控股權(quán)之戰(zhàn)

恒大集團(tuán)的突襲，使萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)頓生波瀾。人們開(kāi)始將目光從寶能系轉(zhuǎn)向了這個(gè)真正的地產(chǎn)大鱷。收購(gòu)與反收購(gòu)，控制與反控制，將資本市場(chǎng)和現(xiàn)代商戰(zhàn)的血雨腥風(fēng)、云譎波詭，向社會(huì)公眾展露無(wú)遺。

面對(duì)資本的敵意收購(gòu)，上市公司創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)祭出各種反收購(gòu)策略。道高一尺魔高一丈。在此過(guò)程中，涉事公司中小股東利益卻被拋擲一邊，凸顯金融監(jiān)管的漏洞和缺失。若能以此為契機(jī)，完善資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)，將是這場(chǎng)紛爭(zhēng)的意外收獲。

在并購(gòu)浪潮中，控股權(quán)之戰(zhàn)并不鮮見(jiàn)。用“理性人”的方式盡量降低雙方的零和乃至負(fù)和博弈方為上策。尤為重要的是，無(wú)論創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)還是大股東，都不應(yīng)該采取違法違規(guī)的方式和手段爭(zhēng)奪控制權(quán)，而應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范的公司治理機(jī)制，以提升管理水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

真正的企業(yè)家精神，當(dāng)如管理學(xué)大師德魯克所說(shuō)，應(yīng)該通過(guò)“創(chuàng)新”來(lái)為客戶(hù)“提供價(jià)值和滿(mǎn)意度”。而如何踐行創(chuàng)新精神，中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。