企業項目中的供應鏈風險指標體系分析

摘 要：工程施工企業的項目采購階段做好風險識別，對工程實施的進度、效益和安全起到重要影響。本文運用層次分析法，從財務風險、招標風險、管理風險和物資風險等方面對工程項目采購指標的權值進行確定，為工程施工企業項目的物資采購提供良好的依據。

關鍵詞：工程施工企業；采購供應鏈；層次分析法

施工企業項目中的采購供應鏈管理是一項非常重要的活動。采購環節的質量直接關系到工程項目的運行和經營成果。因此對工程項目中的供應鏈風險指標進行確認，是降低工程項目風險和保證工程項目順利實施的關鍵。本文在相關文獻的研究基礎上，通過對比研究施工企業工程項目中的采購供應鏈的流程，得出工程項目中采購供應鏈的指標體系，并量化供應鏈采購指標體系。從而為保證施工企業工程項目的順利實施提供依據。

一、采購供應鏈風險指標體系建立

工程項目采購供應鏈業務風險量化是施工企業最為關心的問題。本文利用層次模糊評價方法，對層次模型中的各個指標賦予權值，根據得出的數據對整體指標進重要程度分析。

根據工程項目管理中采購供應鏈的流程和步驟，可知影響工程項目采購供應鏈的因素很多。本文根據工程項目在物資采購的過程中直接的風險因素劃分，可分為四大類：財務風險（A）、采購風險（B），倉儲風險（C），管理風險（D）。其中財務風險包括財務預算（A11）、成本控制（A12）和財務審計（A13）。采購風險包括采購投標風險（B11）、合同風險（B12）和運輸風險（B13）。倉儲風險包括物資損耗（C11）和倉庫保管風險（C12）。管理風險包括人力資本（D11）和信息管理管理風險（D12）。

二、運用層次分析法確定指標的權重

確定指標體系后，基本上所有的指標都具有灰色性，所以層次分析評估系統必須對指標進行評判確定權值。本文采用層次分析法對指標進行分類整理，劃分出每個層次的評價判斷矩陣。

判斷矩陣分層處理方法是根據專家對兩個指標之間的比較，用1-9之間的相對重要程度，就是比較尺度，從而構造出每個層次的正反矩陣，然后利用加和法或幾何平均發表算出個指標的權重，并作歸一化處理，最后利用Matlab軟件算出特征值確定一致性，從而得到很有效的指標權值。

首先，通過個指標層的層次關系，構造出每一層次的判斷矩陣：

隨機一致性要求我們CR為矩陣的一致性檢驗，如果CR =CIL/RL<0.1，滿足一致性檢驗要求。經過運算有所有矩陣CR<0.1，所以基本滿足要求，數據具有一致性，滿足有效性的要求。

三、總結

從上表得到項目采購供應鏈風險指標體系的權重，通過數據首先看出采購風險的風險比較大，其次是財務風險，再次是物資的存儲風險，最后管理風險。

其中采購風險下的采購投標風險是影響較大的因素，我們可以通過在采購過程中的競合博弈的模式，來確保供應商和本工程項目公司之間達到利益的雙贏來規避風險，增加彼此的效益。同時在采購風險下的合同風險是三層指標中又一較大影響因素，同樣的我們可以從合同訂立的角度，做好合同條款的協定，并通過有效地激勵手段將兩者的利益結合起來，保證合同成立和合同維持。

參考文獻：

[1]池運波.工程項目招標階段的風險分析[J].價值工程，2011，（2）：79-80.

[2]鄭玉波.工程項目風險管理研究[J].技術研發，2011，（01）：84-85.

[3]田昌奇.施工企業物資采購風險之我見[J].基層論壇，2011.

[4]張忠輝.AHP在倉單質押指標體系權值確定的研究[J].物流工程與管理，2011.（2）.39-41.

作者簡介：何娜敏（1988.09- ），女，河北人，碩士，助教，研究方向：物流與供應鏈管理