建筑安裝工程二次深化設計管理探討

摘要：對建筑安裝工程而言，為了滿足使用功能，合理布置，節約成本，對建筑圖紙進行二次深化設計并結合現場實際情況進行協調管理，是建設過程中至關重要的環節。文章根據施工現場的實際情況，對建筑安裝工程二次深化設計管理進行了探討。

關鍵詞：建筑安裝工程；二次深化設計；協調管理；施工現場；工程建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU318 文章編號：1009-2374（2016）22-0116-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.057

在工程建設過程中，安裝工程二次深化設計管理是非常復雜的過程，不僅要配合土建做好預留、預埋工作，及時根據建筑的變動做相應的調整，還要從各方面全面考慮問題，根據建筑功能的定位標準，做好配合性服務；而且要從市場的角度出發，業態布置情況，滿足銷售需要；在施工階段最重要的是要結合現場實際情況進行優化設計，提出合理化建議，做到早發現、早處理，避免影響使用功能，造成返工和不必要的浪費；要注重新技術、新工藝、新材料的應用，滿足施工進度和質量的要求。二次深化設計過程貫穿于整個建設過程，包括設計階段、施工階段、竣工驗收及維修階段等各個方面。

1 深化優化設計的重要性和必要性

1.1 對設計單位而言

因設計單位不了解現場，對開發商的最終目的了解不透徹，對設備的功能和安裝要求不夠了解，溝通不是很到位，更多的是設計人員沒有施工經驗，閉門造車，生搬硬套，造成盲目設計，對現場施工、設備安裝和工程造價方面都會存在很大的偏差。

1.2 對施工單位而言

很多施工單位人員經驗不足，對圖紙理解不透，考慮問題不周，更多的人員不能積極主動的去考慮問題，深入的去研究問題，只是按圖施工，照葫蘆畫瓢，不能夠提出合理化建議，施工完才發現問題，造成返工和經濟損失；有的錯誤甚至無法彌補，直接影響使用功能。另外，因消防、電梯、電力、燃氣等工程為甲方單獨分包，分包隊伍間交叉施工較多，各個隊伍都從各自的利益角度出發，造成協調管理難度大，更有甚者對成品造成相互破壞，因此根據現場情況優化設計，并做好協調管理尤為重要。

1.3 對建設單位而言

建設單位是核心，是組織者和管理者，監理單位要積極配合建設單位做好各方面的工作，建設單位要協調設計單位和各施工單位間的管理工作，對重點問題、主要設備要求要明確，針對設計圖紙及時組織設計、施工單位、監理單位進行圖紙會審，對圖紙存在的問題進行及時溝通，提前解決，避免影響施工進度，對圖紙的深化設計，最好找第三方進行：一是對現有設計的評審；二是使設計更加合理，滿足使用要求；三是對圖紙進行優化降低成本。在現場施工協調管理方面，合理解決現場施工問題，處理好各方的施工順序，解決好管道交叉問題，對使用空間和避免返工都至關重要。同時要協調配合各政府職能部門的檢查驗收工作，根據各部門的要求，做好深化設計，符合規范和功能要求，方便施工。

所以二次深化設計不論對設計單位、施工單位，還是對建設單位都是非常重要的：一是加強各單位間的相互溝通，相互配合、實現工程的最終目的；二是及時解決問題，避免影響施工進度；三是要從工程的性質和建設單位的意圖出發，實現產品功能，同時提高自然資源的利用率，使材料的浪費現象得到有效控制，竭盡全力將工程打造成高質量、節能環保、綠色生態的精品工程。

2 當前項目實施過程中存在的問題

2.1 決策階段項目定位不準

在決策階段對戶型的面積比例，市場考察定位不夠準確，導致后期建起來的房子，戶型不好銷售，或者戶型比例偏離市場，對購買者的需求把握不準，一些戶型供過于求，一些戶型緊缺。這種情況下，規劃已經定了，二次設計就很難優化，甚至優化設計受到很大的局限。同時還存在對業態把握不準，比如商業設計定位不準確，是大型商業，還是分散型小商業，這個也必須通過市場的調查，對市場的消費水平良好把握，否則建造出來的很難銷售。更改業態必然浪費很多的資金，如原設計為大型商業，但因大型商家、超市無法引進，為了銷售和資金的快速回籠，不得不把大型商業進行分割，改為小型商業，進行二次優化設計，所有的安裝工程也要跟隨設計。因受結構、建筑布局和空間的限制，有些功能很難實現，比如原設計沒有室外管網系統，而每個小型商鋪又都需要增加衛生間和上、下水，這就給設計增加難度，施工也受到限制，必然造成返工和增加

成本。

2.2 設計階段圖紙審查不夠細致

也許是因設計時間倉促、設計經驗不足等問題，建設單位拿到圖紙以后，要給施工單位一定的時間審查圖紙，并在規定的時間內組織圖紙審查，應對設計意圖進行全面了解，對業主的要求進行全面的分析，建設方要查看是否實現了自己的開發目的，施工方要查看施工技術方面能否實現，是否存在問題，各方提出問題匯總后，設計單位現場做解釋，而后針對問題出具圖紙會審紀要，必要時要附設計變更。

2.3 項目實施階段的管理不善

由于土建變更，引發的安裝工程設計變更；或由甲方干預，使用功能有所調整引發的變更，或由設備及供貨提供更為先進、性能更加良好的設計，或有專業性能較強的特殊要求，或是有地方政府職能部門的特殊要求，需要二次深化設計管理，主要存在以下七個方面的問題：

2.3.1 給排水工程：給水工程有可能涉及到自來水公司的驗收工作，水表的安裝位置、方向、間距需提前與自來水公司溝通，否則按設計院設計的圖紙施工，若不符合自來水公司的驗收標準及維修標準，自來水公司不予認可，又會造成返工，增加成本，資源浪費，這就需要與自來水公司進行對接，進行二次深化設計，避免造成不必要的麻煩；排水工程更要注重使用功能的完善，特別是不能出現倒坡現象，及時根據室外管網系統的標高情況，進行實測，完善排水、雨水系統，根據住戶的使用情況和習慣，進行雨、污分流設計，方便回收利用，特別是雨水系統可結合景觀情況進行二次回收，廢水系統回收可經處理后再循環利用，這樣進行二次深化設計能起到很好的資源重復利用作用。

2.3.2 電氣施工：電氣工程是專業性較強的工程，對于低壓系統，設計院的圖紙可以參考利用，根據現場的實際情況從預埋、預留開始，根據交房標準，進行二次深化設計，完善走向及功能，但對于高壓系統和住宅一戶一表工程，一般為當地供電局驗收，所以建設單位需委托當地的供電部門進行二次深化設計，畢竟在這方面，建筑設計單位很少有這方面的資質，同時設計師這方面的經驗也不足，即使設計了，一般供電局也很難認可?；蛘哌x擇供電局認可的有資質的單位進行二次優化設計：一是滿足供電部門的要求，方便驗收；二是節約成本，比如電纜工程，一般建筑設計單位設計得都比較保守，電纜型號都偏大，必然浪費資金，而經過深化設計后，可節省大大的成本，還很容易滿足驗收

要求。

2.3.3 消防施工：消防工程具有強制標準和硬性指標，消防工程驗收是非常重要的一個方面，對于此項工程，建筑設計單位圖紙完成后，一般要報當地的消防單位進行審核，必要時進行相應的修改、補充，有些必須符合相關的標準和規范要求，因各地的消防部門要求有所不同，驗收標準有所差別，所以此項為強行規定，設計單位做任何有關消防的二次深化設計，建設單位最好報相關部門進行審核，否則對后期的消防驗收會造成很大的麻煩。

2.3.4 暖通施工：在滿足消防驗收要求的基礎上，要結合建筑情況和防火分區的實際情況，在滿足使用功能的情況下，進行二次深化設計，盡量減少空間，完善使用功能，特別是防排煙系統，通風空調系統，以及備用電源防排煙的設計，既要滿足使用要求，又不能影響住戶。

2.3.5 燃氣工程：此項為專業分包工程，建筑設計單位一般不負責此項設計，這就要求設計單位要在滿足安全使用的情況下，在不影響建筑結構的情況下，根據住戶的使用習慣，考慮住戶的裝修情況，合理的進行二次優化設計。

2.3.6 智能化工程：此項工程一般為專業分包工程，因市場上此項專業技術較強，設備更新較快，所以技術方案千差萬別，這就要根據開發商的標準進行定位，選擇專業技術過硬的單位，進行二次深化設計，根據現有的建筑情況，和室外情況進行合理的布置，包括智能監控、智能家居、停車場管理，門禁安防系統等細化設計。

2.3.7 節能環保：目前，節能型建筑比較受追捧，綠色、宜居生態環境，更受人們的青睞，搞好環境建設、使用低能耗產品、減少污染、節約資源和改善生態環境等，從而實現人與建筑、自然的和諧統一；在以人為本的基礎上，借助自然環境，增加小區綠化設施，通過人工建設營造出一個健康、舒適的生活環境。例如：小區可以選擇太陽能路燈，樓梯間公共部門盡量選擇聲光控開關、節能型燈具，節約能源；裝修階段盡量選用環保型材料，對節約能源和保護人體健康起到很大的作用。

2.4 竣工驗收階段和使用階段排查不夠細致

竣工驗收階段，涉及各單位工程較多，完成工作面較廣，全面檢查很浪費人力、物力，所以往往是抽查，這就很難保證能夠發現全部問題，及時進行改正，造成使用功能不完善。

3 深化設計管理的策略

3.1 設計階段

對項目的使用功能改變要在施工前確定，根據項目的定位標準去完善設計，建設單位要給設計單位預留足夠的時間，加強溝通，必要時要組織現場勘查，現場解決問題，施工方要加強施工圖紙審核工作，盡量在施工前全面的暴露問題。

3.2 實施階段

在項目實施階段，安裝工程因涉及到專業較多，線路復雜，施工隊伍較多，各專業工程的現場協調管理較為復雜，所以要進行二次深化設計，與土建、精裝圖紙之間的相互協調，合理的布置管道系統，對節約空間，避免造成不必要的返工，特別是地下室和商業部分各專業管道交叉較多，這就要求監理、建設單位做好協調、管理工作，本著小管讓大管，有壓管讓無壓管的原則，進行現場綜合布置，使之更趨合理，構建出層次分明、規范整齊的線路結構，滿足規范要求和美觀的要求；總包單位根據甲方的施工進度要求，做好總體施工方案部署，實行樣板引路，加強科學管理，進行優化設計，達到節省工程造價的目的。

3.3 竣工驗收和保修階段的管理

在項目竣工驗收合格后，對建筑功能進行后評估，在使用和維修管理過程中，最能夠發現設計問題的不足，建設單位要吃一塹長一智，不斷的吸取經驗，反饋設計問題并進行總結，采取改進措施，包括業主使用過程中提出的問題，都能夠對后期或其他工程的開發建設起到很好的促進作用，同時物業公司從自己管理的角度出發，也能夠提出更加完善的建議和意見，這樣在后期開發的樓盤中，在深化設計時就要特別注意，避免再次出現同樣的錯誤。

4 結語

總之，安裝工程二次深化設計管理是一個復雜的過程，從項目初步設計到竣工驗收和后期使用的全過程，任何環節都缺一不可，要針對實際問題，采取有效措施進行管理。項目定位是深化設計的前提，節約成本是深化設計的動力，而完善功能是深化設計的主要目的，所以建設單位要多渠道、多考察，多聽取好的方面的建議，集思廣益，通過定期會議討論決策，全方位地考慮問題。為了實現預期投資目標，完善使用功能，少走彎路，在施工過程中加強控制，并嚴格驗收，樣板現行，完善管理機制，保證管理工作的精細化；提高設計人員的水平，確保設計與施工相結合，充分發揮投資效益，使有限的資源得到充分的利用，從而取得最佳的經濟效益和社會效益。因此，做好工程二次深化設計工作，在滿足功能的前提下降低成本，為企業創造更多利潤，對工程建設和實現經濟價值具有重要意義。

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作者簡介：朱守保（1978-），男，安徽泗縣人，中鐵十五局集團都勻置業有限公司中級工程師，研究方向：房地產開發。

（責任編輯：小 燕）