)格三項(xiàng)權(quán)益。雖然白金會(huì)員還能在比賽期間進(jìn)入“會(huì)員之家”，享用免費(fèi)休息區(qū)及飲料。但是，總體上球迷的權(quán)益主要集中在購(gòu)物和打球，賽場(chǎng)觀賽特別權(quán)益相對(duì)較少。多讓球迷體驗(yàn)網(wǎng)球活動(dòng)，參與球星互動(dòng)，融入體育展示活動(dòng)，完善球迷?xún)r(jià)值開(kāi)發(fā)是未來(lái)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽需要重視的問(wèn)題。

2．2．3賽事運(yùn)行信息較為分散

作為亞洲頂級(jí)網(wǎng)球賽事，中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽在經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展后規(guī)模不斷壯大，賽事運(yùn)行信息涵蓋球迷系統(tǒng)、媒體記者報(bào)名管理系統(tǒng)、票務(wù)系統(tǒng)、場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)、球童報(bào)名管理系統(tǒng)、訓(xùn)練場(chǎng)預(yù)定與管理系統(tǒng)、競(jìng)賽信息系統(tǒng)、證件管理系統(tǒng)、志愿者報(bào)名管理系統(tǒng)、官方媒體系統(tǒng)等。目前其單個(gè)系統(tǒng)管理已經(jīng)發(fā)展成熟，但還沒(méi)有形成賽事運(yùn)行信息一體化，阻礙了部門(mén)協(xié)調(diào)合作和賽事運(yùn)營(yíng)效率的提高。

2．3中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的外部機(jī)會(huì)

2．3．1中國(guó)網(wǎng)球市場(chǎng)潛力巨大

隨著職業(yè)網(wǎng)球在中國(guó)的普及，中國(guó)的網(wǎng)球人口也逐年增加。關(guān)注中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的人數(shù)越來(lái)越多。根據(jù)零點(diǎn)研究咨詢(xún)公司《2014中網(wǎng)觀眾調(diào)研報(bào)告》，2014年9月21日至10月5日共15個(gè)比賽日內(nèi)，共有22．3萬(wàn)人次的觀眾到國(guó)家網(wǎng)球中心觀賽;超過(guò)23%的觀眾來(lái)自北京外埠城市，這其中39%的觀眾是專(zhuān)程到京觀看比賽;并且已有四萬(wàn)名資深球迷加入中網(wǎng)會(huì)員;2015年報(bào)告顯示，2015年9月27日至10月11日的15個(gè)比賽日里共24．5萬(wàn)人次觀賽，比2014年增長(zhǎng)了9．7%，未來(lái)熱愛(ài)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的人口還會(huì)不斷上升，為中國(guó)網(wǎng)球賽的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境

2．3．2中國(guó)網(wǎng)球女子運(yùn)動(dòng)員的不斷突破

自我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)實(shí)施“單飛”模式以來(lái)，李娜、彭帥、鄭潔、晏紫等一批網(wǎng)球女子運(yùn)動(dòng)員不斷在世界大賽上取得突破。李娜相繼在法網(wǎng)、澳網(wǎng)上獲得單打冠軍更是將我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展推向了一波高潮。盡管2014年李娜宣布退役，但中國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員們繼續(xù)一次次在大賽上為球迷帶來(lái)驚喜，比如王薔2016年入圍澳網(wǎng)女單正賽第二輪，張帥闖入澳網(wǎng)八強(qiáng)等讓觀眾再次看到中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展的希望，這也吸引著更多觀眾觀看賽事。

2．3．3亞洲網(wǎng)球賽事服務(wù)聯(lián)盟的成立

2016年3月北京中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽體育推廣有限公司宣布與著名體育營(yíng)銷(xiāo)公司八方環(huán)球、APG咨詢(xún)顧問(wèn)公司成立亞洲網(wǎng)球賽事服務(wù)聯(lián)盟。目前，八方環(huán)球、APG和中網(wǎng)公司在中國(guó)大陸地區(qū)擁有和管理中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽、珠海精英賽、江西網(wǎng)球公開(kāi)賽、深圳網(wǎng)球公開(kāi)賽、天津網(wǎng)球公開(kāi)賽六站賽事，在亞太地區(qū)還管理有臺(tái)北、韓國(guó)、日本、莫斯科等多站賽事。亞洲網(wǎng)球賽事服務(wù)聯(lián)盟的建立為未來(lái)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽整合各方資源，尤其是球員服務(wù)、商品銷(xiāo)售、賽事贊助方面提供了發(fā)展契機(jī)。

2．4中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的外部威脅

2．4．1體育法制體系不健全

體育法制指的是與體育相關(guān)的立法、守法、執(zhí)法、法和法律監(jiān)督等法律運(yùn)行機(jī)制［6］，健全的體育法制是體育良好運(yùn)行的重要制度保障。然而客觀來(lái)講，時(shí)至今日我國(guó)體育法制化建設(shè)尚不完善。體育賽事中的興奮劑使用、執(zhí)法不公等問(wèn)題依然是制約體育賽事發(fā)展的重要因素，這些都需要規(guī)范的法律體系和嚴(yán)格的司法監(jiān)督來(lái)保障。有了完善的法律保障，中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽才形成更加專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于選手和觀眾而言，也可以拿起法律武器捍衛(wèi)自己的參賽、觀賽權(quán)益，促進(jìn)比賽風(fēng)氣的健康文明發(fā)展。

2．4．2上海網(wǎng)球大師賽的沖擊

上海網(wǎng)球大師賽屬于世界職業(yè)男子網(wǎng)球協(xié)會(huì)(ATP)世界巡回賽中等級(jí)最高的ATP1000大師賽級(jí)別，其男子比賽級(jí)別高于中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽ATP500。并且由于上海網(wǎng)球大師賽也在我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市之一上海舉行，賽期與中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽部分重合，因此在一定程度上對(duì)觀眾、運(yùn)動(dòng)員參賽有一定的分流，對(duì)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的運(yùn)營(yíng)形成一定的沖擊。

2．4．3中國(guó)男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

相較于女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，男子運(yùn)動(dòng)員的整體水平低于女子。雖然這些年來(lái)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、上海網(wǎng)球大師賽等一些國(guó)際性賽事在國(guó)內(nèi)舉辦能給中國(guó)選手提供很多鍛煉機(jī)會(huì)，但是很多方面還是和其他優(yōu)秀選手有很大的差距，根據(jù)ATP2015年年終排名，我國(guó)只有張擇進(jìn)入世界前200，這造成我國(guó)男子選手在大賽中關(guān)注度較低，短期難以出現(xiàn)明星效應(yīng)。

3　構(gòu)建中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的SWOT矩陣圖

通過(guò)對(duì)中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽運(yùn)作中的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅的系統(tǒng)分析，構(gòu)建SWOT分析矩陣(見(jiàn)表)。SO戰(zhàn)略是結(jié)合賽事的的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)提出的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略;WO戰(zhàn)略是一種扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)爭(zhēng)取外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)自身的劣勢(shì);ST戰(zhàn)略則是一種多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盡量利用自身的優(yōu)勢(shì)降低外部威脅的限度;WT戰(zhàn)略是一種防御型戰(zhàn)略，最主要的目的就是最大限度地回避自身的劣勢(shì)和外部威脅。綜合分析認(rèn)為，中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽整體上自身優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅并存。因此賽事今后的發(fā)展在保持優(yōu)勢(shì)規(guī)避劣勢(shì)的同時(shí)，也要把握機(jī)會(huì)，積極應(yīng)對(duì)外界威脅，綜合運(yùn)用4種戰(zhàn)略組合，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

表　中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的SWOT矩陣分析

4　結(jié)語(yǔ)

中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽歷經(jīng)12年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)最具代表性的單項(xiàng)體育賽事之一。雖然目前中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽還存在自身的缺陷和挑戰(zhàn)。我們相信只要能進(jìn)一步重視信息整合、門(mén)票管理、多元主題、球迷?xún)r(jià)值，隨著我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的不斷普及和發(fā)展，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員們的不斷突破，以及在各部門(mén)的全力配合和觀眾們的熱情參與下，中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽一定會(huì)運(yùn)營(yíng)得越來(lái)越好，成為我國(guó)單項(xiàng)體育賽事的一個(gè)典范。

［1］張智，張旻，劉曉劍．從中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽和上海網(wǎng)球大師賽看我國(guó)網(wǎng)球文化的發(fā)展［J］．山西大同大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013，29(1):81－84．

［2］ 王曉東，田欣鑫．中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽媒體運(yùn)行服務(wù)探析［J］．新聞戰(zhàn)線，2015:88－91．

［3］ 鐘德梅．中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽門(mén)票營(yíng)銷(xiāo)的有關(guān)問(wèn)題研究［D］．北京:北京體育大學(xué)．2012．

［4］ 趙海潔．中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的定量分析與對(duì)策研究［D］．上海:上海體育學(xué)院．2014．

［5］ 張樂(lè)偉．中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽營(yíng)銷(xiāo)方式的研究［D］．北京:北京體育大學(xué)．2013．

［6］ 方曙光．對(duì)我國(guó)當(dāng)前體育社會(huì)問(wèn)題的初探［D］．武漢:華中師范大學(xué)，2002．

SWOT Analysis of China Open

Li Xue

With SWOT analysis，the paper analyzes the internal and external factors of China Open．The internal strengths of China Open are the support of government，mature operating of the tournament company and relatively comprehensive market promotion;its internal weakness are the prevalent unofficial ways of getting tickets，low level of fans value exploitation，and scattered tournament function information;its external opportunities are the great potential of China tennis market，breakthrough of Chinese female tennis players，and the establishment of Asia Tennis Tournament Service Alliance;its external threats are incomplete sports legal system，impacts from Shanghai Rolex Masters，and comparatively low competitiveness of Chinese male tennis players．Above all the factors，this paper has put forward 4 types’strategies and specific measures of growth，torsion，diversified and defensive．

China Open，SWOT Analysis

G845

A

1005－0256(2016)08－0073－3

10．19379/j．cnki．issn．1005－0256．2016．08．029

李雪(1994－)，女，重慶人，大學(xué)生，研究方向:體育經(jīng)濟(jì)與管理。