欠發達地市報如何適應全媒體語境
——來自井岡山報社的探索

□吳世苑 胡正根

（井岡山報社，江西　　吉安　343000）

欠發達地市報如何適應全媒體語境
——來自井岡山報社的探索

□吳世苑 胡正根

（井岡山報社，江西吉安343000）

江西《井岡山報》，是具有井岡山革命老區特色，面向全國發行的綜合性大報，于1949年7月20日創刊，目前發行量6萬余份。歷經2次擴版、4次改版，從每周28版擴到36版再到現在的48版；從一張報紙單打獨斗，發展到現在七大媒體互為補充；從單一產品到擁有報紙、網站、新媒體以及其他多種文化延伸產業……近年來，井岡山報社作為一家欠發達地區的地方媒體，在當前傳媒轉型變革時期，為了適應全媒體新語境，以改革謀突破促發展，做出了一些探索。

擺脫窠臼做新聞

“原來的新聞報道不夠精、不夠深、不夠準，策劃缺乏深度、缺乏精度，重大典型報道媒體聯動效果不好。”面臨著新語境的挑戰，《井岡山報》的改革，正是基于這一認識全面拉開的。

井岡山是革命圣地，每年前來瞻仰憑吊革命先烈的中央、省部級領導很多；國家、省和其他地方的活動與會議經常選在這里舉行。但是，報紙對于這些會議和活動的報道卻往往容易陷入程式化的窠臼。為解決這一問題，井岡山報社對新聞報道的方法、手段和模式進行改革，要求時政要聞多采用新視角、新寫法，徹底轉換黨報語境，貼近群眾，增強新聞宣傳的感染力。采寫稿件、制作標題，要讓百姓看得懂、愿意看、記得住，防止對領導活動、會議報道抓不準、吃不透、圖方便的現象發生，避免作品千篇一律、千人一面。經過幾年的創新，無論是服務江西吉安市委、市政府中心工作、完成“規定動作”的新聞報道，還是報社自行策劃的“自選動作”，都得到了廣大讀者的認可。新聞傳播力、影響力的提升，對報紙品牌建設的作用難以估量。在紙媒“一片哀鴻”的逆勢下，《井岡山報》發行量兩年內實現了50%的上升。

在新興媒體快速發展的態勢下，墨守成規，不加快轉型就一定會落后。井岡山報社出臺了《舉全社之力加快中國吉安網建設及媒體融合的意見》，投資數百萬元建設旗下新聞網站——中國吉安網，同時，大力培育自己的新媒體矩陣，對新聞的采編流程進行重構，按照“中央廚房”的架構，重新調整采編部門和人員設置。從2015年始，基本形成了新聞“一次采集、多元生成、多平臺發布、全天候滾動”的新聞傳播新格局。作為欠發達地區黨報，《井岡山報》的媒體轉型融合之路站在全國地市黨報的相同起跑線，新媒體建設風生水起，旗下中國吉安網連續兩年獲評全國地市新聞網聯盟“最具價值品牌”。

除了積極探索新聞立報，打造品牌活動也是井岡山報社改革的一大特點。報社制訂了關于打造品牌活動的實施意見，憑借自身的社會公信力和輿論影響力，積極利用、整合社會各方資源，組織、發起的社會活動或營銷活動，可以實現媒體社會效益和經濟效益的最大化，達到報社品牌形象建設或挖掘營銷價值的目的。如，報社連續舉辦了十二屆的大型車展活動，成了吉安汽車銷售文化的第一品牌。報社還著力開展“跨界行動”，打造報社品牌活動，并將其擺在與廣告、發行同等重要的位置，通過報紙+活動、報紙+評比、報紙+策劃、報紙+節慶、報紙+網絡等舉措，使報紙迅速在特定人群、特定地域產生影響力，如慈善助學活動、記者節、讀者節活動，都產生了良好的社會效益和經濟效益。

依靠制度選能人

事業成敗，關鍵在人。報社和其他事業單位類似，人事和工資制度改革難度大，績效考核不嚴謹、不到位，“大鍋飯”、“混日子”、“干多干少一個樣”等現象不同程度地存在著。如何破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。

井岡山報社首先從完善制度設計入手，著手建立三種激活人才機制。一是公平競爭機制。實行中層以下人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就不受編制限制，大膽提拔重用。二是合同用人機制。實行全員聘用制，以崗位管理替代身份管理，為每個人創造平等的競爭機會。三是績效評價機制。擬定采編部門和非采編部門績效考核辦法，把工作能力、工作態度、業績水平以及干部群眾的滿意度作為考核的重要依據，重點考核工作實績，將全員績效工資的40%用于二次分配，根據考核獎優罰劣，拉大差距。

加強培養教育，著力創建學習型報社，大力提升全員素質，尤其注重文化基因工程，報社提出了“我重要”的勵志口號、“對自己負責，對同事負責”的員工品格、“與時俱進，齊心協力，負重攀登，共建和諧”的報社精神，倡導統一的價值理念；各部門堅持每周學習與匯報制度，沒有組織學習或每周沒有匯報的，要追究部室主任的責任；堅持開展“1+1”結對幫扶活動，資深記者編輯和新從業人員結成對子，實行思想、作風、業務傳幫帶，年底進行考核和評比；每年組織報紙質量年活動，以“記者不寫錯、編輯不編錯、校對不漏錯、領導不護錯”為工作準則，貫穿采編工作全過程，有力地促進了隊伍的全面建設。

此外，井岡山報社積極重用拔尖人才。近年來，報社實行首席記者、編輯、評

論員、網絡工程師制度，通過公開競選的方式，選拔業務上帶頭人，讓其享受相應的經濟待遇。此外，報社每年都要開展“十大獎項”的評選，樹立先進典型和身邊榜樣，對有突出貢獻者給予重獎。

目前，以人力資源改革為突破口的井岡山報社全面改革正在醞釀之中，可以期待的是，隨著改革的深化，這家有著優良傳統和悠久歷史的地方黨報，必將煥發新的生機。

就勢發力固陣地

井岡山報社已經擁有《井岡山報》、《吉安晚報》、中國吉安網、《吉安晨報》、《井岡山旅游報》、《吉安縱橫》等傳統媒體，有《井岡山報》、《吉安晚報》官方微博、微信；《吉安晨報》、《井岡山旅游報》官方微博；副刊《廬陵悅讀》官方微信；以及“吉安發布”手機客戶端、中國吉安網手機版等新媒體矩陣。陣地有了，就勢發力水到渠成。井岡山報社適時提出了全力建好網站和新媒體，“再造一個井岡山報”的戰略布局。

為深入學習貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，切實提高井岡山報社新媒體的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，努力改變新聞工作“重生產，輕傳播”的局面，井岡山報社決定全報社人員參與到新媒體建設、發展工作中來，制定了《全員共促井岡山報新媒體傳播力的規定》。

提高思想認識。全員提高對新媒體的思想認識，樹立互聯網思維。井岡山報社要求全員凝心聚力，共識共為，把自己的思想、言行，統一到習近平總書記“2·19重要講話”精神上來，統一到建設好支持好報社新媒體、做好報網創新融合上來，統一到提高新媒體傳播力影響力上來。

領導帶頭，全員跟進，全力發揮全媒體傳播效能。目前，井岡山報社從領導到一般員工，上班第一件事，打開自己的微信、微博、客戶端，瀏覽轉發本報的新媒體內容。對記者而言，每個新聞線索要求做到“五個一”：一張圖片、一則短視頻、一條微博、一條網站快訊、一篇紙媒文字稿。全媒體采集發布中心根據記者采集到的內容，按流程分別發往各媒體，各媒體二次生成后滾動發布，新聞線索的價值得到充分利用。

積極探索全媒體的融合途徑。井岡山報社的媒體融合之旅，步子較穩，力度較大，見效明顯，但受各方面條件限制，目前的效果仍然是非常初步的，融合之路任重道遠。當前，報社領導班子正逐步把工作重點轉移到探索全媒體的渠道、平臺、經營融合上來。作為一家欠發達地區的黨報，井岡山報社的積極探索給人一些有意義的啟示，可供同級報社參考。