建筑施工企業資金管理存在的問題及解決對策

李智

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，各行各業都取得了很大的進步，建筑施工領域的企業同樣也不例外，無論在數量上還是規模上都取得了很大的突破。那么，建筑施工企業想要從經濟快速發展中獲取更大的效益，就必須做好資金的有效管理，通過不斷建立健全科學合理的資金管理制度、明確資金管理目標、完善資金管理體系等，科學有效地管理好企業的資金，從而更好地確保企業的經濟效益。鑒于此，本文分析了建筑施工企業資金管理的特點和現狀，并提出了一系列強化措施。

【關鍵詞】建筑；施工企業；資金管理；問題；解決對策

建筑施工企業的資金管理有資金需求旺盛、管理分散、周轉率低、監管困難等鮮明的特點，這些特點使得企業常常要面對相似的資金管理問題。通過科學、有效的資金管理解決這些問題，是企業資金管理人員的重要使命和責任。

一、建筑施工企業資金管理的特點

1.資金需求旺盛

相比較其他行業而言，通常情況下建筑工程不僅體量規模大，而且施工周期也比較長，在具體施工過程中，每一個環節都需要占用一定量的資金，這就使得建筑施工企業對于資金的總體需求量比其他企業更加旺盛。

2.資金管理分散

由于建筑施工過程中，每個項目都需要一定量的資金，而且每個項目一般都實行獨立的財務管理，包括獨立的銀行賬戶管理，這便在一定程度上分散了建筑施工企業的資金。

3.資金周轉效率低

建筑施工企業的資金周轉效率低，主要是由于以下幾方面原因所造成的：在項目前期，部分資金被各種誠意金和保證金所占用；在項目執行的過程中，業主付款的速度跟不上施工進度計劃，有時候甚至還需要施工企業墊付資金；在項目收款時，受各種各樣的外界因素影響，常常發生收款困難的情況。這些因素在一定程度上影響了施工企業資金的周轉效率。

4.資金監管難度大

由于建筑施工企業的項目地域分布比較廣，同時相關財務人員的業務水平也參差不齊，這些都會在一定程度上給整個建筑施工企業的資金監管帶來一定的難度。

二、建筑施工企業資金管理的現狀與問題

建筑施工行業屬于一個資金相對比較密集的行業，在施工過程中對于資金量的需求也相對比較大，而且資金還經常會被應收賬款和存貨等所占用，從而造成施工企業資金周轉效率比較低，有時甚至還會出現資金鏈斷裂的極端情況。這就要求建筑施工企業不斷提升自身的資金管理水平，從而更好地促進企業和行業的發展。

就我國目前的情況來看，很多建筑施工企業存在資金管理的目標不夠明確、管理體系不夠健全、制度不夠完善以及資金周轉效率低等各種各樣的問題。而且部分企業在施工過程當中，并沒有充分意識到資金管理工作的重要性，這些現象都會在一定程度上對建筑施工企業的資金管理帶來一定的負面影響。

三、建筑施工企業加強資金管理的對策

1.明確資金管理目標，強化資金管理意識

建筑施工企業只有充分意識到資金管理工作的重要性，并且對資金管理的目標進行充分的明確，才能更好地對資金實行科學有效的管理。具體操作可以從以下幾個方面來著手：第一，在對資金管理目標進行確定的時候，應該充分結合具體工程的實際情況來進行定位；第二，應該不斷建立健全相關的資金管理制度，這樣才能為施工資金管理提供有效的保障；第三，應該對施工資金管理過程中存在的各種風險隱患進行有效的預防控制，比如施工項目的運營風險、債務風險以及資金回收風險等都應該做好提前預警；第四，應該不斷加大對資金管理人員的教育和培訓，使得他們更好地意識到資金管理工作的重要性，進而在資金管理過程中發揮更加積極的作用。

2.構建全面資金預算管理體系，推行全面資金預算管理

對于施工資金的預算應該做到動態管理，這也是對資金進行有效管理的一種重要方法。在具體管理的過程當中，施工企業應該不斷強化資金預算管理的理念，對于相關的預算管理體制以及管理流程都應該不斷地進行優化，從而對資金風險進行有效的管控。

3.提高資金使用效率，實現資金資源合理分配

想要有效解決建筑施工企業在資金管理方面的問題，就應該不斷提高資金的使用效率。而想要實現資金周轉效率的不斷提升，就必須具有明確的資金周轉效率目標，盡可能減少應收賬款和存貨對于資金的占用，在對施工資金進行具體管理的時候，一定要協調好資金使用和工程進度兩者之間的關系。

4.加強經營管理與資金管理的協同，實行全過程資金管理

想要做好建筑施工企業資金的有效管理，相關的資金管理部門在項目前期論證階段就應該積極參與到其中，同時還應該將資金管理工作和經營管理工作進行充分的結合，從而更好地實現對資金管理風險的控制。在對項目進行招標工作的過程當中，應該對甲方的相關資質進行嚴格的審核，從源頭上對項目資金做好有效的管理。

5.加強資金管理信息化建設，有效監控資金風險

目前我國建筑施工企業的資金管理中，對資金風險的有效防范措施包括了實行資金的集中管理和賬戶的統籌管理。如果可以將信息化充分運用到企業資金管理過程當中，不僅可以實現對資金的時效性管理，而且還可以有效降低資金的流動財務成本，從而實現更加合理的財務安排。

總而言之，建筑施工企業在對資金進行管理的過程當中，應該充分結合企業自身的實際情況，制定出最為科學合理的管理制度，認真研究目前資金管理中所存在的問題，并及時提出相應的解決措施，從而更好地促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

夏維新.建筑施工現場管理存在的問題及解決對策[J].商業故事，2016，12：35.