園林工程施工管理中存在的問(wèn)題及探討

馬雪梅

（沈陽(yáng)福瑞園林裝飾工程有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000）

園林工程施工管理中存在的問(wèn)題及探討

馬雪梅

（沈陽(yáng)福瑞園林裝飾工程有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000）

園林工程的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的主題，可持續(xù)性發(fā)展以及綠色發(fā)展，園林工程施工隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展而進(jìn)一步得到提升，園林工程施工過(guò)程中較為重要的組成部分就是園林工程施工管理，是直接影響施工質(zhì)量的存在，通過(guò)對(duì)園林工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析以及探究來(lái)實(shí)際的確定園林工程施工管理的發(fā)展方向以及發(fā)展改進(jìn)措施。

園林工程施工管理；問(wèn)題探究；措施對(duì)策

園林工程隨著現(xiàn)今社會(huì)的審美觀的不斷改進(jìn)、美化要求以及綠化要求的不斷提高、格局講求不斷復(fù)雜化以及園林植物的種類多樣化發(fā)展施工難度進(jìn)一步提升，對(duì)于質(zhì)量的要求以及施工過(guò)程中成本控制目標(biāo)的不斷發(fā)展進(jìn)一步制約園林工程施工的發(fā)展空間以及發(fā)展順利性，園林工程施工管理能夠較為有效的確定園林工程發(fā)展的方向以及改進(jìn)的內(nèi)容和計(jì)劃，因此具有實(shí)際的發(fā)展研究?jī)r(jià)值。

1 園林工程施工管理中存在的問(wèn)題

園林工程施工管理的實(shí)施以及應(yīng)用使得園林工程施工的進(jìn)展更為有序化、園林工程施工成本得到有效的控制、園林工程施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)以及園林工程施工的效果最優(yōu)化，園林工程施工管理在園林建設(shè)中所發(fā)揮的作用極為有限，不同類型不同地域以及不同環(huán)境的園林工程施工管理所發(fā)揮的作用較為不一致，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是園林工程施工管理較為不完善以及園林工程施工管理的內(nèi)容管理對(duì)象以及管理的目的等存在相應(yīng)的偏差性以及相應(yīng)的不完整性，對(duì)于該管理的效果實(shí)現(xiàn)較為不利，為確定園林工程施工管理中所存在的主要問(wèn)題所采取的主要方式就是對(duì)各個(gè)園林工程施工過(guò)程中園林工程施工管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，確定存在的主要問(wèn)題進(jìn)行全面的探究。

1.1 園林工程施工管理的制度較為不完善

園林工程施工管理在園林建設(shè)中所發(fā)揮作用的主要方向就是園林施工人員的管理、園林施工設(shè)備安全的管理、園林施工材料的管理等，簡(jiǎn)而言之就是包含園林工程施工的各個(gè)方面管理，因此，對(duì)于園林建設(shè)而言園林工程施工管理較為重要，通過(guò)實(shí)際的觀察以及分析確定園林工程施工管理存在的主要問(wèn)題之一就是園林工程施工管理的制度較為不完善，主要體現(xiàn)在園林工程施工管理的制度存在條例不完整、制度的應(yīng)用價(jià)值較低以及制度的內(nèi)容不完善等，這導(dǎo)致園林工程施工管理在實(shí)施過(guò)程中無(wú)據(jù)可依，導(dǎo)致園林工程施工管理的實(shí)施方向以及實(shí)施安排較為難以開(kāi)展，對(duì)于園林工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展較為不利。

1.2 園林工程施工管理的人員素質(zhì)較為參差不齊

園林工程施工管理中存在的另一個(gè)較為突出的問(wèn)題就是管理人員的素質(zhì)較為不均一，管理人員的工作態(tài)度存在較大的差距，工作能力較為不均等，導(dǎo)致管理的進(jìn)展較為不穩(wěn)定，會(huì)由于能力之間的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致工作的進(jìn)展出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象，園林工程施工管理的人員素質(zhì)參差不齊以及整體水平較低的主要原因就是現(xiàn)今園林工程施工管理的要求以及施工管理的目標(biāo)處于不斷提高當(dāng)中，管理的方式以及管理的理念不斷更新，管理的設(shè)備以及管理的形式不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)，這就要求園林工程施工管理的人員需要隨時(shí)更新自身的管理知識(shí)框架以及管理技術(shù)管理方式，進(jìn)而適應(yīng)這一不斷變化的環(huán)境，這對(duì)于園林工程施工管理人員的要求較高，導(dǎo)致園林工程施工管理人員的能力提高較為困難，進(jìn)而對(duì)于園林工程施工管理的發(fā)展推進(jìn)較為不利。

1.3 園林工程施工管理的方式較為單一

園林工程施工管理存在的主要問(wèn)題之一包括管理的方式較為單一，具體體現(xiàn)就是園林工程施工管理過(guò)程中只對(duì)單一的方面進(jìn)行管理，主要就是對(duì)大型設(shè)備的操作進(jìn)行管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，該種管理模式以及管理方法存在的漏洞就是管理的效果不明顯，管理的質(zhì)量無(wú)法提高，由于在事件發(fā)生之后進(jìn)行處理，無(wú)法有效的控制成本的增加以及無(wú)法對(duì)人員的人身安全起到保障作用等，這就進(jìn)一步限制了園林工程施工管理的發(fā)展，園林建設(shè)過(guò)程中對(duì)其的重視程度出現(xiàn)衰減的現(xiàn)象，這對(duì)于園林工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展是極為不利，對(duì)于管理過(guò)程施工質(zhì)量的提高以及園林工程施工收益的增加都有相應(yīng)的負(fù)面影響。

2 園林工程施工管理的發(fā)展對(duì)策

2.1 完善園林工程施工管理的制度

園林工程施工管理過(guò)程中需要借助制度的引導(dǎo)以及制度的規(guī)范，進(jìn)行相應(yīng)的管理規(guī)劃以及相應(yīng)的管理進(jìn)展，是管理發(fā)展的指路燈，因此，需要對(duì)此進(jìn)行完善發(fā)展，主要方式就是對(duì)具體環(huán)境的園林工程進(jìn)行施工步驟的分析，施工環(huán)境的分析，施工材料的分析，施工所需設(shè)備的分析以及施工人員組成的分析，在進(jìn)行原有管理制度的比對(duì)，對(duì)于其中條例應(yīng)用價(jià)值缺乏的，如條例無(wú)法體現(xiàn)管理的具體操作具體范圍以及具體內(nèi)容的進(jìn)行替換或者界限化，對(duì)于其中不涵蓋的分析內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，這是園林工程施工前期需要完成的工作，為園林工程施工進(jìn)展的順利化發(fā)展以及園林工程施工管理的效果最優(yōu)化體現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 培訓(xùn)園林工程施工管理人員

園林工程施工管理過(guò)程中還需要主要的一個(gè)方向就是園林工程施工管理的主體就是管理人員，其是影響管理的進(jìn)展管理的內(nèi)容發(fā)展以及管理效果的主要因素之一，針對(duì)其進(jìn)行的改進(jìn)措施就是進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容就是鞏固管理的基礎(chǔ)知識(shí)管理的注意事項(xiàng)，對(duì)最新的管理發(fā)展以及管理技術(shù)進(jìn)行闡述，對(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)際操作的訓(xùn)練，由專業(yè)人員進(jìn)行操作演練，管理人員在不斷的觀察以及實(shí)踐過(guò)程中逐漸熟練，并且使得管理人員的能力得到實(shí)際的提升。

2.3 發(fā)展創(chuàng)新園林工程施工管理方法

發(fā)展創(chuàng)新園林工程施工管理方法的主要操作就是確定管理的地位，在實(shí)際的管理過(guò)程中管理需要涵蓋園林工程施工的每一個(gè)步驟，管理的手段需要往自動(dòng)化方向發(fā)展，主要就是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

園林工程施工管理中存在的問(wèn)題對(duì)園林工程施工質(zhì)量的提高影響較為顯著，針對(duì)這一現(xiàn)象需要提出實(shí)際的改進(jìn)措施以及進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施，進(jìn)而使得園林工程施工管理得到發(fā)展的同時(shí)園林工程施工技術(shù)質(zhì)量得到提升。

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[2]王旭瓊，楊天龍.對(duì)園林工程施工管理中的核心要素分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（17）：2910～2911.

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TU986

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1004-7344（2016）07-0314-01

2016-2-25