梁沛農 不忘初心寫擔當

涵子

從貧困走向富有的一路打拼后，梁沛農懷感恩之心，以自己的方式回報社會

一個企業的文化及價值觀與企業帶頭人的思想境界是一脈相承的，梁沛農的企業發展到今天也有20多年了，至今仍有許多老員工是當初與梁沛農一起創業走過來的，盡管梁沛農是個急性子，有時還會發脾氣，但梁沛農內心深處的責任感和擔當是真正將大家凝聚在一起的力量。

梁沛農對可高集團是這樣定位的：“打造公司榮譽，增強經濟實力，維護職工權益，爭創社會價值。”在團隊管理中，始終以“不求近利益，力謀遠大志”的精神為動力。

一口濃濃廣西口音的普通話迎面撲來，直率、熱情，語速很快，是梁沛農留給筆者的第一印象。

在廣西，可高集團有限公司董事局主席梁沛農可是個名人，不僅因為他是中國商業聯合會副會長、南寧市人大代表，還因為他打造的企業文化獨具特點，梁沛農一直把“回報社會”奉為企業的經營理念，并且走得腳踏實地。一個企業的文化及價值觀與企業帶頭人的思想境界是一脈相承的。梁沛農的企業發展到今天也有20多年了，至今仍有許多老員工是當初與梁沛農一起創業走過來的，盡管梁沛農是個急性子，有時還會發脾氣，但梁沛農內心深處的責任感和擔當是真正將大家凝聚在一起的力量。

和許多經歷種種磨難最終創業成功的企業家一樣，梁沛農有著自己的人生軌跡。從6000元起家發展到今日的上億企業，這像是一個傳奇。他說，他愿意將他的故事分享給大家。

貧窮的生活鍛造了堅毅的性格

梁沛農出生在廣西賓陽一個貧困的小山村。說起兒時家庭貧困那段刻骨銘心的記憶時，梁沛農感慨萬千：“貧窮是一筆財富，沒有那段困苦的經歷，就沒有今天的我。”正因如此，他非常珍惜當下擁有的一切，他懷著一顆感恩的心去工作和生活。

他很節儉，如不是陪客人，每日三餐都會和家人在家吃飯，飯桌上也就是家常便飯。他經常對孩子說的話就是，我小的時候吃不飽穿不暖，你們要珍惜今天的好日子。1960年代，梁沛農的父親因為被打成右派，家中糧食比別人分得都少，一家九口人只能靠大哥和母親兩個勞力供養，人多糧少，讓他從小在饑餓中煎熬，為了填飽肚子，一家人只能靠挖野菜來充饑，紅薯頭成了他那時的最愛。

一次他跟隨母親趕圩，看著街頭擺賣紅薯頭的攤點，便情不自禁地走了過去，撫摸著紅薯干久久不愿離去，趁著母親拉他離開時，悄悄將一片紅薯干掖在手心拿走。對于這段難忘的經歷，梁沛農至今記憶猶新。那時每到母親趕圩，他都在家里焦急地等待母親歸來，他渴望母親能給他帶回一些曬干的紅薯頭來。“同村其他孩子等著父母趕圩帶糖果和餅干回來，而我沒這個奢望，我只想母親能給我帶回曬干的紅薯頭就好，那種心酸想起來就難過。”說到這些，梁沛農有些傷感。

1978年，被打成右派的父親得到了平反。父親為他買回了一雙嶄新的解放鞋。“雖然有了鞋，但還是不舍得穿，依然是光著腳出門，只有到了跟父母趕圩、參加學校活動，才肯把新鞋穿上。”梁沛農沉浸在回憶之中。

貧窮的生活鍛造了梁沛農堅毅的性格，他不怕苦不怕累，越挫越勇的個性是他日后穿過叢叢荊棘走向成功的鑰匙。

1978年，梁沛農參軍。他很努力，不久被任命為班長。他所帶領的全班當年就被部隊評為“學雷鋒先進標兵班”。有一天，梁沛農帶領全班戰士外出執行公務，路過四川省簡陽縣一個村莊時，突遇當地老百姓的一間茅草房失火，他訓練有素地帶領全班戰士跳進水渠將全身濕透，然后沖進房內救人搶物。大火撲滅后，大家只見班長眼眉毛和頭發被燒光，而梁沛農約定大家回去后絕言不提救火之事。但第二天，被救的老百姓敲鑼打鼓來部隊謝恩。1979年，梁沛農獲得成都軍區空軍部隊“學習雷鋒先進個人”、“新紅旗突擊手”等稱號，并被推選出席成都軍區萬人表彰大會，加入了中國共產黨。

從開小餐館到創建可高集團

1983年，梁沛農復員后被安排到地方的糧庫工作，多次被評為優秀共產黨員和先進工作者。至此，梁沛農完全可以按照既定的軌跡行走安穩的人生路。但是，頗有想法的他卻在1994年決定停薪留職，下海經商。

“鄧小平的南巡講話，讓我意識到，發展經濟將是國家未來的重點方向，抓住這個機遇，出去闖，才能脫貧致富。現在看來，當時的決定是對的。”梁沛農說。單位老領導勸解他說，外面生意不是那么好做的，不要沖動，出去容易，想再回來可就難了。梁沛農心想，如不下海，就不能改變貧窮的命運，出去闖，總是一個機會，也是對自己的鍛煉。

就這樣，梁沛農踏上開往南寧的班車。面對一個從未到過的陌生城市，他很迷茫，半個月過去了，沒找到工作的他，生活也陷入了困境。也許是命運的安排，就在他走投無路時，無意間他從一位小店老板那里得知，南寧警備區北湖接待處的一間早餐店生意一直不好，現正在對外承包。梁沛農立即趕回老家，通過岳父、小姨子東拼西借地湊夠了6000元錢，承包下了這個餐館。

開餐館，是一件不分白天黑夜的辛苦活，梁沛農帶領員工每天凌晨4點起床，早上賣早餐、晚上賣小炒。沒多久，他誠信經營、熱情周到的服務換來了客戶的信賴，多年冷清的店面熱鬧了起來。半年后，梁沛農繼續擴大經營，將旁邊店面一并租下。

梁沛農踏實肯干的作風贏得了部隊領導的信任和贊許，部隊決定將警備區北湖接待處所屬的招待所承包給他。梁沛農讓招待所扭虧為贏的同時，也為自己淘到了人生的第一桶金。

“善于抓住機遇、不斷尋找機會，企業才能獲得更大的發展空間。”這是梁沛農多年經商的最大感受。

在隨后幾年中，梁沛農不斷抓住機遇，先后成立了南寧暢春湖房地產開發有限公司、南寧暢春湖毛皮制品有限公司、南寧暢春湖進出口貿易有限公司。

成功了，也賺到錢了，但梁沛農卻整晚睡不著了。他琢磨著，接下來事業要做大，知識和理念卻跟不上，遭遇這樣的瓶頸將會阻礙事業的發展，他歸結為是自己的文化程度不高，視野不廣。他決定到清華大學就讀MBA工商管理研習班，苦讀三年后，于2007年12月取得清華大學國際項目總裁班結業證書。此時的梁沛農就如充了一次電，非常有底氣地成立了可高集團，注冊資金1億元人民幣。這是一家以地產開發、旅游開發、商業運營、文化傳媒為主，集建筑工程、酒店管理、物業管理、文化傳播為一體的大型民營企業。梁沛農對可高集團是這樣定位的：“打造公司榮譽，增強經濟實力，維護職工權益，爭創社會價值。”他明確了可高集團回報社會的宗旨。在團隊管理中，始終以“不求近利益，力謀遠大志”的精神為動力。

做自己熟悉的領域是最保險的，梁沛農當然知道這點，他原來做過餐飲業，承包過招待所，開發房地產，他可以在這些已熟門熟路的行業做下去，特別是房地產業，眾所周知這是利潤豐厚的行業，但2007年以后，梁沛農卻擴展到了上述范圍。這當然獲益于在清華的學習，也獲益于身邊好友對他的勸告：“企業要想長青，雞蛋就要放在不同的籃子里。”的確，企業要抗風險，還需自身更加科學的管理決策和優化的業態布局。梁沛農要帶領企業走上一條可持續發展的科學發展之路。

生態旅游便是他下的一盤好棋。2012年，一個超大規模的旅游產業項目規劃在可高集團總部卓然成型。可高集團計劃十年磨一劍，用10年的時間，投資數億元，對廣西賓陽縣黎塘鎮鎮龍山風景旅游區進行開發建設，將其打造為集觀光游覽、休閑度假、商務會議、康體運動、生態人居于一體的綜合型生態旅游區。《光明日報》2012年2月走轉改時刊登文章《自然景觀可以“保護第一合理開發”》，對可高集團籌劃開發鎮龍山風景旅游區項目進行了特別報道。文章說：“在對廣西賓陽縣黎塘鎮黃茶村的鎮龍山進行可行性開發考察時，可高集團發現，由于近幾年這一地區與外界山路的開通，在缺乏合理規劃的情況下，產生了亂砍濫伐的現象，沿路種植的速生林對生態環境構成了掠奪性的破壞。梁沛農認為，合理的開發，不但可以有效挖掘當地的自然資源和人文資源，也可以給山區群眾提供就業機會。伴隨生態旅游產業的發展，群眾從得到的切實利益中，看到優美景色的價值，會提升環境保護的自覺意識。因此，保護中的開發，不是破壞，而是有效地保護。”

梁沛農不忘創建企業的初心，那就是要回報社會，他說：“旅游產業是一個公益事業。比如現在旅游與農業相關，項目運作的時候就要考慮到當地農民的受益問題，還要考慮當地的自然環境不會因旅游開發而遭到破壞，并且能夠很好地利用和保護起來，這才是真正的旅游開發。”梁沛農通過努力，于2015年獲得廣西壯族自治區人民政府、區發改委將其“龍州天琴谷文化旅游度假區”列為在建重點項目，使得項目規劃“一軸一帶三功能區”包括養生、養老項目走上了一個新臺階。

涉足IT行業。2012年4月28日，梁沛農的企業迎來另一標桿作品的面世。有著“南寧中關村IT新地標”之稱、擁有南寧最大立體停車庫的可高至勝商貿廣場開業典禮在南寧星湖路8號隆重舉行。

進軍文化產業。文化傳播公司的成立，是企業業態多元布局的一步具有戰略意義的“棋”，也是他響應黨中央“文化強國”號召的一個積極舉動，他與多家媒體和電訊運營商合作，成效顯著。

在涉足新領域的同時，可高集團的老本行“房地產”繼續做強。2011年至2014年，桂林可高漓江1號、陽朔一尺水國際大酒店、河池啟航嘉園等項目建成，成為當地的標志性建筑。其中，陽朔一尺水國際大酒店這座當地唯一的五星級酒店，不僅是當地的納稅大戶，更給當地的旅游業帶來了勃勃生機。

梁沛農滿懷信心地說，可高企業是奔跑型企業，面對市場改變，一定帶領可高全體員工把正在投資建設的賓陽可高美霖大酒店、融安大洲島養生項目也要建成當地行業的新地標。

愛心與責任感并重

從貧困走向富有的一路打拼后，許多企業家往往會心懷感恩之心，梁沛農也不例外，重要的是他會在點點滴滴中滲透著自己的愛心。梁沛農是一個對家庭、對朋友、對企業、對社會責任感很重的企業家。

在扶貧濟困中，大家時常能看見梁沛農的身影。

2009年，廣西隆安縣羅村的村干部慕名找到梁沛農，希望他能捐點錢給村里修路。這位村干部告訴梁沛農，他們村現有人口5700多人，7個自然屯、35個生產隊。村里至今沒有1米水泥路，只有一條窄小的泥濘小路能通往外界。道路難行，車輛無法進入村中，村民們辛辛苦苦養大的肥豬，因運輸不便而無人收購。梁沛農立即捐資10多萬元，資助羅村修路。村民們稱這條路為“沛農路”，這是村民們對梁沛農的質樸回應。

別看梁沛農的外表很剛硬，內心卻深藏柔軟。

2010年的一天，有三名十七八歲的小孩找到正在隆安縣羅村工作考察的梁沛農，三個孩子全身濕透，手中拿著高考錄取通知書急切地向梁沛農講述著自己的情況。梁沛農聽明白了，三個孩子考上了大學，沒有學費的他們在一愁莫展之下想到了河對岸的“有錢老板”梁沛農，為了節省路費，他們干脆游泳渡江過來找到梁沛農。梁沛農聽完孩子們的介紹，就將自身帶有的37000元現金分別給了這三個孩子，臨別時鼓勵孩子們好好讀書，有需要再來找他。這事過去之后，梁沛農也就忘了，沒想到幾年后的一天，曾經接受資助的一個小孩給他打來電話說，三人畢業之后都有了好的工作，感謝梁沛農當年對他們的幫助。

還有這么一件事：公司建了一棟房子，有位女士租了下來辦了一所民辦小學，有一天，這女士卻來到梁沛農辦公室，哭著說租金太高，學校辦不下去了。梁沛農一聽就急了，學校必須得辦啊，否則上學的孩子們怎么辦啊？梁沛農當場決定只象征性地收點房租。事后，梁沛農的兒子跟他急了：“你差不多不要租金了，可對方拿這個房子一年也要掙個二三百萬呢！”梁沛農的急脾氣上來了，“學校沒有了，那些孩子怎么辦？！”至此，誰也不敢在梁沛農面前說這事了。

梁沛農特別注重教育，因為在他看來，教育可以改變貧窮的際遇。2001年捐款1萬元修建南寧地區建民族中學大門；2005年向百色市西林縣希望小學30名女童捐學費7000元；2006年組織公司員工捐款5萬元，送到隆安縣都結鄉中心小學、布泉鄉中心小學、江南區蘇圩鎮敬團小學、新德小學20名貧困學生手中；2007年1月南寧電視臺《新聞夜班》組織第四屆“愛心改變命運”主題活動，組織公司員工帶頭捐款、捐物20萬元；捐150萬元給廣西龍州縣的金龍中學建可高教學樓……

在梁沛農捐助的項目中，教育占了很大的比重。當然，比起許多民營企業來說，可高集團的社會慈善開支不算多。在梁沛農看來，企業的可持續發展，必須是建立在各方面投入和開支的均衡之上，反過來，如果企業不自量力，基于決策人員的頭腦發熱，胡亂捐款，到處承諾，這樣的企業是無法持久經營的。商業部原副部長、中國商業聯合會會長張志剛帶領考察團到廣西可高集團時說：“梁沛農的企業在全國，乃至廣西都不算大，但他履行好了作為一個企業家的社會公民的責任，他捐出的錢，和別的企業家捐一億元錢、十億元錢，完全是在同一個天平上。”

梁沛農是南寧市人大代表，多年來他積極建言獻策。他說：“我做人大代表的第一個念頭就是，考慮著如何為民辦實事，為民說真話，維護和樹立良好的人大代表形象。”他的很多建議都得到采納。比如針對南寧市街頭很多四肢健全的人駕駛殘疾人電動車違規運營一事，梁沛農就認為這一現象不僅侵犯了殘疾人的權益，還擾亂了交通秩序、破壞了南寧這座城市的形象。他的建議很快被采納，一天的時間，全南寧市就扣繳了9000多輛非法運營的殘疾人電動車，城市街景也變得整潔美麗了。梁沛農在平日的生活中，非常關注一些容易被他人忽略的社會現象，特別關注生活在社會底層的老百姓的生存現狀，用他真誠的呼吁，盡到一個人大代表的職責。

梁沛農視員工為家人，盡管在工作中對員工要求很嚴，但生活中卻對員工關懷備至。為了解決員工買房難的問題，他毅然將自己公司開發的65套房產，以低于市場價每平方米500元的價格賣給員工，公司僅此項損失收入達300多萬元。為了解決公司困難員工首付不足的難題，他采取公司墊付，員工從工資收入中分期支付。對于他的做法，身邊同行、朋友都說他傻，面對旁人的疑惑，梁沛農的心態顯得十分平和。他說：“這是公司給員工的福利，目的就是解決他們的后顧之憂，即使有人拿去轉手賣了也很正常，畢竟他們能因此獲得多一點的收入。我相信只要企業真心地對待員工，大多數的員工會用加倍的努力工作來回報企業。”

在廣西南寧的短暫時間里，筆者常常聽到梁沛農和兒子梁航的對話，那是上一代和下一代傳統與現代的和諧碰撞，關于未來可高集團的發展，他們有著前瞻的思考和規劃。可高，一定飛得美麗而高遠，因為企業的掌門人有著回報社會的責任感。

責任編輯 余瑋