一名年輕副鎮長的工作筆記流水人家

這是某地一名年輕副鎮長記錄的六個工作片段。雖然只是個人流水賬，但好在原汁原味、內有乾坤，可一窺部分基層干部的領導術。

意外的插話

昨天召開城鄉環境綜合治理會議，會上，我對為什么抓這項工作講得很明確，上級領導如何講的，如何重視的，周邊是如何抓的，我們的現狀又如何都講了。但會議結束時，一位村支書要說兩句，我讓其說，他主要說了村上沒有經費，要鎮上出錢，他一說，大部分人都附和，扯了很久，沖淡了會議效果。

現在都講領導要有權威。會后總結，是否自己個性太軟？能否不怕年終考核丟分，直接頂回去較好。

如何糾正同級錯誤

今天早上一到辦公室，聽一副職抱怨另一副職膽子太大，私自與他人簽訂了57萬元的社區活動室買賣合同，抱怨此事的副職還給主要領導打電話聲稱：他一不是法人代表，二沒經主要領導同意或黨委會研究，三是不平等協議，好事全偏向賣方。

通過這事我的心得是：必須要有法治思維，要有自己的原則底線，違背原則的人情不能賣，不然賣了人情，過后被動。

如此應對

上周，國土員到我鎮調查停車場違法用地問題，找到我鎮以前的知情人T領導。T首先給國土員拿了一包煙，然后是東拉西扯，就是不說正事，稍后又開玩笑地反問國土員，什么情況你在這還不清楚？是你國土管理失職，你為什么不要求當事人辦手續，為什么不查處，要追究首先追究你的失職。稍后又提示說，政府只是助建了停車場，現在修了那么多房子，你可查處停車場主。

盡管T領導應對的方式方法值得商榷，但從中也可發現領導“門道”：1.T首先拿煙，拉近了感情距離，不至于說話生硬；2.開始問東答西，亂了對方的方寸；3.厘清責任，一旦追責，對方是主要責任；4.給對方指了路，找出了停車場主的不是，修了房子，是查處的重點。

恰到好處的“整改令”

上周，市上到我鎮檢查環境治理工作，發現某村橋頭有一堆生活垃圾未清運。領導倒也沒說什么，只是叫我鎮當天下午將整改后的照片交到縣環治辦查看。這領導也挺講藝術的，只叫整改吧，力度不夠，如果上綱上線，又有點小題大做。照個照片看看整改效果，不輕不重。

只要不出問題

本周二，省上來我鎮檢查工作，縣委高度重視，要求搞好環境衛生，我到整個路線看了下，發現問題給村支書通了電話，要求整改。后來，縣督查室來后，說還不行，死樹要換，公路及水溝要清掃……村支書要求鎮上出錢，說實話，國家出錢給你建了家園，搞好環境衛生是你的責任。但現在是緊急時刻，出錢就出錢，只要不出問題。當然，自己分管這一塊，也想趁這個機會給村里一點補助，便于今后聯系工作。

有分寸的不拘束

我們有些人在跟自己的領導、地位比自己高的人交往時，總是不夠大膽，有點畏縮。這樣反而被上面看不起。我的一個朋友，就是將領導當兄弟，經常擁抱打趣，談休閑、談孩子、談新聞無拘無束。

當然，有些問題他會以試探的口吻先談談想法。如環境檢查，他本想分兩路，就當著領導說，走一路？走一路人多不？

（摘編自《組工文萃》）