醫院人力資源培訓工作中的問題和解決途徑分析

張芳

摘 要：當前經濟社會的迅速發展，使得社會各個行業之間的競爭也變得越來越激烈，醫院之間也存在著激烈的競爭。在各大醫院的競爭中，最主要的就是人才之間的競爭。因此，解決醫院的人力資源培訓工作中遇到的重要問題，并尋找解決途徑進行解決就顯得十分重要。文章針對醫院人力資源培訓工作中遇到的問題進行了分析，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：醫院 人力資源 問題 解決途徑

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）01-283-02

醫院的人力資源指的是一些被醫院錄用的，有一定的學歷和技術的醫護人員，這部分醫護人員是醫院最重要的人力資源，也是提高醫院競爭力的關鍵。隨著近年來人才競爭的日益激烈和醫學知識的不斷更新換代，醫護人員需要通過不斷的學習來豐富和充實自己，因此，對醫院人力資源培訓工作中存在的問題進行解決，進而建立一個與醫院員工利益相一致的雙贏目標，能夠更好地適應醫院的發展。

一、當前醫院人力資源培訓工作中的重要問題

（一）各大醫院領導人沒有對醫院的人力資源培訓引起足夠的重視

當前，一些醫院往往只重視利用員工的使用價值，而很大程度上忽視了對員工的培訓工作，使得一些醫護人員的綜合素質不能夠得到有效的提高，限制了其自身的發展。部分醫院的人力資源培訓工作的開展，只是針對管理層而言的，培訓工作并沒有收到良好的效果。

（二）醫院的人力資源培訓工作沒有強有力的資金支撐

現如今的醫療衛生行業中，一些私立醫院的興起對公立醫院造成了不小的沖擊，其中最重要的就是私立醫院加速了人員之間的流動。一些醫院由于擔心自己醫院的人才被挖走，就沒有重視對醫院人才進行培訓。為了節約醫院的管理成本，很多醫院都沒有進行相關的人力資源培訓，大部分醫院也沒有多余的資金組織員工進行培訓，沒有強大的資金支撐是限制醫院人力資源培訓工作進展的重要因素。

（三）缺乏相對完善的人力資源培訓管理制度

當前的人力資源的培訓中，沒有一個相對明確的培訓目標，很多醫院對培訓結果并沒有經過實地的考察，使得對醫院的人力資源的培訓工作完全脫離了實際。沒有一個比較完善的人力資源培訓管理制度，會使得醫院的績效考核只停留在形式上，沒有實際存在的意義。

（四）沒有對醫院的人力資源管理進行科學的規劃

一些醫院在招聘新的醫務人員時，過于注重學歷，而對員工的實際能力沒有一個充分的了解。同時，在對員工的培訓過程中，醫院的相關負責人也只是重視對員工的學位和學歷的提升。然而實際的工作中，不能僅僅依靠學生在學校學習的相關知識，也要不斷提升自身的專業技能，因此，醫院對人力資源管理工作進行科學的規劃和開展，就顯得十分重要，而當前醫院的人力資源培訓工作中卻缺乏一種科學合理的規劃，相關人員沒有針對培訓工作的需求進行分析，并不能有效執行培訓計劃，使得培訓工作不能收到應有的效果。

二、有效開展醫院人力資源培訓工作的具體措施

（一）增強醫護人員對醫院人力資源培訓工作的認識程度

當前的醫療衛生行業是一種知識密集型和技術密集型企業，醫院所需要的技術需要將人才作為承載載體。新形勢下，醫院要提高自身的核心競爭力就需要為患者提供更好的服務。一些醫院的醫護人員想要在工作中得到更好的晉升機會，就需要提升自身的專業技能，而醫護人員專業技能的提升，很大程度上需要對其進行培訓，醫護人員需要在不斷的培訓中實現自身的發展。

（二）加大對醫院人力資源培訓工作的資金投入

目前，一些醫院由于缺乏資金而疏忽了人力資源培訓工作。因此，需要加大對醫院人力資源培訓中的資金投入，這樣就能夠讓醫護人員在開展培訓工作和參與培訓工作的過程中，能夠展開手腳。以往醫院由于過分關注對成本的控制，導致了醫院大量的人才流失，為醫院帶來了嚴重的損失。因此，加強對醫院人力資源培訓工作的資金投入，就能夠將資金用在對人員的培訓工作中，這樣能夠改善醫院的人力資源管理體系，有利于醫院的長遠發展。在這個過程中，醫院的相關負責人應該引進優秀的醫護人員，讓他們在日常工作中發揮帶頭作用，進而促進醫護人員整體素質的提高。

（三）完善醫院的人力資源培訓制度

在開展醫院人力資源培訓工作的過程中，建立一個相對比較完善的人力資源培訓制度能夠對醫院的人力資源進行有效的開發和利用。在這個過程中，醫院的人力資源能夠與其他方面的工作進行結合，達到真正的統籌管理，同時，需要制定一個科學合理的培訓計劃，建立相對比較完善的人力資源培訓制度。在這項制度的建立過程中，醫院的相關負責人要充分考慮到關于人才的晉升問題，從長遠的角度考慮人才問題，引導醫護人員重視人力資源的培訓效果，在對醫院進行人力資源培訓時，要讓員工明白醫院的發展與每個員工的努力和進步都是不可分割的，這樣就能有效提高員工參與培訓工作的積極性，促進醫院人力資源培訓工作的順利開展。在醫院人力資源培訓過程中，需要建立一個比較完善的人力資源培訓制度，這樣能夠使醫院的人力資源得到更好的開發，并將醫院的人力資源的培訓工作與其他方面的工作進行緊密的結合，進一步實現醫院的統籌管理，也能夠提高醫院醫護人員的綜合素質，并提高醫護人員的工作積極性。

（四）有針對性地開展醫院的人力資源培訓工作

開展醫院人力資源培訓工作需要有一定的針對性，醫院相關負責人需要立足于全局，讓所有的醫護人員都能夠參與到培訓工作中。醫院的人力資源培訓工作不僅是針對臨床醫生開展的，還應該對其他員工進行培訓。因此，相關人員要分析醫院人力資源培訓工作的重要性，針對不同的崗位制定不同的培訓計劃，進而為醫院各個部門制定比較科學合理的培訓計劃和人才的培養方案，進而使醫院的人才培訓工作能夠取得最佳的效果。

三、結語

總而言之，隨著醫療水平的不斷發展進步和醫院人才之間競爭的日益激烈，醫院的人力資源培訓工作將會變得更加成熟和發展。新的形勢下，醫院的相關人員需要結合自身的知識和技能，對一些醫療技術進行更新，在日益激烈的市場競爭中，幫助醫院立于不敗之地，也在這個過程中不斷提升自我，提高自身的綜合素質，成為高素質的醫學人才。

參考文獻：

[1] 張靜.醫院人力資源培訓工作存在的問題與對策分析[J].經營管理者，2013（3）

[2] 韓力華.淺析醫院人力資源培訓中存在的問題及對策[J].當代經濟，2015（8）

[3] 王文鋒.河南省農村人力資源開發研究[D].北京林業大學，2013

[4] 高輝.探析醫院人力資源培訓工作存在的問題及其建議[J].現代經濟信息，2012（24）

[5] 張波.縣級醫院人力資源困境及其管理問題初探[D].山東大學，2014

（作者單位：河南中醫學院第一附屬醫院人力資源部 河南鄭州 450000）

（責編：賈偉）