火力發(fā)電廠安全管理中存在的問題及對策研究

田光宏

（大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司 貴州發(fā)耳 553017）

火力發(fā)電廠安全管理中存在的問題及對策研究

田光宏

（大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司 貴州發(fā)耳 553017）

近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對電力的需求逐漸擴(kuò)大，電力企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。作為工業(yè)、農(nóng)業(yè)及交通運(yùn)輸業(yè)的主要動力，電力行業(yè)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)技術(shù)，因此火力發(fā)電廠承擔(dān)著保障國民經(jīng)濟(jì)健康的重大責(zé)任。但是近些年來由于多種因素的影響，導(dǎo)致火發(fā)電產(chǎn)在安全管理中存在很多問題，為了對其進(jìn)行合理管理要明確管理中存在的問題，探究切實(shí)可行的管理措施。本文將以當(dāng)前火力發(fā)電廠安全管理中存在的問題為研究點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際管理現(xiàn)狀，對管理措施進(jìn)行分析。

火力發(fā)電廠；安全管理；問題分析；對策研究

火力發(fā)電廠的安全管理是保證電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是火力發(fā)電廠綜合管理的基礎(chǔ)，因此在實(shí)踐管理中要對其引起重視，從多方面入手，掌握管理要點(diǎn)。所謂電力安全生產(chǎn)指的是重視火力發(fā)電廠安全事故的影響因素，積極分析導(dǎo)致安全生產(chǎn)安全事故的眾多隱患，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，采取行之有效的管理措施。

1 火力發(fā)電廠安全管理的原則

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)在實(shí)踐中占有重要的地位，為了對其進(jìn)行精細(xì)化管理，必須明確管理原則。

1.1 安全第一的原則

由于火力發(fā)電廠的實(shí)際管理中涉及到眾多發(fā)展因素，必須將安全管理作為首要管理原則。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上制定完善的安全管理計(jì)劃，從多個方面組織生產(chǎn)工作，并保證組織工作的順利進(jìn)行。

1.2 預(yù)防為主的原則

如果火電廠在管理中出現(xiàn)不良事故，對火電廠來說都會有一定的影響，因此要做好安全隱患預(yù)防工作，在工作中對影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，排除安全隱患，防止出現(xiàn)各類安全事故[1]。

1.3 安全管理原則

由于火電廠員工在實(shí)踐管理中存在職責(zé)不明確的情況，為了對其進(jìn)行合理的管理，要使各級員工積極參與到實(shí)踐管理中，積極主動的運(yùn)用各種手段做好電廠的安全管理工作，避免事故的發(fā)生[2]。

2 當(dāng)前火力發(fā)電廠在安全管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電力行業(yè)的發(fā)展速度日益提升，因此電網(wǎng)安全管理在實(shí)際安全生產(chǎn)中占據(jù)重要的地位，因此在不同的監(jiān)測機(jī)構(gòu)設(shè)置了相應(yīng)的安全檢查制度，但是受到諸多因素的影響，在管理中仍然存在一定的問題。以下將對當(dāng)前火力發(fā)電廠在安全管理中存在的問題進(jìn)行分析：

2.1 缺乏必要的安全檢查制度

由于火力發(fā)電廠在實(shí)際管理中涉及到很多方面，為了對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚獜亩鄠€方面入手，但是當(dāng)前在實(shí)際管理中，缺乏必要的安全檢查制度是首要影響因素。在日常管理中部分企業(yè)對其重視度比較低。火力發(fā)電廠的發(fā)電量是影響其發(fā)展的關(guān)鍵性因素，但是由于電力企業(yè)相關(guān)安全管理部門的管理不到位，減少發(fā)電量，最終導(dǎo)致安全管理僅流于形式。最后由于各個部門工作人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按照既定發(fā)電程序管理制度執(zhí)行任務(wù)，進(jìn)而對安全運(yùn)行管理造成嚴(yán)重的影響。

2.2 缺乏必要的保護(hù)措施

火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中涉及到多種設(shè)備，為了對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理要建立系統(tǒng)的保護(hù)體系，隨著火力發(fā)電廠應(yīng)用設(shè)備和器具的不斷增對，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。但是由于管理體系的限制，進(jìn)而影響了電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，致使電力設(shè)備及安全保障器具的保護(hù)措施不到位，給電力設(shè)備的維護(hù)帶來一定的難度。導(dǎo)致了安全管理只是表面工程，沒有徹底執(zhí)行，為電力的安全運(yùn)行造成了不利的影響[3]。

2.3 人為因素的影響

人為因素帶來的隱患主要是由于火力發(fā)電廠的操作人員在進(jìn)行現(xiàn)場操作的過程中由于違規(guī)操作或者注意力不集中等諸多的原因造成的安全事故。在火力發(fā)電廠日常管理中經(jīng)常存在管理不到位的情況，部分工作人員沒有按照既定的管理程序進(jìn)行管理，存在很多違規(guī)性操作的情況。部分工作人員沒有提前對電力系統(tǒng)進(jìn)行必要的監(jiān)測，在安裝電路和日常工作過程中多是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作。由于沒有建立專門的安全管理部門，安全生產(chǎn)的工作不能全面開展，導(dǎo)致電廠內(nèi)的員工在日常操作工作中缺乏安全生產(chǎn)意識，違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。電廠內(nèi)的各個設(shè)施設(shè)備未進(jìn)行定期檢測，存在極大的安全隱患，容易發(fā)生安全事故，導(dǎo)致員工傷亡。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全管理意識

當(dāng)前在火力發(fā)電廠實(shí)際管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的重視度比較低，對安全管理工作不重視，缺乏安全管理意識。在火力發(fā)電廠在內(nèi)部沒有設(shè)立單獨(dú)的安全管理部門，導(dǎo)致管理制度不完善，相關(guān)安全管理職責(zé)無法落實(shí)到實(shí)處。沒有對發(fā)電廠員工大力開展安全知識宣傳，造成實(shí)際操作崗位的員工缺乏相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，安全操作意識薄弱[4]。

3 加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全管理的措施分析

針對當(dāng)前火力發(fā)電廠實(shí)際管理中存在的問題，為了減少問題的存在，要從多個方面入手，掌握影響管理有效性的因素，進(jìn)而制定切實(shí)可行的管理措施。以下將對如何加強(qiáng)火力發(fā)電廠的安全管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析：

3.1 建立完善的發(fā)電管理環(huán)境

針對當(dāng)前火力發(fā)電廠安全管理中設(shè)備管理存在的問題，要提升對電力設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)防盜措施。發(fā)電廠的整體發(fā)展工作在實(shí)踐中起著重要的作用，但是受到多個方面因素的影響，導(dǎo)致發(fā)電系統(tǒng)存在一定的安全隱患。因此要建立相應(yīng)的事故災(zāi)害預(yù)警機(jī)制管理方針的制定，促進(jìn)發(fā)電系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性，進(jìn)而保證電力系統(tǒng)的整體安全性。此外加強(qiáng)對設(shè)備的管理，由于設(shè)備種類豐富，在管理中可以適當(dāng)建立一套適宜的保護(hù)措施體系，明確規(guī)定發(fā)電應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用程序，建立具體的檔案管理系統(tǒng)，將電力設(shè)備的維修記錄，工作記錄在檔案中，及時(shí)為設(shè)備維修提供必要的理論依據(jù)[5]。

3.2 提升工作人員的責(zé)任意識

由于火力發(fā)電廠的工作人員責(zé)任意識不強(qiáng)，增加了安全管理的相關(guān)隱患，針對此類情況，要從實(shí)際出發(fā)，將提升員工的責(zé)任意識作為當(dāng)前管理的重點(diǎn)。①要構(gòu)建良好的安全意識，積極開展相關(guān)活動，構(gòu)建良好的安全管理意識氛圍，開展和安全意識相關(guān)的活動，提升員工的安全管理意識。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其掌握產(chǎn)期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)技能，保證全員做到按規(guī)程操作；②提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力，包括安全意識教育、突發(fā)事故處理能力等方面內(nèi)容，必須將管理內(nèi)容和管理體系有機(jī)結(jié)合起來，提升員工對突發(fā)事故的處理能力，進(jìn)而提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行能力[6]。

3.3 加強(qiáng)對電網(wǎng)安全運(yùn)行的監(jiān)管力度

針對當(dāng)前火力發(fā)電廠實(shí)際管理中管理不到位的情況，要加大對電網(wǎng)安全運(yùn)行的監(jiān)管力度，首先可以指定科學(xué)、規(guī)范的管理體系，工作人員在嚴(yán)格按照既定的規(guī)章程序進(jìn)行，在操作過程中對存在的專項(xiàng)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。分析模式如圖1。

圖1 火力發(fā)電廠安全管理模式分析

在監(jiān)督管理中：①建立完善的方針政策，經(jīng)過組織部門的審核通過后進(jìn)行實(shí)施；②對應(yīng)用情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，針對實(shí)際情況確定改進(jìn)措施。按照既定的程序進(jìn)行，能將管理責(zé)任落實(shí)到個人身上。在監(jiān)督管理過程中要強(qiáng)化日常巡視工作，各個部門以在提升發(fā)電量為目標(biāo)，從運(yùn)行、維護(hù)等方面入手，根據(jù)自身專業(yè)知識和自身工作經(jīng)驗(yàn)的，從多個角度對設(shè)備的基本管理情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的缺陷，及時(shí)提出應(yīng)對措施，達(dá)到促進(jìn)火力發(fā)電廠安全管理的目的。

3.4 設(shè)備安全隱患控制

由于我國電力電力系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，因此如何根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)節(jié)好電力的需求量至關(guān)重要。設(shè)備質(zhì)量的好壞在一定程度上影響設(shè)備安全隱患情況，在采購過程中要嚴(yán)格對其進(jìn)行監(jiān)控，禁止出現(xiàn)違規(guī)采購的情況。由于不同地區(qū)的管理呈現(xiàn)出一定的差異性，因此對各地區(qū)出現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。采用因地制宜的方式進(jìn)行調(diào)整，為了保證發(fā)電的安全性，在實(shí)踐中要定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測和保養(yǎng)，保證設(shè)備的工作效率。

4 結(jié)束語

近些年來隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，火力發(fā)電廠的安全管理成為當(dāng)前管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)在實(shí)際管理中由于多種因素的限制，導(dǎo)致實(shí)際管理中缺乏必要的控制體系和監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致很多問題應(yīng)運(yùn)而生，直接影響電力的運(yùn)行水平和質(zhì)量。在本次研究中從建立良好的管理環(huán)境、提升工作人員的責(zé)任意識、加強(qiáng)對電網(wǎng)安全運(yùn)行的監(jiān)管力度、優(yōu)化資源配置體系等方面入手，根據(jù)實(shí)際管理中存在的問題，對其進(jìn)行深入的分析，并切合實(shí)際的提出解決性意見，引用現(xiàn)代安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，建立行之有效的規(guī)章制度，進(jìn)而提升火力發(fā)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李蔚，劉長東，等.國內(nèi)火電廠運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向[J].電站系統(tǒng)工程，2011，20（11）：59～61.

[2]趙臘紅，程五一，王冬梅.對火電廠驗(yàn)收評價(jià)現(xiàn)場考評發(fā)現(xiàn)的安全問題的探討[J].電力安全技術(shù)，2011（10）：400～403.

[3]譚汝軍.電力安全管理中存在的問題及對策探究[J].建筑安全，2013（02）：39～41.

[4]劉武.電力安全管理中存在的問題及對策探究[J].通訊世界，2013（17）：71～72.

[5]董濤.基于價(jià)值鏈的電力設(shè)備全壽命周期成本管理[D].北京：華北電力大學(xué)，2012（10）：290～294.

[6]林詠梅.戰(zhàn)略成本管理及其再發(fā)電廠的應(yīng)用探析[D].北京：華北電力大學(xué)，2010（10）：90～93.

TM621

A

1004-7344（2016）11-0081-02

2016-3-28

田光宏（1981-），男，仡佬族，貴州晴隆人，助理工程師，本科，主要從事工作和研究方向?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理方面。