破局 發展 2016建筑行業突圍之路

文｜本刊記者 孫璐

“十三五”時期，我國經濟發展進入新常態，經濟增速放緩，提質增效、轉型升級的要求更加緊迫。經濟從高速增長轉向中高速增長，從規模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，從要素投資驅動轉向創新驅動，但經濟長期向好的基本面沒有改變，發展前景依然廣闊。

2016年，轉型升級已經成為一個高頻熱詞，各行各業都在提轉型升級，對于建筑行業來說，建筑企業、甲方、設計院都在強調轉型升級。隨著“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀協同發展等戰略的實施，新型城鎮化建設的持續推進，以及以建設地下綜合管廊、海綿城市、城鄉危舊房改造為代表的新一輪城市基礎設施建設的全面展開，為建筑行業的發展帶來更多空間和機遇。

新時期 新形勢

目前，我國已經基本改變住房嚴重短缺狀況，在城鎮人口不斷增加的同時，人均住房建筑面積明顯提高。在住房絕對量已經達到一定規模的情況下，未來房地產發展的重點是促進結構優化調整，房地產經過多年高速發展后投資增速將趨緩。“十三五”時期，市場需求結構調整，從房屋建筑工程占據較高比重到基礎設施產品比重逐漸提高，我國也將加快推進交通基礎設施建設、城市基礎設施建設、城鎮棚戶區、城中村和危房改造、重大水利工程建設等。

隨著經濟增速、固定資產投資增速放緩，建設方式從政府投資發揮重要作用到更多地利用社會投資，國家也鼓勵和吸引社會資本參與市政、交通等基礎設施建設，PPP將成為基礎設施投資建設的重要模式。建筑企業將以融資能力、項目運營能力、技術能力為核心競爭力，服務模式也由工程承包模式向投融資建設運營一體化模式轉變，企業從施工承包商向工程開發建造商轉變，要求企業將建造能力與資本運作能力相結合，進一步拓展業務范圍，提升產業層次。

與此同時，企業還面臨著融資難、融資貴、應收款回收困難等資金管控風險。在國際市場開拓中，不確定因素增多，企業面臨的國際經濟和安全局勢帶來的風險因素也不容忽視。一方面，發展中國家交通基礎設施建設的剛性需求依然旺盛，我國建筑企業在上述地區的業務開拓具備一定基礎，發展空間廣闊。我國針對“走出去”的政策支持和服務保障體系將更加完善，“一帶一路”戰略也成為建筑企業進一步開拓海外市場的重要機遇。另一方面，國際市場競爭更趨復雜激烈，一些國家和地區的貿易保護主義仍然存在，歐美承包商也增加了對發展中地區業務的投入，國際市場上高附加值、高技術含量和綜合性的項目增多，對承包商技術、資本、管理等方面的能力要求越來越高。勞動力成本的上漲和材料設備價格的攀升也使我國建筑企業成本優勢大幅下降，大多數企業的人才規模、專業結構和人員的海外工作能力等方面無法適應市場快速擴張的需要，企業在融資能力、項目管理、風險防控、資源整合等方面的不足成為困擾建筑企業突破發展的瓶頸。

在我國經濟轉型發展的新趨勢下，工業制造技術、信息化技術日新月異，建筑業技術進步步伐緩慢，技術創新能力不足，與技術提供的產業進步的可能性還存在著巨大的差距。未來投資在經濟增長中的作用將逐步弱化，迫切需要建筑業加快戰略調整與轉型步伐，加快傳統建筑業與先進制造技術、信息技術、節能技術等的融合，以創新帶動產業組織結構調整和轉型升級，從外延式的擴張向內涵式的提高轉變。

新時期 新策略

建筑行業的轉型升級是整個社會對行業的要求，社會需要更節能、更環保的建筑，需要用更低的成本、更短的時間來建造更好的建筑。隨著甲方轉型的力度變大，很多房地產商和業主都在積極探索轉型之路，甲方的轉型意識更強，而當甲方都在進行轉型升級，那么對于建筑行業來說，轉型更是沒有退路。此外，設計院的轉型也正在加大投入、擴大布局，隨著技術手段的日益成熟，可以支撐設計人員進行更多創新。

新時期、新形勢、新任務要求建筑行業在建設領域科技創新方面要有新理念、新設計、新戰略。深入貫徹落實黨中央關于實施創新驅動發展戰略的精神，以應對國家經濟及社會環境的變化，以此來提高企業和行業的核心競爭力，加速轉變經濟發展方式和企業轉型升級，破解經濟發展給行業帶來的問題。

2016年，整個建筑業面臨著很大的壓力和困難，對于建筑企業來說，在大背景、大經濟形勢有所逆轉時要提前做好準備。只有順應市場需求，及時調整經營策略，優化產業結構，才能在競爭中贏得主動和先機。企業要抓住新型城鎮化建設的機遇，尋求新的經濟增長點，從實際出發，結合形勢和市場變化調整產業結構，圍繞市場需求和新常態下固定資產投資方向，在基礎設施建設、海綿城市建設、地下綜合管廊建設、建筑工業化等方面進行相應的技術、管理建設和調整，不斷優化業務組合，培育新的盈利來源，形成自身競爭優勢。

科技創新是促進建筑業管理和生產水平提升的有效手段。市場經濟的發展使建筑行業的競爭日趨激烈，同時隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術難度與質量的要求不斷提高，建設領域施工管理的復雜程度和難度也越來越高，傳統的管理手段已無法適應快速發展的要求，尤其是作為建筑行業從業主體的建筑企業，迫切需要利用科技手段來提效率、促效益，支撐戰略落地，優化資源配置，增加管理跨度，縮短管理半徑，提高建筑企業核心競爭力。

科技創新也是建筑行業進行產業結構升級，實現長遠發展的必經之路。面對當前復雜的市場環境和發展的大趨勢，更顯示了實施信息化的必要性與緊迫性。

建筑行業需要借助科技手段，進一步推動監管服務水平的提高，提升公共信息資源的利用，推動行政流程的標準化和透明化，促進公平、公開、公正的建筑業市場的建立，推動產業升級與調整。建筑行業還應化挑戰為機會，在行業主管部門的支持下，以科技創新為契機，改變落后的管理模式、技術手段，打造與提高企業核心競爭力，走出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、綠色環保”的發展之路。

新時期 新發展

對于建筑行業來說，通過BIM可以融合AR、VR、云計算、移動等新技術，并利用這些技術手段驅動轉型升級。可以說，這些技術手段包括人工智能、物聯網等等，將進一步改變整個建筑業、改變建筑企業。建筑企業利用BIM、物聯網、智能設備、數字化加工、大數據、云計算等先進技術，將會提升參建各方的管理能力和技術水平，改變建設參與各方以及與建筑之間相互交互的方式，以提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度，保證施工質量，提高生產效率，改善勞動條件，控制工程成本，落實環境保護，降低經營風險。通過對建造過程的全面感知、互通互聯、智能處理和協同工作實現智慧建造。

建筑行業的轉型有三個方向，一是數字化，二是專業化，三是平臺化。數字化不僅包括互聯網和BIM，還包括AR、VR、物聯網等新技術，而這些技術的目的是把建筑和整個建造過程虛擬化，把相關信息都可以放進計算機，從而可以降低成本、快速的進行各種模擬分析。專業化則包括工廠工業化、現場工業化和精益建造。平臺化，對于建筑行業來說，之前由于技術原因、管理體系原因等，很多階段都是分隔開的，而當技術發展到現階段，同時管理政策發生一定改變的時候，很多方面可以平臺化。平臺化主要有兩大方向：一是IPD，二是共享經濟。

建筑行業的轉型還需要選擇優秀人才，并給予政策和獎勵；長期堅持，不能急功近利，設立階段目標。建筑企業只要設立了戰略目標是一定能夠實現的。阻礙企業轉型的沒有其它因素，社會因素、人才因素、技術因素都不是借口和理由，只有企業自己的選擇、自己的洞察、自己的判斷和自己的執行才是唯一影響企業轉型的因素。

建筑行業的轉型還需要抱有合作共贏的心態，有所為有所不為；要找到最優秀的合作伙伴，充分發揮自己的優勢。堅持共同發展，增強合作伙伴的核心競爭力。實際上，轉型并不僅僅是建筑企業的轉型，更是整個行業的轉型，只有行業內的每個企業都積極轉型、健康發展，行業內的企業才能更多的合作，實現共贏，最終推動建筑行業更好地發展。

未來市場的競爭直接表現為產品質量競爭和服務質量的競爭。隨著資源和環境約束不斷強化，勞動力等生產要素成本不斷上升以及市場對建筑品質和節能環保要求的日益提高，建筑業粗放建設發展模式難以為繼，從規模效益向質量效益轉變，提高建筑質量，提升產品品質，給予用戶更高的質量安全承諾，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。采用建筑產業現代化方式是企業提質增效與創新發展的可行之路，通過深入打造標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理等核心能力，形成現代化的建筑產業體系，通過建筑產業現代化全面提升建筑綜合質量和品質，提高勞動生產率，實現節能減排。