市政工程的施工管理的探究

郭卓彬

佛山市房建集團有限公司

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市政工程的施工管理的探究

郭卓彬

佛山市房建集團有限公司

市政項目是中國城市規劃的關鍵內容之一，市政項目的施工管理是特別繁雜的，在這么繁雜的管理環境下，為了城市的發展，一定要增強市政項目的施工管理。通過這30年的施工實踐，現在中國的市政施工管理愈來愈成熟，但依然還存在著較多的問題。

市政工程；施工；管理

前言

隨著社會的迅速進步，每一個城市也出現了相對大的改變，市政項目施工也愈廣泛。市政項目施工是社會發展所必要的，而現在中國市政項目施工還存在非常多問題，所以，擬定具備契合性、執行性的科學有效地管理方法，對于進一步促進市政項目施工產業的長遠、和諧發展具備戰略性意義。

1 市政工程施工存在的問題

1.1 缺少管理意識

在城市道路、運輸交通、建設橋梁等幾種市政工程的建設中，因為施工企業缺少相關的管理意識，在施工中不嚴格依照圖紙的要求，隨便把程序簡化了，不依照既定流程展開每一項工作，特別是對于施工中的前、中、后的質量管理等沒有產生整體的管理，導致不到位的監理管理、不到位的施工質量、全體運行不到位的管理等幾項不足，嚴重產生管理上的部分漏洞，導致市政項目施工的不夠完善。

1.2 不能保證施工質量

施工管理的核心與重點是施工質量控制，但市政項目常常施工量大、工期緊，單位為了搶工期，確保在時間段內把任務完成，部分單位只注重進度而疏忽了對質量的管控，在詳細的施工經過中就表現在控制不嚴的施工操作工藝、違規作業，例如在排水項目溝槽開挖的時候，坑內排水溝、集水井不主動積極開挖，坑內積水排除等，這些行為的形成從而造成很多項目發生安全隱患，嚴重影響項目應用質量和壽命，市政項目大部分屬于公益性的，這些隱患的形成甚至會影響到民眾的生命安全。

1.3 施工現場存在安全隱患

不可能做到盡善盡美的現場管理，總是存在安全隱患，像不遵守安全操作規程的操作人員，將會發生工傷、用電的安全、設備事故等隱患，所以，現場安全員的工作特別關鍵［1］?，F場安全員要監督每一個施工企業與現場施工人員學習相關標準與規范；防范每一類安全隱患的產生。

2 增強市政工程施工管理的詳細措施

2.1 管理力度加大

管理建筑施工的時候務必要跳出側重于技術管理，疏忽經濟管理與組織管理的范圍，要關注多策并用，要技術、經濟、組織三者共同進行。還要關注要設立專門的管理機構，不要單單以包代管。

2.2 提升施工項目中的質量意識，落實質量責任

市政項目的管理與施工人員是項目的執行者與操作者，他們的行為是項目質量優劣的直接影響原因。只有經過各類形式來把施工人員的質量意識提高，讓他們了解到質量在工程施工中的關鍵性，特別是在市政項目工程施工中。經過把全體員工的質量意識提高，調動各個施工人員的聰明智慧，持續的提高項目的施工質量。

2.3 加強成本管理

企業要想得到經濟利潤，一定要實施合理的成本管理。經過把勞動生產率提高，人工費用的消耗降低［2］。經過合理、科學地組織施工，把項目工程施工的技術水平提高，對施工人員的技能培訓要增強，提升勞動者的操作熟悉程度與技術水平，增強勞動紀律、嚴格實施勞動定額，把經濟承包責任制落實，積極性要充分調動，達到節省人工消耗、項目施工成本降低的目的。

2.4 增強施工安全監管，推動施工精細化

增強施工安全監管，施工經過中像牽涉高壓電或者燃氣管線地段，施工企業要和有關企業協商一起擬定專項施工方法和相關的安全應急方案，保證市政項目建設的施工安全。隧道橋梁和地下通道項目因為施工條件繁雜、技術水平高，施工企業要把操作機械和樁基礎施作為主要控制內容。市政項目建設施工中，主要于精細化施工，針對施工經過中的質量與安全通病就是科學的擬定相關的對策與技術解決方案，附屬項目作為主體項目的關鍵組成部分，一定要把其施工技術水平提高，以保證施工項目質量和安全，并達到市政項目建設整體和諧性實用的目標。

2.5 提高市政項目施工管理人員的素質

市政項目施工企業要增強對施工管理人員的培訓，把管理人員的專業技術水平提高。首先，對施工管理人員的教育工作要增強，讓市政項目管理對整個項目的施工管理目標有一個清楚的了解，從而上意識到增強施工管理的關鍵性。其次，持續增強對市政項目施工管理人員的培訓，以把市政項目施工管理人員的專業技術水平提高［3］。最后，市政項目通過建設完善的獎懲制度，從而把市政工程施工管理人員工作的責任心與主動性激發出來，為整個市政項目施工管理水平的提高奠定基礎。

2.6 進行文明施工管理

怎樣把文明施工做好非常關鍵，首先管理組織機構與文明施工管理制度要健全，做到依照專業、崗位、地區等包干負責。在施工工程中，對現場每一個方面專業的管理，展開文明施工競賽活動，有布置、有檢驗、有考核、有獎懲，公布于眾的評比結果。

總之，不管是市政項目還是別的項目，施工工程的管理是全方位的，需要工程經營者對施工工程的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規化、規范化管理，這樣才可以讓施工工程每一項工作成功地實施。施工工程的成功管理可以推動工程與單位的發展，可以促進建筑市場持續前進。所以，作為工程管理者。只要創新開拓，總結經驗，在工程的實踐中持續摸索，就可以建造出一條施工工程管理的成功之路。

3 結束語

市政項目是市政設施建設中的關鍵組成部分，它不但影響到市民的日常生活，也影響到市容市貌，是反映一座城市的管理水平。從保證市政項目物質實體的安全穩定和整個市政運營體系的協調持久發展的根本立足點開始，合理科學地實施施工管理上的理論創新與模式創新提升工程的項目質量與經濟效益，對于施工單位的生存發展具備關鍵的意義。

［1］張健.市政工程施工企業的項目全過程成本管理［D］.山東大學，2013.

［2］張傳剛.市政工程施工企業項目成本管理研究［D］.山東大學，2009.

［3］胡紹儒，李景華.市政工程施工管理的內容及對策分析［J］.建筑監督檢測與造價，2013，v.6；No.5704：79-81.