工程管理的影響因素與對策

覃家星

清遠市電創通信設備有限公司

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工程管理的影響因素與對策

覃家星

清遠市電創通信設備有限公司

隨著城市化進程的不斷加快，工程行業也迎來了迅速發展的大好時機。隨著工程規模的不斷擴大，建筑工程的質量問題也成為社會各界廣泛關注的焦點，建筑工程的質量是建筑企業管理工作中的核心內容，反映出工程企業的整體水平，為了滿足市場的需求，企業將質量管理作為企業重點研究和探討的課題，旨在提升工程企業的整體質量水平，為消費者交上一份滿意的答卷。本文主要針對工程管理的影響因素以及對策進行研究和探討，以供參考。

工程管理；影響因素；對策

一、影響工程管理因素

（一）人為因素的影響

對于整個工程而言，人在其中發揮著主要的作用，始終影響著整個工程的每個階段，對建筑工程的質量起著決定性的作用。在實際的施工中，主要由人來對整個過程進行指導、組織以及做出決策。人通常會以直接參與和間接參與兩種方式和整個工程發生緊密的關聯。在工程建設中，設計、施工、監理等都需要人的參與才能保證工程的順利進行，不同人員的專業水平和技能都對工程的質量產生不同程度的影響。所以說，人的作用是毋庸置疑的，在工程管理中們充分發揮人的重要作用，為工程的順利進行保駕護航。

（二）材料質量因素的影響

施工材料在施工管理中同樣發揮著不可替代的作用。施工材料進入施工現場后，被加以運用，因此材料的質量和工程的質量直接掛鉤。通常情況下，在材料進入施工場地后，必須對其進行抽樣檢查，保證材料的各項指標達到所規定的要求后，才能判定為合格材料，才能允許進行施工現場，如果出現一些疏漏，將使一些不符合標準的材料進入施工場地，將會對工程的質量造成嚴重的隱患。所以材料進入施工場地之前的檢查環節就非常關鍵，必須通過嚴格的檢查，為工程的質量提供保證。

（三）機械設備因素的影響

在建筑工程施工中，往往需要一些機械設備的輔助才能順利完成施工，如果機械設備采購不合格，亦或是在實際使用時沒有對其有效地管理，都不利于工程的順利施工，如果采用機械化、自動化的機械設備，就可以大大提升施工的效率，減少施工的周期。因此，必須加強對施工機械設備的有效管理，加快施工的進度，有效節約成本。

（四）環境安全素的影響

在工程管理中，環境因素也是極為重要的，應該受到一定的重視，在施工中，不可避免的會出現大量的粉塵和噪音，從而對周圍居民的生活造成了一定的干擾，會發生一些工程糾紛。在施工中，會排放大量的污水，沒有對其進行相應的處理或者是不規范操作，使其對周圍水環境造成嚴重的影響。此外，施工垃圾的隨意堆放，也會對工程的施工造成很多的不便，同時還對周圍的環境造成了影響。所以，環境因素對工程的影響不容小覷，必須予以重視。

二、加強工程管理的對策

（一）構建全面有效的現代建筑工程管理體系

建立健全現代化的建筑工程管理體系，并對其加以完善，這里需要強調的就是必須保證管理體系的全面性和有效性。要想發揮其真正的作用，就必須全面考慮到各方的參與者，從而保證管理體系的系統性和完整性，有助于其充分發揮其作用。一旦任何一方有所遺漏，就很可能為整個體系留下潛在的隱患，甚至使整個體系最終被擊潰，還有就是，必須使管理體系的作用得到有效地發揮，使其中設置的制度和規范都能夠得以實現，否則，就只是表面文字，沒有實際的價值可言。

（二）加強工程行業主管部門的監管力度

現階段，我國工程行業主管部門的監管還缺乏一定的強度，沒有真正起到實質性的作用。主要表現在以下幾點：首先，對審批制度的盲目性，不利于整個施工進程的順利進行，從而拖延施工進度；其次，條塊狀管理的局限性，導致具體的責任不能落實到個人，出現一片混亂的狀況；最后就是管理人員的水平有限。為了加大工程主管部門的監管力度，必須做到以下幾點；一、對政府的審批機制進行不斷地創新和改革，省去一些形式化的程序，使相應的職能得到有效地轉變，發揮監管和服務的雙重效果。二、必須考慮實際，對機構的組成進行適應性的調整，明確各部門以及各個人員的責任，分工明確。第三，加大對監管人員的考核和監督，充分發揮監管水平。

（三）適當引進國外先進管理理念

隨著時代的進步以及科學技術的發展，然而，我國很多工程管理人員仍然沿用傳統的管理方法，這與現階段的工程管理的實際情況是嚴重不符的，縱觀國內外，一些成功的案例告訴我們，要不斷創新和改革管理技術。國外有很多值得我們借鑒和學習的地方，比如，怎樣有效地進行資源的合理優化，實現投入的最小化，效益的最大化。如今，可視化管理在很多工程管理中都得到了廣泛的應用，他們通過IT系統，運用非常簡便的方式將管理對象得以表現出來，從而避免了一些沒有實際作用的步驟，能夠將所存在的問題及時有效的發現并予以解決。因此，我們要不斷引進國外的一些先進的管理理念，并加以運用，促進我國的建筑工程管理工作的進步和完善。

（四）積極采取措施協調各方的利益

工程管理是一項系統而復雜的工作，其涵蓋的范圍較廣，因此，便會引發一系列矛盾，那么怎樣使這些矛盾都能夠得到有效地解決，就成為管理人員必須關注的問題。要想徹底的解決矛盾，就必須從根本上去規避矛盾，通過相關管理制度的約束，在工程進行之前都必須對各方的權利義務有一個明確的定位，權責分明，維護各方的利益，從而實現管理的真正目的。

三、結束語

總而言之，工程管理由于其涵蓋的范圍較廣，工作量大并且比較復雜，受到較多因素的影響，因此出現管理上的疏漏就在所難免，對于管理人員而言，必須深入分析影響工程管理的主要因素，對于所存在的問題進行研究和探討，找出有效的方法加以解決，為建筑工程的質量提供可靠的保障，促進建筑事業健康快速的發展。

［1］王玉杰.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究［J］.科技與企業，2015（11）.

［2］魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策［J］.財經問題研究，2015 （S1）.

［3］楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策［J］.赤峰學院學報（自然科學版），2016（04）.