物流信息的規劃和配送對企業影響

【摘要】物流的信息和規劃的制定和發展是一個企業取得可行性發展的關鍵所在。企業對物流信息的應該保持一定的時代性和時效性，企業的物流信息的規劃建設和配送流程的建設對于企業發展有著重要的意義，現代物流的有效規劃與發展能夠使企業在發展過程中節約資金和時間輸出，提高企業整體的成本回報率，保證企業運營發展過程中的高速度發展模式。本文以華潤萬家超市為例，主要從分析我國華潤萬家超市發展過程中物流的配送和信息規劃對企業整體發展的影響中探索和發現物流的信息和規劃對企業發展的影響。

【關鍵詞】物流信息 配送 企業規劃

一、信息技術在現代物流中的重要作用

電子商務的出現以及近年來在市場發展中的地位不斷的提升，體現了新型信息技術發展在現代物流中的重要作用地位。在現代物流信息的建設與發展規劃的條件下，用一個標準化的規范來保證企業之間或者企業內部的數據共享與交流是電子時代商務模式發展的新要求。電子商務的不斷發展進步要求物流信息的規劃和配送建設要加快腳步，企業內部的管理模式和企業管理者經營思想等方面的建設也要加快腳步。與電子商務系統發展所配套的一系列的發展模式都要更新換代，找尋能與電子商務相匹配的一種合適的發展模式。現代物流信息系統的發展能在企業內部最高程度上降低勞動力和時間的輸出，企業各方面的運行速度都能夠被提升到一個新的發展空間。現代物流的發展與建設給企業帶來的經濟效益是無限的，它提供一種規模式以及標準化的發展模式，在最大限度上提高整個企業的發展運營速度和模式，使企業生產和發展以一種新的發展速度在經濟市場上不斷前行。

現代的物流信息技術能夠在最大限度上將企業傳統發展過程中的一系列操作運行合并成為一整個流水線運營模式的規模。這體現了現代企業物流技術的整體化和整合化的發展特點。在企業的傳統發展過程中，依靠勞動力為主要發展動力因素是傳統企業發展的特點，物流信息化所在企業中的作用無法得到較好的體現。在現代化企業的生產和發展過程中，信息化物流的建設給企業帶來的經濟影響力遠大于依賴傳統的勞動力發展所帶來的經濟效益。現代企業的新型運營模式將物流模式革新化，使企業成為新型物流模式下多種發展態勢的其中之一種。信息化物流切入企業發展過程中，將企業各個生產要素中的重要發展環節進行有效的連接，經過相應的整合發展過后，在最大程度上將企業發展速度提高到一個新起點。以企業的現代化物流規劃發展及建設新型的配送模式來帶動企業在新時代經濟發展中的發展轉型速度，將企業發展過程中的經濟效益擴展到最大化。

二、我國物流信息的規劃和配送的重要性

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2002～2006年我國中小型企業發展及電子商務運用發展情況

當前我國電子商務建設的發展形勢良好，這種以科技手段發展在新時期發展模式中廣受好評。現代物流信息建設和配送中心建設是跟隨電子商務發展出現后的一個新產物，物流信息的高速發展能夠幫企業突破單純依靠勞動力發展的高成本輸出的發展模式的局限，能夠幫助企業發展順利轉型。根據上圖2002年至2006年我國中小型企業發展及電子商務的運用發展情況，通過數據的分析對比我們可以看出，在這短短五年里，我國中小型企業的增長速度快速，從最開始的兩千多萬戶，經過五年不斷地努力和發展，在2006年終于突破了三千萬戶的大關卡。五年內，我國中小型企業數量增長幅度達到一千多萬戶，數據比例驚人。

而電子商務作為一個新興的商務活動模式，其發展速度也相當可觀。根據上述的圖表數據分析，我們可以發現，2002年，我國企業發展過程中使用第三方電子商務模式進行發展的企業只有99萬戶，只有同年我國中小型企業總數的零頭。跟隨著科技發展的時代腳步不斷努力發展，到了2006年時，我國使用電子商務模式的企業已經達到了883萬戶，即將達到突破千萬戶的發展目標。目前市場上許多行業已經普遍開始將電子商務加入到企業發展運營的過程中去，這些普遍使用電子商務進行發展的企業主要包括服裝業、連鎖超市業、服務行業、加工行業等。電子商務的不斷流行性發展，使得企業物流的信息規劃和配送流程性建設顯得極其重要。

三、華潤萬家的發展歷史

華潤集團是香港著名的一個品牌集團，其前身是香港聞名的“聯和行”，最早出現于上世紀的三十年代，后來集團經過不斷地發展和管理層的改革換代，在上世紀七八十年代正式改名為“華潤”集團。華潤集團創立以來創辦了多個旗下連鎖品牌，包括華潤萬家、蘇果、歡樂頌、blt等，這些品牌在不同的消費市場領域和目標消費者人群中給集團企業帶來了很大的經濟效益。華潤萬家作為華潤集團最具有代表性的發展成果，無論在資金投入、人才投入還是規模性建設上都占領了很大一部分的優勢。華潤萬家多年來位居中國連鎖超市品牌排名第一，它最早出生創立于香港，是中國著名的且發展較成果的一個中資企業。1992年，華潤集團將發展目標轉向內地，在離香港最近的深圳開設了第一家分店，取名為愛華店，不僅迅速打開了人口數量占據大規模優勢的內地市場，更因為所取名字的巧妙性一時間提升了廣大群眾對集團的好感度，樹立了企業的品牌形象。2002年，華潤集團開始擴張之路，首先收購了萬佳百貨。2010年，華潤集團將發展目標范圍擴大，開始瞄準國內的大多數港口城市和發展規模速度較快的一些一二線城市，為了配合城市發展的速度和人們的生活品質，華潤集團在上海開創了第一家以高端服務和時尚品牌理念為主的港匯ole’專營店，成功打開了面向上海高品質服務的高端便利品牌店的大門。

四、華潤萬家的物流信息和規劃的發展分析

中國超市業的起步晚，發展歷史并不長久，發展的規模化程度和行業統一性都不夠成熟。在幾十年的發展過程中，我國超市行業的發展歷程可稱得上是起起伏伏。與眾多發達國家成熟的超市業發展過程相比，我國超市行業所凸顯出很多的缺點和不足，主要集中在超市的發展沒有規模化的信息規劃，超市的功能和形態不完善，物流配送模式的不夠完善，成本輸出較高回報率低下等方面。在現代的信息化物流建設發展中，許多企業在企業自身發展的過程中已經意識到了這一點，找到了企業發展緩慢的重要原因，開始轉變企業的發展經營方向，積極尋找適合企業發展的物流信息化管理規劃，加快企業物流配送等方面的建設。在幾十年的經營發展研究中，華潤萬家通過不斷的努力和嘗試，終于找到了一種適應企業發展現狀以及具有潛在發展趨向的現代物流發展模式，通過企業內部的分析研究以及規劃，華潤集團根據市場的發展、配送的時間和勞動力資源和價格優勢等方面的具體考察分析，最終將最大的物流配送中心的地點選址在天津市，實現了全國大大小小華潤萬家品牌連鎖門店的商品存儲配送。華潤集團為了應對不同的配送壓力，一共設立了二十多個配送的倉口，每個倉口都保證了一定數量的配送人員，不僅能夠在平時配送中順利完成配送任務，在訂單突然增加的時候也能順利應對配送壓力，完成大批量的配送任務。

華潤萬家不僅設立了集中的物流配送中心，還將貨品的采購、貨品銷售、貨品的配送以及倉庫的管理各個結構部門系統更加細化，使得各部門各行各職，保證部門內在規定時間內的有效作業，很大程度上提高了部門管理的效率，提高了企業發展、經營、配送各模式上的效率。華潤萬家采用多種新型的現代物流配送模式完成下單商品的配送流程。對于銷量比較集中銷量大的貨物，華潤萬家采用儲存式的商品物流配送模式，先將供應商提供的商品大量保存在倉庫中，避免了因為銷量大而導致缺貨斷貨的現象出現，保證倉庫的實際庫存量，然后根據訂單來完成配送。對于銷量不夠集中，訂單較少，在商場貨架上的存儲時間較久的商品，華潤萬家采用直通式的商品物流配送模式，直接通過訂單來進行采購，不在倉庫進行存儲，減少了倉庫的囤貨壓力，節約了倉庫貨架的空間，給其他商品提供了更大的存儲空間。對于一些新鮮的食材以及一些冷凍食品，華潤萬家采用供應商根據下達的訂單直接配送到門店的一種商品物流配送模式來完成配送，這樣減少了中間的流轉環節，節約了時間，保證食材在運輸過程的保持新鮮的品質。華潤萬家根據不同類型的訂單進行分類，再采用相應的存儲方式對商品進行有效的配送。最值得一提的是華潤萬家的定點式的存儲商品配送模式，它采取信息技術對在售商品進行運輸過程中能夠依靠信息定位系統對商品進行有效的管理和追蹤，減少在商品的配送運輸過程中出現各種問題。除了定點的存儲和配送模式，華潤萬家還采用隨機、分類隨機、分類以及共享存儲的方式來完成貨品的存儲和配送。在華潤萬家的物流信息的規劃和配送中，它獨創一種回程運輸的物流配送模式，如下圖所示，由供應商根據訂單將貨物配送給市內各個門市店，然后根據門市店的購買下單情況，將訂單傳送給大型的配送中心，再由大型配送中心根據各個訂單的路程遠近、人員的集中程度和飽和狀況等將貨物運輸至中小型的配送中心，中小型配送中心進行驗收完成后，再根據訂單將貨物一一分配到相應的其他的門市店，經過門市店的專業人們的盤點驗收后，通過華潤萬家專業的運輸人員進行物品的配送運輸，最終將商品送至消費者手中完成訂單配送。這種一系列包括商品的訂貨、下單、分配和最終的物流配送模式，大大降低了企業在運輸過程中的資金輸出，為企業大大降低了物流運輸成本和人員管理的成本。

華潤萬家的貨品分布十分齊全，主華潤集團在向來堅持一站式的購物理念。相比其他大型連鎖超市，華潤萬家有著更優質的供貨渠道和供貨速度，尤其體現在蔬菜水果、海鮮、肉制品等食材的供應上。華潤萬家在新鮮食材上能有戰略性優勢，主要還是得益于華潤萬家采用與農民進行合作的農超結合的發展模式和物流配送運輸模式。它直接與有發展優勢的農民專業合作社進行合作，每天農民專業合作社會直接配送相應的蔬菜水果、海鮮、肉制品等食材到華潤萬家的各大連鎖門店，保證了送達的時效性，保證了商品的優質和新鮮程度。華潤萬家運用農超合作的對接模式大大減少了中間由專業人員進行比價、采購、訂貨、配送等一系列流程的繁瑣和時間上的浪費，農超的結合不僅能夠保證超市食材配送數量以及效率，還能夠給超市方面提供一個更低的價格，讓消費者能夠買到更優質更價廉物美的商品。農超的結合在另一層面能夠幫助一些生產出大量農作物但是苦于沒有銷路的農民，華潤萬家提供了一個免費的平臺，幫助許多處于銷路困難的農民朋友解決商品銷售問題，實現合作共贏的局面。

五、總結

在當今時代經濟發展的大趨勢中，企業的物流配送和信息規劃面臨一個轉型的發展問題，電子商務的到來和發展速度，使得發展信息化物流、建設快捷便利的物流配送模式成為企業發展的重中之重，物流信息的規劃和配送已經成為一個企業應該主要建設發展的中心環節。傳統的物流模式已經跟不上時代聚變的發展潮流，新型的物流信息規劃與配送已經成為時代經濟發展建設的首要目標。建設一個帶有管理和配送的物流信息系統能夠幫助企業在未來發展道路上能夠保持一種快速、穩健的發展態勢。

參考文獻

[1]宋文敏.《我國企業物流與物流企業的市場競爭格局分析》.《企業科技與發展：下半月》.2010.

[2]邰英英.《E時代物流企業的經營思路》.《現代營銷》. 2012.

作者簡介：茅劍飛（1994-），男，漢族，浙江湖州人，就讀于寧波大紅鷹學院，研究方向：工商管理物流學。