蔡報貴：專注于稀土永磁助力新能源和節能環保

蔡報貴：專注于稀土永磁助力新能源和節能環保

蔡報貴(左四)和他的團隊

蔡報貴先生今年45歲，身材保持得不像他的大多數同齡人。借助手機里的計步軟件，他要求自己每天走13000步，“沒有固定路線，不過最享受的還是沿著公司的圍墻轉圈。”

從贛州黃金機場開出十余公里到贛州經濟開發區，就是江西金力永磁科技股份有限公司的總部基地——看到這個名稱或知曉了誰在這家公司工作，當地人們會說“哦，金力永磁的”，語氣帶著欽羨。

這個轟隆作響的總部基地，占地將近300畝，已建好了一期128畝，每年可以生產6000噸高性能釹鐵硼磁鋼，正在興建第二期，主要客戶遍布風力發電機、新能源汽車、變頻空調、節能電梯及工業節能電機的國內外龍頭企業。

“一個人，渾身都是鐵，能捻幾顆釘？”

沿著金力永磁的生產線走到接近末端，會看到大批按照為不同客戶制作的尺寸不同、性能各異的磁鋼半成品和成品。加入稀土的永磁材料，可以制成磁鋼，放進電機，經過充磁后產生很強的永久磁場，替代傳統電機的電力磁場，節能可達約20%甚至更高，體積小、重量輕、運行可靠。風力發電、新能源汽車、變頻空調、電梯、工業節能電機等行業皆是其發揮作用的好去處。

“電機是工業的心臟，而我們生產的磁鋼是永磁電機的心臟。”說起這他第三次創業的事業，蔡報貴罕見地使用了一些色彩濃烈的形容，包括“全球稀土永磁行業進入了前十名”、“始終保持創業精神”、“充滿活力的團隊”。

更多時候，他措辭謹慎，說起話來不緊不慢，體現著極強的控制力。幾乎很難看到他情緒激烈的樣子。此前最大挫折，是數年前上市受阻，有個別創業團隊成員選擇離開，往常“發生什么事都睡得著”的他，三天沒出門，自己鎖在公司宿舍里煮麥片吃，以及思考。

公司負責融資上市的鹿明還記得2009年9月底在公司第一次見到蔡報貴的情形。“當時辦公樓連外立面都還沒有做完，在辦公樓前面板房設的臨時辦公室門口，他挽著褲腿，褲腳還有泥巴。我心說，這，這像個老板嗎？”

當時不太像老板的蔡報貴熱情地向鹿明介紹，因為整個贛州開發區的所有企業的竣工儀式都要在這里舉行，所以一周之內，不但要建成辦公樓，還要完成廠區綠化等工作—鹿明下意識的反應是：“不可能。”

那一周，鹿明在公司幫忙完善產業鏈上下游的投資方案。“基建由呂總負責。我們雖然住在小樓的同一層，但常常見不到—我睡得晚，但往往我睡下了他還沒回來，我還沒起，他就出門了。”一星期后，竣工儀式如期舉行。這件事打動了鹿明一定要加入，覺得這個公司團隊“有一股勁兒”。

蔡報貴時時記得提及他的創業伙伴和管理層，挨個數過來：“我們公司的聯合創始人胡總和李總，都是海歸人才，分別在財務融資和市場策劃有很強的專業能力，為公司初創發展貢獻了關鍵的力量。你見過的董秘鹿總是清華MBA，財務總監謝總也是清華的MBA，以前在普華永道和香港上市公司工作過，毛總是行業資深的技術專家，呂總是北航畢業的，于總有多年海外銷售經驗，黃總是北理工畢業……他們都比我強。”想了想，又加一句，“團隊強才是真的強。公司有豪華的股東陣容，董事會成員都是所在行業的佼佼者。”

這一理念，部分來自“聽評書”——這種娛樂形式是他小時候最大的精神享受。《岳飛傳》、《隋唐演義》等等。他發現，每逢劇情進展到“一些了不起的人即將犯錯誤”時，說書人都會評論道：“一個人，渾身都是鐵，能捻幾顆釘？”他對“一人獨大”的情形保持警醒：“公司創始人，一旦覺得自己高高在上了，公司就可能會栽跟頭。”

“改革開放的前沿陣地，是我向往的地方。”

“我們這一代人，見證過國家發展的滄桑巨變。我們不光是經歷者，還是建設者。”

他生于1971年，依稀記得，當時毛主席逝世，大家都會哭。農民的兒子，6歲就為生產隊放牛——人民公社的時代，年末按照工分分錢，他父親每天掙10個工分，他母親6.8個，他放牛能掙4.8個工分。

從小學到高中，一路做著第一名。高考時發揮失常，考了九江縣理科第二名。1989年，趕上北京高校縮招，蔡報貴進入南昌大學化工系。他擔任過系學生會主席，畢業后留校，在系里分管團委工作，兼三個班級的班主任，現在還會遇到叫他“老師”的當年學生—看起來是一條標準的模范生之路。

改變的契機出現在1994年，或者更早時已有苗頭。“1992年，大學里還會進行思想政治教育，我作為系學生會主席會負責為大家念很多報紙—念著念著，我被鄧公南巡講話感染了。”1994年初春，機緣巧合，去了趟廣州，回學校后就遞交了辭職信，信里寫，“改革開放的前沿陣地，是我向往的地方。”

1994年4月6日—蔡報貴一直記得這個日子，在重要的ID中他也會嵌入這個數字，紀念自己到東莞上班的第一天，在一家香港人創辦的塑膠制品廠。3個月后，他升任生產經理，一直工作了8年。2003年，蔡報貴開始了人生第一次創業，創辦了東莞市長安愛德塑膠電子廠。2006年創辦力德集團（香港）有限公司，并擔任執行董事至今。

“現在幾乎百分百的精力投入到金力永磁。”2015年12月18日，江西金力永磁科技股份有限公司（“金力永磁”）正式在全國中小企業股份轉讓公司（“新三板”）掛牌上市。蔡報貴自豪的點在于：“若站在風口，豬都能飛起來，但現在經濟下行壓力大，當潮水退去，還能做到逆市上揚，才是真的好。”

“專注于稀土細分領域，助力新能源和環保。”

“他心很細。”負責人事和綜合管理工作的經理孫益霞見過太多這樣的例子：來了女性客人，他會請她提前買好一束鮮花；怕北方客人不適應南方冬天的陰冷，會提前調大空調的暖風；每年中秋節，都會交代公司給每位員工的家屬快遞一份月餅，感謝他們對員工的支持。

“站在對方的立場思考，這很重要。”蔡報貴的出發點是：當公司以人為本，會換來真心。一個與此對應的細節是：公司新添了一輛混合動力新能源汽車，從高管到核心工作人員，都會與有榮焉地向客人說起：剛才那輛車，驅動電機就用了我們金力永磁的磁鋼。

金力永磁的核心價值觀有六個詞：“感恩、規范、創業、創新、分享、超越。”蔡報貴著重介紹了“分享”這一塊。“我們做了比較完善的利潤分享計劃和期權激勵制度，不只是給股東回報，還要給創造了價值的員工豐厚的回報。”蔡報貴不無自豪地提及這個比例，“公司有900多位員工，買了私家車的就有100多位。

“事業心和驅動力”被蔡報貴視作自己和團隊成員的法寶。一個直接的影響來自金風科技的武鋼董事長：“他有點像我的導師，有企業家的情懷。他總結過，做風力發電，往大了說，可以為人類的健康謀福利，而個人的事業上和財務收入上也能得到增長—他說，你看，這個世界上很少有做新能源的產業能把‘為人類服務’和個人發展緊密結合的事業—這句話對我影響非常深。”

看稻盛和夫的書時，日本百年企業的數目之多令他感觸頗深。“日本的企業平均壽命58年，而中國中小企業平均壽命只有2.5年—我覺得中國缺少我們這樣心無旁騖的中小企業。”

“專注于稀土細分領域，助力新能源和環保。”—這是蔡報貴和他的管理團隊總結過的公司使命。“我是很早富裕起來的一批人，但我沒有炒過房子。孫文先生說過，實業興國，我覺得這句話永遠不會褪色。”

他提及去德國和日本企業參觀的經歷，深刻感受到來自工業生產的震撼。“西門子集團、博世集團、三菱電機……作為他們的供應商，每次去都會增強我們的使命感。”說這話時，他像是總結，也像是自我期許，“看得越多，越認為他們有卓越的理由：他們有很先進的技術、生產線和產品，也有很崇高的愿望—這些都是改變人類生活的，我們金力永磁也要以此為目標。”