嚴管理成就2920天無事故
——兗礦集團北宿礦掘進一區連續8年無事故側記

□ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

嚴管理成就2920天無事故
——兗礦集團北宿礦掘進一區連續8年無事故側記

□ 房凡虎 張興茂/文 蔡偉/攝影

職工在開展勞動競賽

截至7月2日，一個薄煤層普掘區隊已實現連續8年無輕傷及以上事故，所施工的巷道成型完美，設施吊掛筆直成線，巷道潔凈無塵，前來檢查指導工作的山東煤監局魯西分局領導贊嘆道：這是整個魯西轄區最好的標準化巷道！

這些成績的背后有什么奧秘？山東兗礦集團北宿礦掘進一區區長唐向忠謙虛地說：“其實沒有什么秘訣。我們認為，在煤礦抓安全，一是靠日復一日、年復一年地加強教育，二是靠嚴格的管理。”

抓安全必須轉觀念

“思想是行動的前提，要想實現安全生產，就要轉變人的思想觀念。大家的觀念轉變了，認識到位了，實現安全生產也就有保證了。”唐向忠這樣說。

這個區以建設本質安全型區隊為目標，狠抓安全培訓，針對不同時期、不同工種開展不同的學習和教育：在節假日重點抓職工的安全思想教育，利用典型事故案例警醒職工時刻繃緊安全弦；對思想渙散和工作不認真的個別職工開安全“小灶”，單獨進行教育；在安全生產月活動期間，組織職工學習《安全生產法》和《煤礦安全操作規程》等有關法律法規，并開展安全生產大討論活動，定時分期進行安全知識考試。

“為提高職工的學習興趣，我們實行了安全活動日提問、班前會后抽查制度。在每次安全活動日和班前會學習之后，對學習的重點向職工現場提問，及時檢查職工的掌握情況，并制定了相應的激勵政策，對答題出色的職工給予加分獎勵，回答不好的職工給予批評教育，不參加學習人員第二天要進行補課再學習，無故缺勤者給予每次20元的處罰，從而保證了學習質量，有效提升了職工隊伍的綜合素質和業務技能水平。”掘進一區黨支部書記崔翔說。

據崔翔介紹，掘進一區結合工作實際，建立完善了20余項規章制度，并裝訂成冊，放在值班室，由值班人員在生產前向職工講解，督促職工按規章制度操作。掘進一區區長唐向忠說：“多年來，我們實行‘五個一’雷打不動，即每日一題、每周一課、每月一考、每旬一論、每日一讀。學習筆記、考試成績不合格的要補課、扣分，并與班組長考核掛鉤，實行責任連帶，所有的學習內容都與現場操作緊密聯系。新工人下井，值班人員在布置工作前，要結合現場實際進行提問，新工人答不上來的問題，讓其老師當場施教。”

不放過任何一處隱患

生產過程中抓現場查隱患，生產結束后分析原因查找不足落實責任。針對施工巷道戰線長、點多、面廣、管理難度大的實際，掘進一區推行隊干部下井現場指導制度，并成立了安全隱患自查小組，每旬開展一次安全隱患排查，對查出的問題落實責任，限期整改，做到有安排、有檢查、有記錄。

一次，自查小組在現場檢查安全隱患時，發現有一根錨桿施工角度不合格，班組準備噴漿蓋住，當場要求重打錨桿再進行噴漿。生產組長李國說：“一根錨桿偏一點有什么問題，又不影響安全。”自查小組成員、副區長王少軍說：“我們干掘進的必須做到對不安全因素發現得早、控制得好、解決得快，真正把隱患治理機制落到實處。”

嚴管理是我們的法寶

“那天王隊長值班，問我徒弟什么是‘三人連鎖’，我徒弟沒答上來，就讓我現場進行講解，還扣了分。我認為扣得值，因為制度有規定，監管徒弟不到位就應該罰。”老工人王磊說。“處罰新工人的老師，我們絕不是一罰了之，而是把新老工人的心攏在一起，讓老工人用心教自己的徒弟。”對于這樣做的目的，崔翔這樣解釋說。

為進一步保障安全生產，提高工程質量，掘進一區對工作的每一個細節都不放過，還增加了安全質量工作會議頻次，班子成員每周都組織召開總結會、落實會，推行安全、質量、生產精細化管理，對職工的施工行為進行規范，采取責任到人的做法明確崗位包保范圍。在進行隱患排查時，實行閉合管理制度，針對現場實際認真進行危險源辨識和工程質分析，評估每班應注意的問題，完善施工措施，定期進行拉網式隱患排查和追查。

“安全質量標準化建設必須依靠科技創新。只要我們緊緊抓住‘小改小革’不松手，從本質安全出發，不斷加大改造革新力度，安全質量標準化建設工作一定能做好。”唐向忠說。為進一步深化安全質量標準化建設工作，掘進一區大力推行小改小革，實行了合理化建議采納制度和改造革新獎勵制度，領導班子親自帶領職工革新、改進設備設施，在現場做實驗，完成了小絞車過卷報警裝置、氣動護身吊梁、扒矸自動噴霧、耙裝機導向輪安全護罩、強噴式除塵風機以及絞車三項聯合裝置等30多項成果。

“掘進一區的三個掘進頭一直是集團公司和魯西分局的樣板頭。他們敢于向快速掘進方面進軍，不斷強化措施，改進生產工藝，優化施工工序，從微觀上進行調控，創出了半煤巖巷道單進334米、全巖巷道單進132米的好成績。這些成績的取得，與掘進一區歷屆領導班子的嚴格管理是分不開的。”北宿煤礦分管安全生產的負責人如是說。

（作者單位：兗礦集團北宿煤礦）