構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室管理部門(mén)工作新風(fēng)貌

賈申利

(西安交通大學(xué) 實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處， 陜西 西安　710049)

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構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室管理部門(mén)工作新風(fēng)貌

賈申利

(西安交通大學(xué) 實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處， 陜西 西安710049)

機(jī)關(guān)單位是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)部門(mén)。新的歷史發(fā)展時(shí)期，機(jī)關(guān)單位不僅僅要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理，更要積極思考、不斷探索，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力、推動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)為學(xué)校各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)注入強(qiáng)大動(dòng)力。優(yōu)秀的機(jī)關(guān)單位應(yīng)當(dāng)具有立足大局、積極主動(dòng)、面向國(guó)際、堅(jiān)持創(chuàng)新、科學(xué)管理的特色，用精誠(chéng)服務(wù)、積極向上、勤于思考、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的理念推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展。

機(jī)關(guān)單位； 積極創(chuàng)新； 內(nèi)涵式發(fā)展

機(jī)關(guān)單位在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，在努力做好本職工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理的同時(shí)，還應(yīng)積極思考，不斷探索有利于學(xué)校發(fā)展的新思路。在新的歷史發(fā)展機(jī)遇下[1-3]，機(jī)關(guān)單位應(yīng)當(dāng)不斷為推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力、推動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，做好服務(wù)保障工作。只有各個(gè)機(jī)關(guān)單位都成為產(chǎn)生動(dòng)力的車(chē)廂，整個(gè)學(xué)校才能構(gòu)成一列高速前行的動(dòng)車(chē)組。如果認(rèn)為機(jī)關(guān)單位的任務(wù)只是執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)命令，校領(lǐng)導(dǎo)才是牽動(dòng)學(xué)校發(fā)展的火車(chē)頭，那樣整個(gè)學(xué)校只能是一輛緩慢前行的綠皮車(chē)。

機(jī)關(guān)單位要優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)揮部門(mén)在學(xué)校發(fā)展中的作用，最為重要的是要有先進(jìn)的工作理念。本文通過(guò)在工作中一系列實(shí)例，分別闡述西安交通大學(xué)實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處(下稱實(shí)驗(yàn)室處)在工作中是如何踐行以下5個(gè)方面的工作理念的。

1　立足大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

把工作放到學(xué)校發(fā)展的大局中去思考、定位，才能做到正確認(rèn)識(shí)大局、服從大局。學(xué)校機(jī)關(guān)單位的工作應(yīng)始終圍繞人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、隊(duì)伍建設(shè)等核心工作的需求，落實(shí)首接責(zé)任制，始終堅(jiān)持服務(wù)基層、服務(wù)群眾，從學(xué)校發(fā)展的全局開(kāi)展工作。

以大型儀器設(shè)備共享為例。首先，必須認(rèn)識(shí)到大型儀器設(shè)備是學(xué)校重要的辦學(xué)資源，是學(xué)校資源優(yōu)化配置的重點(diǎn)、是學(xué)科發(fā)展的物質(zhì)保障，也是辦學(xué)成本與績(jī)效評(píng)估的重要指標(biāo)；其次，要提高對(duì)大型儀器設(shè)備共享工作目的的認(rèn)識(shí)。大型儀器設(shè)備共享的目的是促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，開(kāi)展大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享工作絕不僅是為提高年開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)、簡(jiǎn)單滿足教育部要求，而是要從學(xué)校全局來(lái)思考大型儀器設(shè)備共享工作的重要意義，使學(xué)校的人才培養(yǎng)上質(zhì)量、科學(xué)研究上水平、避免重復(fù)購(gòu)置、著力提高大型儀器設(shè)備使用效益，將最大限度地方便用戶、操作人員和管理部門(mén)使用作為工作目標(biāo)；最后，大型儀器設(shè)備共享使用與科研經(jīng)費(fèi)分析測(cè)試費(fèi)的規(guī)范使用也有密切關(guān)系，同時(shí)也是學(xué)校開(kāi)展辦學(xué)成本分析、開(kāi)展績(jī)效考核的重要方面。

近幾年來(lái)，西安交通大學(xué)的大型儀器設(shè)備有了較大的發(fā)展，見(jiàn)圖1。為了加強(qiáng)大型儀器設(shè)備的開(kāi)放共享管理，提高大型儀器設(shè)備的使用效益，2014—2015年，實(shí)驗(yàn)室處從服務(wù)廣大師生、促進(jìn)大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享、提升大型儀器設(shè)備使用效益出發(fā)，與財(cái)務(wù)處、科研院、網(wǎng)絡(luò)中心、人力資源部、部分國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等單位反復(fù)溝通，開(kāi)發(fā)了大型儀器設(shè)備物聯(lián)共享系統(tǒng)。

圖1　西安交通大學(xué)40萬(wàn)元以上大型設(shè)備總值發(fā)展趨勢(shì)圖

大型儀器設(shè)備物聯(lián)共享系統(tǒng)[4-6]以“方便所有人使用”為首要目標(biāo)，有助于促進(jìn)儀器設(shè)備科學(xué)化管理，進(jìn)一步規(guī)范測(cè)試經(jīng)費(fèi)的使用，有效支撐科研項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為后續(xù)績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)。該物聯(lián)共享系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示：

圖2　大型儀器設(shè)備物聯(lián)共享系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

大型儀器設(shè)備物聯(lián)共享系統(tǒng)與學(xué)校資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)、學(xué)生教工一卡通系統(tǒng)、統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)等多個(gè)校內(nèi)管理平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)融合對(duì)接，打破了數(shù)據(jù)孤島，形成多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的復(fù)合服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，系統(tǒng)還與科技部大型儀器設(shè)備共享系統(tǒng)、教育部CERS系統(tǒng)、陜西省科技資源統(tǒng)籌平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，便于校外用戶訪問(wèn)使用。該物聯(lián)共享系統(tǒng)對(duì)接結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖3。

目前，我校超過(guò)800臺(tái)大型設(shè)備已納入系統(tǒng)管理，部分開(kāi)通了在線預(yù)約和在線繳費(fèi)功能，大型儀器設(shè)備使用效益得以顯著提升，降低了廣大師生預(yù)約使用大型儀器設(shè)備的難度，服務(wù)師生、保障科研的效用得以充分發(fā)揮。該系統(tǒng)目前已得到教育部、科技部以及陜西省的高度關(guān)注和肯定，陜西省還給予了獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步建設(shè)資金的支持。

在致力提升現(xiàn)有大型儀器設(shè)備使用效益的同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室處也向?qū)W校提交了下一步關(guān)于學(xué)校大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)建設(shè)的建議方案。該方案建議在現(xiàn)有校區(qū)中建立校級(jí)或院級(jí)的分析測(cè)試中心；將西部創(chuàng)新港建設(shè)與學(xué)校“世界一流大學(xué)建設(shè)”項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，由學(xué)校統(tǒng)籌建設(shè)資金、物理空間、技術(shù)隊(duì)伍等方面的建設(shè)，主要規(guī)劃建設(shè)工作由學(xué)校直管的校級(jí)分析測(cè)試中心等公共服務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)。

2　積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)

機(jī)關(guān)部門(mén)的工作不應(yīng)僅僅停留在簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)層面上，應(yīng)當(dāng)以主人翁的意識(shí)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)承擔(dān)工作，不推諉、不敷衍，落實(shí)首接責(zé)任制，為學(xué)校的發(fā)展盡職盡責(zé)。

圖3　大型儀器設(shè)備物聯(lián)共享系統(tǒng)對(duì)接結(jié)構(gòu)圖

2.1校長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

2013—2014年，國(guó)家對(duì)學(xué)校進(jìn)行校長(zhǎng)10年任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，涉及對(duì)外投資、公房資產(chǎn)出租出借、外地研究院等多項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理事項(xiàng)。而上述各項(xiàng)管理職責(zé)分布在實(shí)驗(yàn)室處、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)公司、周邊辦、規(guī)劃基建中心、社教處、科教院等多個(gè)部門(mén)。實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處勇于擔(dān)當(dāng)，不畏困難，代表學(xué)校牽頭負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)整改工作。通過(guò)積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，搜集歷史資料，完成校內(nèi)整改及向教育部上報(bào)工作，共涉及對(duì)外投資、出租出借、無(wú)償劃轉(zhuǎn)等8項(xiàng)工作。

2.2經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)治理

2013年末，學(xué)校決定調(diào)整經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的管理體制。實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的管理，資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。 而此前，學(xué)校公房出租出借涉及多個(gè)部門(mén)，包括周邊校產(chǎn)管理辦公室、資產(chǎn)公司、后勤物業(yè)服務(wù)中心、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處等，情況極為復(fù)雜，歷史原因多樣，涉及到資源養(yǎng)人的部分又有較大矛盾隱患。在接受這一任務(wù)后，實(shí)驗(yàn)室處牽頭對(duì)學(xué)校房屋出租出借進(jìn)行了全面清理，著力理順管理、規(guī)范出租出借行為。期間，我們研究制定了“西安交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)管理辦法”、“西安交通大學(xué)成本補(bǔ)償性房產(chǎn)管理辦法”、“西安交通大學(xué)房屋出租出借協(xié)議簽署流程規(guī)范”、“大修項(xiàng)目立項(xiàng)審批與實(shí)施流程規(guī)范”等規(guī)范性規(guī)章制度，徹底改變了房屋出租出借由多部門(mén)分散管理的情況，確定了以學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)管理，資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理到有序管理的轉(zhuǎn)變。

出租出借房屋管理體制理順后，2014年，20 000多m2出租出借房屋順利收回并轉(zhuǎn)為教學(xué)科研用途。通過(guò)行之有效的管理，在2014年出租出借房屋面積減少的情況下，學(xué)校的租金收入?yún)s得到了一定程度的增長(zhǎng)。

3　國(guó)際視野，博采眾長(zhǎng)

學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，結(jié)合自身特點(diǎn)，形成符合學(xué)校實(shí)際情況的發(fā)展路徑，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流大學(xué)目標(biāo)的必由之路。

我們深入調(diào)研了規(guī)模大小不同、公立私立兼有的美國(guó)7所有代表性高校在儀器設(shè)備共享、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理、大型科研平臺(tái)的建設(shè)等方面的基本情況，見(jiàn)表1。在深入分析和思考的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)了“美國(guó)高校實(shí)驗(yàn)室資源共享與思考”[7]發(fā)表于《西安交通大學(xué)發(fā)展研究報(bào)告》2012年第4期上，供有關(guān)人員借鑒參考。

表1　美國(guó)7所高校的基本情況

在調(diào)研的7所高校中，每所高校都具有獨(dú)特的辦學(xué)特色：

哈佛大學(xué)：大共享構(gòu)建多層次共享平臺(tái)；

波士頓大學(xué)：小共享支持學(xué)科發(fā)展；

布朗大學(xué)：精細(xì)核算，整體規(guī)劃；

耶魯大學(xué)：拓寬資金渠道，發(fā)揮專業(yè)特色；

休斯頓大學(xué)：結(jié)合工業(yè)企業(yè)，校企合作共建；

萊斯大學(xué)：小體量成就大效益；

德州大學(xué)奧斯汀分校：破解運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題。

實(shí)驗(yàn)室處還對(duì)澳大利亞G8高校聯(lián)盟的4所高校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室物理空間規(guī)劃和大科研平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行了深入調(diào)研，見(jiàn)表2。重點(diǎn)分析了蒙納士(MONASH)大學(xué)建設(shè)校企合作的大科研平臺(tái)成功案例。

(4)環(huán)網(wǎng)柜處還需設(shè)置電壓互感器，根據(jù)安裝地電氣條件和安裝要求，選擇電壓互感器型號(hào)為JDZ9-10Q，高壓側(cè)電壓為10 kV，低壓側(cè)電壓100 V。絕緣性能優(yōu)良、耐潮濕。

表2　澳大利亞G8聯(lián)盟4所高校的基本情況

MONASH大學(xué)將學(xué)校擁有的設(shè)備同行業(yè)進(jìn)行比對(duì)，凡是與行業(yè)具有一定聯(lián)系的，均將相關(guān)設(shè)備所在學(xué)科與行業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在這樣關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，成立了若干個(gè)科技平臺(tái)分中心，包括候選藥物優(yōu)化中心、綠色化學(xué)中心、FlowCore中心、基因組中心、抗體技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)物研究平臺(tái)、電子顯微鏡中心、藥學(xué)研究所、微成像中心、蛋白生產(chǎn)集成中心、蛋白質(zhì)組學(xué)中心等，且新的中心在陸續(xù)建設(shè)中。

MONASH大學(xué)的科技平臺(tái)[8-12]由于與工業(yè)進(jìn)行靈活對(duì)接，體現(xiàn)了出色的創(chuàng)新性、易接入性、高效性。平臺(tái)依據(jù)研究需求，隨時(shí)調(diào)整其管理模式和技術(shù)支撐，全世界的優(yōu)秀研究者和企業(yè)可以根據(jù)自身需要自行選擇其中的一個(gè)或若干個(gè)分中心開(kāi)展自己的研究，見(jiàn)圖4。

圖4　MONASH科技平臺(tái)與工業(yè)關(guān)聯(lián)圖

結(jié)合蒙納士大學(xué)大科學(xué)平臺(tái)的先進(jìn)理念，圍繞我校協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，撰寫(xiě)了“提升科研效益產(chǎn)出、落實(shí)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略”的研究報(bào)告上報(bào)學(xué)校。

實(shí)驗(yàn)室處還認(rèn)真研究了牛津大學(xué)2013—2018年校園建筑物整體規(guī)劃方案、重點(diǎn)關(guān)注其如何處理建筑物規(guī)劃與學(xué)科發(fā)展及學(xué)校規(guī)模之間的關(guān)系、歷史建筑保護(hù)和功能改造、建筑物有償共享使用及效益評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合我校實(shí)際撰寫(xiě)了“西安交通大學(xué)房屋現(xiàn)狀及未來(lái)管理的有關(guān)建議”報(bào)告上報(bào)學(xué)校。

在深入了解境外高水平大學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)驗(yàn)室處結(jié)合學(xué)校西部創(chuàng)新港的建設(shè)思路，形成了學(xué)校資源優(yōu)化配置建議方案。建議對(duì)于現(xiàn)有大型儀器設(shè)備，通過(guò)大型儀器設(shè)備物聯(lián)共享系統(tǒng)提升其使用效益；建議在現(xiàn)有校區(qū)規(guī)劃建設(shè)校級(jí)設(shè)備共享平臺(tái)；建議在西部創(chuàng)新港由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)由學(xué)校直接管理的多層次科研平臺(tái)，包括校級(jí)分析測(cè)試中心等公共共享平臺(tái)、校企合作科研平臺(tái)、實(shí)行準(zhǔn)入及退出制度的跨學(xué)科科研平臺(tái)。

4　銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新

作為推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，機(jī)關(guān)單位的工作方式和工作方法必須符合學(xué)校發(fā)展的需要。在工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際、積極改進(jìn)工作方式方法，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

實(shí)驗(yàn)室處積極探索將信息化應(yīng)用于管理實(shí)踐的方式，優(yōu)化管理流程，提升管理效率及管理服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，填補(bǔ)管理空白。

4.1大型儀器設(shè)備運(yùn)行補(bǔ)助基金在線申報(bào)系統(tǒng)

該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了大型儀器設(shè)備運(yùn)行補(bǔ)助基金的電子化申報(bào)與管理。系統(tǒng)2014年上線至今，基層師生申請(qǐng)大型儀器設(shè)備運(yùn)行補(bǔ)助基金的積極性顯著增強(qiáng)，大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享使用效益也得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，該系統(tǒng)也提升了工作效率，系統(tǒng)上線后，雖然業(yè)務(wù)數(shù)量大幅增加，但工作強(qiáng)度卻有所下降。

4.2危險(xiǎn)化學(xué)品管理系統(tǒng)

針對(duì)各類化學(xué)品和化學(xué)試劑存在管理不到位的情況，為加強(qiáng)該類物資管理，填補(bǔ)管理空白，實(shí)驗(yàn)室處開(kāi)發(fā)了危險(xiǎn)化學(xué)品管理系統(tǒng)，對(duì)化學(xué)品和化學(xué)試劑實(shí)行電子化購(gòu)置與使用登記。

該系統(tǒng)自2014年上線至今，累計(jì)登記化學(xué)試劑13 914批次，完成化學(xué)試劑報(bào)銷(xiāo)3 822份。管理部門(mén)和使用單位能夠隨時(shí)掌握各類化學(xué)品的存量和使用情況，及時(shí)安排處理化學(xué)廢液，有助于及時(shí)消除安全隱患，進(jìn)一步規(guī)范管理。

4.3儀器設(shè)備固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

2015年，實(shí)驗(yàn)室處進(jìn)一步完善了儀器設(shè)備固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，作為學(xué)校今后國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要組成部分。升級(jí)后的資產(chǎn)管理系統(tǒng)加入了網(wǎng)上登記建賬和網(wǎng)上報(bào)廢處置，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)由建賬到報(bào)廢的全生命周期管理。

該系統(tǒng)按照國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任體系，賦予基層單位在資產(chǎn)管理中更大的權(quán)限，使基層單位發(fā)揮更大的作用。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在校內(nèi)多個(gè)單位試運(yùn)行。

4.4低值耐用品及材料管理系統(tǒng)

低值耐用品及材料是學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。實(shí)驗(yàn)室處正在制定該類資產(chǎn)的管理辦法，同時(shí)開(kāi)發(fā)該類資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)目前處于開(kāi)發(fā)階段，系統(tǒng)上線后將實(shí)現(xiàn)低值耐用品及材料的電子化記賬，做到有賬可查；便于統(tǒng)計(jì)科研項(xiàng)目購(gòu)置低值耐用品及材料情況，便于進(jìn)行審計(jì)；實(shí)現(xiàn)低值耐用品及材料的網(wǎng)絡(luò)化入庫(kù)登記，替代手填單據(jù)，提升效率。

5　建章立制，科學(xué)管理

無(wú)規(guī)矩不成方圓。高校的管理同樣需要完善的制度體系作為支撐。制度的權(quán)威則需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。具體包含2個(gè)方面：管理部門(mén)必須嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章開(kāi)展工作；服務(wù)對(duì)象要在制度的框架下辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

5.1制度建設(shè)情況

2014年，實(shí)驗(yàn)室處制定了學(xué)校歷史上第一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法——“西安交通大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法”；制定了學(xué)校出租出借房產(chǎn)的基本管理辦法，即“經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)管理辦法”和“成本補(bǔ)償性房產(chǎn)管理辦法”。

2015年，實(shí)驗(yàn)室處組織對(duì)“儀器設(shè)備管理辦法”和“儀器設(shè)備和家具類固定資產(chǎn)處置管理辦法”進(jìn)行修訂，并組織制定“低值耐用品及材料管理辦法”，不斷建立健全資產(chǎn)管理制度體系。

5.2流程規(guī)范情況

制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У呢瀼睾蛨?zhí)行。實(shí)驗(yàn)室處根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)資產(chǎn)建賬、資產(chǎn)處置、出租出借房產(chǎn)管理等事項(xiàng)制定了流程規(guī)范，要求管理人員和服務(wù)對(duì)象共同遵守，包括網(wǎng)上建賬流程規(guī)范、自制設(shè)備及組裝成套設(shè)備建賬規(guī)范、資產(chǎn)處置流程規(guī)范、經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)合同簽署規(guī)范、大修項(xiàng)目立項(xiàng)審批與實(shí)施規(guī)范等，使規(guī)章制度得以落到實(shí)處。

6　結(jié)語(yǔ)

精誠(chéng)服務(wù)、積極向上、勤于思考、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧是實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處的部門(mén)建設(shè)目標(biāo)，使優(yōu)良的工作作風(fēng)成為部門(mén)自覺(jué)的工作文化。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處將繼續(xù)以敢于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新為指引，推進(jìn)資產(chǎn)管理、設(shè)備共享、實(shí)驗(yàn)室安全等工作不斷進(jìn)步，努力提升內(nèi)涵式服務(wù)水平。

References)

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Establishing new working style and features of administrative department with global view and innovation

Jia Shenli

(Office of Laboratory & Property Administration, Xi’an Jiaotong University, Xi’an 710049, China)

Administrative organs serve as strong engines for the development of higher education institutions. In the new historical age, the organs are expected not only to offer high quality service and show scientific management, but also to conduct active thinking and continuous exploration, aiming at providing great and unceasing impetus for promoting everyday work with powerful execution, innovation and driving force. An excellent administrative organ is supposed to have the features of taking a global view, being highly sensitive to the progress in the international community, and actively clinging to innovation and scientific management. Also, an excellent administrative body is expected to pursue connotative development driven by the notion of offering sincere service, thinking positively, making bold changes and bearing unity and harmony in mind.

administrative organs； active innovation; connotative development

DOI：10.16791/j.cnki.sjg.2016.01.001

2015- 05- 26

賈申利(1968— )，男，陜西西安，博士，教授，西安交通大學(xué)實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)，研究方向?yàn)榉烹姷入x子體理論及其應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理、大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享等.

E-mail：sljia@mail.xjtu.edu.cn

G471；G482

A

1002-4956(2016)1- 0001- 05

特約專欄——加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)(Ⅱ)

編者按：高校實(shí)驗(yàn)室是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的基地。每所高校都有相當(dāng)多的不同類型、不同層次、各具特色的實(shí)驗(yàn)室，學(xué)校需要有一個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，才能提高實(shí)驗(yàn)室的整體使用效益。但是，多年來(lái)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。為了加強(qiáng)高校實(shí)驗(yàn)室工作，本期《特約專欄》刊登西安交通大學(xué)實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)賈申利教授的文章，供大家討論、借鑒、參考。