“官樣朋友圈”是怎樣形成的

文丨 湯嘉琛

“官樣朋友圈”是怎樣形成的

文丨 湯嘉琛

最近，媒體一篇報道在談及這個現象時指出，一些領導干部不愿面對網絡、無視輿論生態變化，在社交媒體平臺不察民情、不問民意，反映了他們觸網時的“鴕鳥心態”。將患有“網絡恐懼癥”的領導干部喻為鴕鳥，確實形象——或許在這些人的意識中，網絡世界復雜而兇險，保持沉默才是最佳策略。

按照中央要求，善于運用網絡了解民意、開展工作是新形勢下領導干部做好工作的基本功。但從現實來看，很多領導干部仍視網絡為洪水猛獸，時刻擔心禍從口出，對朋友圈敬而遠之。由此引出的一個問題是：這種“官樣朋友圈”的文化是怎樣形成的？

一個很重要原因是，當今的官場文化并不鼓勵官員有“個性”，反倒主張面目越模糊越好。筆者不止一次聽一些公務員朋友說過，在體制內生存不怕你跟其他人言行相同，就怕你跟別人不同。當別的領導干部都在網絡時代謹言慎行，如果有誰表現得特別活躍，就很容易被貼上“愛出風頭”“不夠穩重”的標簽。

現實中，每有重大事件發生，我們的領導干部的朋友圈幾乎看不到波瀾，而很多外國政客卻把社交網絡當作塑造個人形象的平臺，第一時間在社交平臺發表觀點。倒不是說后一種模式一定更好，但官場“千人一面”、領導干部不敢張揚個性，終究不是一種健康的政治生態。

導致“官樣朋友圈”的另一個原因是，很多領導干部將網絡當作可能影響個人仕途的危險因素，而非加分因素。在一些領導干部的觀念中，體制內生存的一個重要法則就是“管住嘴”。在朋友圈“亂說話”，很可能會被過度解讀或被人“打小報告”——此前就有媒體報道過官員因發朋友圈被處分的案例。

事實上，官員群體中有不少富有真知灼見的人，但在一種不健康的政治生態中，他們退休前通常都會韜光養晦，不愿意通過網絡推動社會進步。而當“官樣朋友圈”成為官場主流，很多剛進入體制的年輕人也開始顯現出“鴕鳥心態”，或是表現得像個“雞湯愛好者”，或成為網上網下“兩面人”。

面對新媒體時代的多元聲音、多樣訴求，具有良好的新媒體素養，也是領導干部的執政能力的體現。民眾期望看到善用網絡、善于與網友打成一片的新型官員，而非思想觀念停留在幾十年前的“鴕鳥干部”。讓更多領導干部敢于觸網、敢于發聲，需要有健康的政治生態和官場文化，也需要更多高級別官員作出表率。