“28年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”

趙東輝 李斌 劉詩平 蔡國兆 彭勇 何雨欣

大浪淘沙，適者生存。創(chuàng)新歷來是維系企業(yè)生存的基石，發(fā)展的源泉，尤其在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等已經(jīng)成為潮流。創(chuàng)新的大潮中，少數(shù)企業(yè)能夠長久專注于特定領(lǐng)域，并把持續(xù)創(chuàng)新獲得的競爭優(yōu)勢當(dāng)成企業(yè)走更穩(wěn)、行更遠的基礎(chǔ)。“一根筋”式的創(chuàng)新精神讓企業(yè)凝聚創(chuàng)新力量，像釘子一樣釘入一個個科技和商業(yè)模式“無人區(qū)”。

華為28年如一日，始終堅持對準(zhǔn)信息通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。在總結(jié)這種文化的形成時任正非說，傻，就是傻，不把錢看成中心，中心是理想。正是這股專注于創(chuàng)新的“傻勁”，推動華為快速成長為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，被競爭對手尊為“最可怕的企業(yè)”。傻傻的專注與執(zhí)著成為其創(chuàng)新成功、道路越走越寬的不二法門，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的借鑒。

任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……

成功密碼 “堅持只做一件事”

記者：當(dāng)下全球經(jīng)濟不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？

任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)，否則我們不會創(chuàng)建華為。

第二，華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。

第三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒有打通全流程。我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。

記者：華為有沒有弱點？

任正非：有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。現(xiàn)在我們非洲的員工根本不想回來。

堅守“上甘嶺” “中心是有理想”

記者：華為成長過程中，正逢中國房地產(chǎn)市場爆發(fā)，您是否動搖過？

任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地產(chǎn)。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們只專注做一件事，攻擊“城墻口”。

記者：這樣一種文化是怎樣形成的？

任正非：要總結(jié)的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。

記者：華為為什么不上市？

任正非：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標(biāo)而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進“無人區(qū)”了。

修寬航道 “主航道只會越來越寬，寬到你不可想象”

記者：企業(yè)間的競爭其實挺殘酷的，但剛才聽您講到和國外的競爭對手可以自如地對話，這是怎么做到的？不是都講企業(yè)競爭搞焦土政策嗎？

任正非：那是別人說的焦土政策，我們從來沒有這樣做過。華為是小公司的時候就很開放，和別人總體都是保持友好的。為什么我們在國際市場有這么好的空間？因為我們知識產(chǎn)權(quán)的“核保護傘”建立起來了，這些年我們和那么多公司簽了專利交叉許可協(xié)議，這本身就是友善、尊重別人。我們現(xiàn)在發(fā)展速度比別人快，進入的領(lǐng)域比別人深，我們還要顧及世界的發(fā)展。

記者：華為都是在主航道作戰(zhàn)，那現(xiàn)在主航道是越來越寬了呢，還是越來越窄了呢？競爭對手是越來越多、越來越強，還是怎樣一個情景？

任正非：主航道只會越來越寬，寬到你不可想象。我們現(xiàn)在還想象不出未來信息社會是什么樣子。我們只是把航道修寬了。

未來三十年 “一定會崛起非常多大產(chǎn)業(yè)”

記者：有人說深圳走上了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路，其中的一個動力源就是華為？

任正非：未來信息社會的深度和廣度不可想象，未來二三十年將是人類社會發(fā)生最大變化的時代。伴隨生物技術(shù)的突破、人工智能的實現(xiàn)等，未來社會一定會崛起非常多的大產(chǎn)業(yè)。

記者：您覺得中國應(yīng)該建設(shè)和發(fā)展怎樣的一種商業(yè)環(huán)境？

任正非：我認為，中央提出新常態(tài)是非常正確的。我們不再追求高速度了，適當(dāng)發(fā)展慢一點，有發(fā)展質(zhì)量才是最根本的。

有個專家說，投資有兩種方式：一種是外延方式，比如建一個鋼鐵廠，再建一個鋼鐵廠，又再建一個鋼鐵廠，規(guī)模就做大了；另一種方式叫普羅米修斯投資，普羅米修斯把火偷來了，有了火才有人類文明，這就是創(chuàng)新突破。我們國家提出要沿著創(chuàng)新之路增長經(jīng)濟，是正確的。外延式增長，投資越大產(chǎn)品越過剩價格越低，效果越差。

記者：對一些希望走出去的中國企業(yè)，有沒有一些建議？

任正非：第一，中國要建成法治國家，企業(yè)在國內(nèi)就要遵紀(jì)守法。我不支持中國企業(yè)盲目“走出去”。制度對社會的影響不會立竿見影，會幾十年一百年慢慢釋放影響。第二，要學(xué)會在中國管理市場經(jīng)濟，在中國你死我活地對打，還活下來的話，就能身強力壯地出去跟別人打。中國要加強法律、會計等各種制度的建設(shè)，使自己強盛了走出國門。我認為，中國企業(yè)要“走出去”，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有錢就能投資的。