中國(guó)企業(yè)員工發(fā)言權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式探析

○ 何發(fā)平

(深圳大學(xué)　管理學(xué)院， 廣東　深圳　518000)

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中國(guó)企業(yè)員工發(fā)言權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式探析

○ 何發(fā)平

(深圳大學(xué)管理學(xué)院， 廣東深圳518000)

員工發(fā)言權(quán)或稱(chēng)員工民主參與權(quán)，被看作是集體勞權(quán)之一，與團(tuán)結(jié)權(quán)、集體談判權(quán)和集體爭(zhēng)議權(quán)共同構(gòu)成了四項(xiàng)集體勞權(quán)。當(dāng)前和未來(lái)中國(guó)企業(yè)員工發(fā)言權(quán)是采取集體的形式還是采取個(gè)體的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)比較切實(shí)可行，這是中國(guó)員工民主參與的一個(gè)重要課題。本文研究發(fā)現(xiàn)，在目前中國(guó)，由于工會(huì)不具有獨(dú)立性和代表性，也不具備集體談判的條件，基于工會(huì)的集體發(fā)言權(quán)在中國(guó)不具備歷史和現(xiàn)實(shí)條件，個(gè)體發(fā)言權(quán)是中國(guó)員工發(fā)言權(quán)實(shí)現(xiàn)形式未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，推行個(gè)體發(fā)言權(quán)實(shí)現(xiàn)形式的具體措施可以從三個(gè)方面考慮：讓員工介入企業(yè)的信息溝通、讓員工介入企業(yè)的工作層次以及讓員工分享企業(yè)的價(jià)值利潤(rùn)。

員工發(fā)言權(quán)；員工參與；員工介入；實(shí)現(xiàn)形式

員工發(fā)言權(quán)或稱(chēng)員工民主參與權(quán)，被看作是集體勞權(quán)之一，與團(tuán)結(jié)權(quán)、集體談判權(quán)和集體爭(zhēng)議權(quán)共同構(gòu)成了四項(xiàng)集體勞權(quán)?！?〕目前在中國(guó)，員工發(fā)言權(quán)實(shí)現(xiàn)形式主要是基于工會(huì)的三種集體形式，即職工代表大會(huì)制度、職工董事監(jiān)事制度和廠務(wù)公開(kāi)制度。然而基于工會(huì)的這種集體參與權(quán)在目前中國(guó)不具備現(xiàn)實(shí)條件，中國(guó)員工的發(fā)言權(quán)的實(shí)現(xiàn)還停留在表面形式上，不能真正分享企業(yè)管理權(quán)。未來(lái)中國(guó)企業(yè)員工發(fā)言權(quán)是采取集體的形式還是采取個(gè)體的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)比較切實(shí)可行，這是中國(guó)員工民主參與的一個(gè)重要課題?！?br>