淺談水利建筑施工企業財務管理

【摘要】在社會經濟的不斷發展下，水利建筑成為了一大特色與亮點，成為了提高社會經濟效益的關鍵所在。水利建筑施工中企業財務管理作為維系建筑施工的重要內容，對保證水利建筑施工的順利發展起到奠基作用。但是目前水利建筑施工企業財務管理存在諸多問題，需進一步核算與改善，完善資產管理、加強內部控制，推動水利建筑施工企業財務管理的有序發展。

【關鍵詞】水利建筑 財務管理 內部控制

水利建筑是推動社會發展的重要產業形式，其采取管理占據了重大比例，雖然在國家政策、社會經濟的不斷提升下人們已經清楚地認識到水利建筑企業財務管理所存在的問題，但是缺乏重視與認識，沒有清楚地認識到水利建筑施工中企業財務管理的重要作用。鑒于此文章簡要分析財務管理存在的問題，并針對性的提出解決措施。

一、現階段水利建筑施工企業財務管理存在的問題

在我國社會經濟的不斷發展下，社會主義市場經濟體制得到完善，市場競爭也變得更加激烈，水利建筑施工企業對推動社會經濟起到重要的作用，但是要想在激烈的社會競爭中有立足之地，則需要針對財務管理存在的問題進行探析。經過整理與分析，現階段水利建筑施工企業財務管理主要存在的問題包括四個方面，其一是缺乏完善的會計機構，部分財務人員缺乏專業知識，甚至出現無證上崗的現象；其二是缺乏完善、統一、協調的會計核算與會計管理；其三是水利建筑施工企業資產管理不到位；其四是水利建筑施工企業缺乏嚴密的內部控制制度[1]。

二、完善水利建筑施工企業財務管理的措施

（一）完善會計機構，配備高質量財務人員

水利建筑施工企業需以《中華人民共和國會計法》為載體，設置相關財務機構，保證會計機構與會計人員的完整性。在當前快速發展的時代之中，財務會計工作的重要性顯而易見，只有配備、儲備財務會計人員，才能將財務會計的作用充分發揮。因此，為進一步適應社會經濟的快速發展，水利建筑企業需要健全財務會計制度，并配備一定數量的高質量會計人員。此外，水利建筑施工企業還要強化財務監督，避免出現國有資產流失現象。

（二）加強會計核算與會計管理

眾所周知，水利建筑施工企業存在點多、線長的基本特點，這對財務會計工作的有序發展造成制約與阻礙，因此在新時期內需積極統一會計核算，加強會計管理。我國水利建筑施工企業需要遵循《中華人民共和國會計法》以及《企業會計制度》[2]的要求，確定項目成本核算對象，并將每一個獨立的業務作為項目成本核算對象。此外還需要劃分各項成本與費用，構建完善的內部施工成本管理制度，保證水利建筑施工會計核算與會計管理的完整性，并能夠實現事前管理、事中管理與事后管理。

（三）加強資產管理工作

1.加強貨幣資金的管理。當前水利建筑施工企業在發展進程中需要保證貨幣資金的完整性，并實施責任制度，將項目負責人或者法人代表作為資金管理的主要負責人，并對資金安全加強管理，提高資金的使用效率，與此同時，企業財務負責人需要協助法人代表或者項目負責人加強貨幣資金的管理。水利建筑施工企業的財務部門需嚴格遵循《先進管理暫行條例》，并結合企業自身發展現象制定切實可行的現金管理辦法，對資金的使用范圍進行控制[3]。另外，財務部門還要制定相關的規章制度，避免賬外設帳，避免出現隨意挪用、轉移資金的現象，以此保證資金的安全性與高效性。

2.加強銀行賬戶的管理。水利建筑施工企業在銀行賬戶管理的時候需要按照銀行規定開設賬戶，避免以個人名義開設賬戶，禁止出現公款私存的現象。此外，為進一步保障賬戶的安全性與完整性，需要采取可行的制度，如單位負責人與財務負責人對資金采取聯簽制度，并且還要預留印鑒。

3.加強存貨的管理。眾所周知，水利建筑施工所包括的材料比較多，所以存貨管理也是財務管理的重要組成部分。在存貨管理中需要進行規范管理、規范審查、構建存貨盤點制度，如果出現賬實不符的現象需及時查明原因，并按不同情況進行處理。水利建筑施工存貨領用需要根據材料的領料單，并且在項目負責人以及授權人員的批準下辦理進庫與出庫手續，保證材料的完整性[4]。等到施工結束之后，需要對現場的存貨進行清查，并辦理入庫手續，對于無法轉移的存貨需就地處理。

4.加強固定資產的管理。在水利建筑施工企業固定資產管理中需構建完善的管理制度，并對固定資產進行采購、驗收、出售、報廢，定期或不定期對固定資產進行盤點，在日常工作中加強維護與管理。或者在信息技術時代水利建筑施工加強對計算機技術的應用，構建財務管理系統，將固定資產管理現狀利用計算機進行顯示，在減輕工作人員勞動力的同時也可以保證固定資產的安全性。

5.加強內部控制制度。內部控制制度是水利建筑施工企業財務管理有序發展的基礎與保障，由于水利建筑施工企業具備特殊性，點多面廣，資產與經營活動經常駐外運行，所以加強內部控制制度成為了財務管理的關鍵所在[5]。水利建筑施工企業需依據自身發展現狀制定完善的內控制度：第一，需要對內部控制目標進行確定，將控制點查詢，對審批、核對、結算、記賬等工作進行分別處理，實現部門與部門之間的結合；第二，需要根據水利建筑施工企業的發展趨勢與發展特點制定重大經濟活動聯簽制度；第三，需要進一步加強水利建筑施工企業的內部稽查制度。

三、結語

綜上所述，水利建筑施工企業是推動社會可持續發展的重要企業，在社會中占據重要地位，當前社會競爭激烈，要想在激烈的社會競爭中得到創新發展，則需要加強財務管理，將財務管理中所存在的問題與弊端進行探尋，并針對性的提出解決措施與解決建議，進一步夯實水利建筑施工企業的財務發展，只有如此，才能真正推動水利建筑施工企業的可持續發展，才能真正推動水利建筑施工企業財務管理的有序進步。

參考文獻

[1]王鋒.淺談水利施工企業財務管控分析[J].商業文化，2014，29：86-87.

[2]李海霞.水利建筑施工企業集團資金集中管理探究[J].現代經濟信息，2015，03：41.

[3]張佃奎.淺談建筑施工企業的財務管理[J].當代經濟，2015，09：56-57.

[4]肖清華.淺談水利施工企業財務管理存在的問題及建議[J].水利建設與管理，2012，10：68-69.

[5]劉亞玲.建筑施工企業實施精細化財務管理經驗與體會[J].財經界（學術版），2014，16：213.

作者簡介：趙慶梅（1981-），女，河北滄州人，現任滄州水利工程處財務科，會計師，研究方向：水利建筑。