淺談藝術館“多軌制”路徑效益

【摘 要】齊齊哈爾市群眾藝術館針對全市群眾文化工作的特點和市藝術館的實際情況進行了一系列的深化改革，制定了一系列改革方案，經過全體職工的幾番醞釀討論、修改，采取了真正的聘任制，并制定了一系列寬松和諧的政策，積極引導適應工作和不適應工作的人員找準位置，擺正關系，按照個人的不同專業和所掌握的技能，雙向選擇聘任，大大調動了在崗人員的潛在工作能力。

【關鍵詞】藝術館；多軌制；路徑

中圖分類號：G240 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2016）08-0224-01

改革帶來新氣象，但同時也遇到新問題。幾年來，藝術館的事業經費每年都在以一定的數額遞增，但遠遠滿足不了現在的正常經費支出（包括人員工資增長，水、電、煤等一些自然增長因素），每年都差幾萬元的經費。面對文化經費匱乏，為了彌補經費不足，并開展好群眾文化工作，在保證社會效益的前提下，在適當調整經營結構等方面做了一些嘗試。

一、“多轉制”動作措施之一

一家牽頭，多家參與。黑土文化有它自身的特點和規律性，在立足于本地區，完成上級主管部門下達的指令性任務以外，組織人員下到基層進行動員，取得企事業單位的同情和支持，使他們能夠心安氣順地投入到活動中來，為整個活動所需獎品、經費的來源提供了堅實的保障。我們相繼開展了具有地方特色的全市性聲樂比賽、美術攝影大賽、“群星獎”評比、群眾文化理論研討評比和連續七屆的“齊市觀鶴節”等大型文藝活動，從開展活動中增強了自身的造血功能并擴大藝術館的名知度，提高藝術館組織活動的凝聚力和社會地位。

二、“多軌制”運作措施之二

多家牽頭、共同參與是我們在工作中實施的又一條措施。針對經費不足，集思廣益，采取有活動大家辦的做法，把一些在社會上有影響的齊市“龍沙音樂會”、“小小藝術家比賽”等活動與共青團、教委、廣播事業局、企事業單位和私營業主等相關機構聯合起來，聯合發文，分配出資，共同組織，共同參與。上述做法，既彌補了經費的短缺，又把活動開展得有聲有色，達到了主辦、承辦、聯辦單位滿意，比賽人員滿意，社會各界參與者滿意的良好社會效果。

三、“多轉制”動作措施之三

“以文化經”是當前藝術館、文化館普遍采取的“大陸”措施之一。我市所轄16縣（市）區文化館，目前大多以出租房舍或開展一些第三產業為主要“差額”的經費來源。針對這一實際情況，從九十年代起，相繼開展了以出租房舍或三產人員開辦的300平方米臺球廳、文體用品商店、照相館、飯店、文化藝術公司等諸多經營實體，把無償和有償緊密地結合起來，走“以文化經、以經化文”之路，把補文收入的百分之八十資金用于補助事業經費不足和增強自身發展能力上。此種措施的運作既減輕了財政的負擔，又拓寬了群眾文化工作的新思路，真正達到了社會效益和經濟效益雙軌并行的目的。

四、“多轉制”動作措施之四

迎接市場經濟大潮的沖擊，針對本地區的特點，積極拓寬視野，充分發揮藝術館的龍頭作用，鼓勵業務干部“兩手”都要硬，為經濟建設這個中心服好務、搭好臺、唱好戲。

從苦練基本功入手，在自身素質上做文章，除了積極完成省、市交辦的大型文化活動外，我們還擔負著16縣（市）區文化館的業務輔導任務，工作相當繁瑣、艱苦。但健全的制度和寬松的工作條件，使每一位干部、職工都能在工作中樹立一種緊迫感、危機感、責任感和使命感。他們在干中找經驗，學典型，使分擔的每項工作都能在分片包干排練、下鄉組織輔導的工作中顯現出拿得起，放得下的過硬本領。2010年以來，通過“多軌制”的運作，全館共有正高職12人，副高職19人，中級職稱14人。本科、大專32人，中專、高中以上10余人，呈現出個人素質逐年提高，活動成果喜人的良好勢頭。

多軌制路徑帶來豐厚效益，幾年來先后獲文化部“群星獎”金、銀、銅獎的有舞蹈《中幡舞》《紅燈紅》，油畫《留給明天》，歌曲《正月十五雪打燈》《歡樂的敖包》《漁歌》等，共10余枚獎牌。

獲省廳級獎的各類文藝作品100篇（首篇），市群眾藝術館先后籌措資金5萬余元為各類文藝骨干出版文學、音樂、美術各種作品集13本（國家正式出版社），在國家級刊物發表作品累計達260多篇。

多軌制運行模式的實施，無疑給舉步維艱的群眾文化工作帶來了一些新鮮空氣，同時我們還將面臨著事業單位機構改革，削減經費等一系列難點問題。如何從諸多的困境中解脫出來，站穩腳跟，從人的自身上找能量，探索新路子，去補充、去完善現有的運行機制是一件艱苦而又長遠的工作。

作者簡介：

葛曉紅（1968-），女，1986年9月參加工作，2009年1月畢業于黑龍江省委黨校，2008年9月晉升為助理館員職稱，2012年9月晉升為館員職稱，現任齊齊哈爾市群眾藝術館創作調研部輔導員。