論如何更好的提高人力資源管理質量

賈凱躍賀靚

（1.河北大學，河北 保定 071002；2.內蒙古工業大學，內蒙古 呼和浩特 0100 51）

論如何更好的提高人力資源管理質量

賈凱躍1賀靚2

（1.河北大學，河北 保定 071002；2.內蒙古工業大學，內蒙古 呼和浩特 0100 51）

人力資源管理作為企業運營管理的重要部門，其管理質量的高低，會直接影響到企業的用人留人機制，對企業的自身發展帶來不可忽視的影響。尤其是當前知識經濟時代，企業發展對人才的依賴越來越強，人力資源管理部門更要提高自身的管理質量，用科學完善的機制留住人才，提高現有人才的整體素質，為企業的發展提供持續的人才支撐。本文分析了人力資源管理質量提升的必要性，提出了提高人力資源管理質量的策略，為人力資源管理工作提供了參考建議。

人力資源管理；質量提升；策略

在當前知識經濟時代，企業發展對人才的依賴性越來越強，這就需要人力資源管理部門要不斷提高自身的管理質量，用科學完善的機制留住人才，提高現有人才的整體素質，為企業的發展提供持續的人才支撐。

一、人力資源管理質量提升的必要性

1.外部環境：市場競爭愈發激烈。

當前企業面臨的外部市場競爭環境越發激烈，知識經濟和網絡經濟的沖擊，對企業的發展產生了很大的影響作用，要求企業必須要時刻以最好的狀態，迎接和面對市場環境的激烈競爭。人力資源管理作為企業內部發展的重要部門，其管理效率的高低會直接影響到企業的發展，一旦人力資源管理的效率處于低下的狀態中，就會很大程度上影響到企業的整體發展，導致企業在競爭激烈的市場環境中，處于一種被動的狀態中，無法適應來自市場內外的沖擊。人力資源管理質量得到提升，就會大大節約企業的運營成本，提高企業員工的整體素質，為企業的整體發展提供人才保證，滿足企業的長期發展需要。外部環境的競爭激烈，要求企業必須要重視對企業內部人才的管理，加大對現有員工的培養力度，提高現有員工的職業技能和綜合素質，通過培訓活動增進員工之間的情感交流，減少員工的離職率，還可以利用完善的培訓機制，吸引外部優秀人才的進入，使企業的人才能夠源源不斷地得到補充，為企業的發展提供充足的人才保證，最終幫助企業在競爭激烈的市場環境中得到進一步的提升。

2.內部環境：企業發展的動力之源。

人力資源管理的目標是企業內部的員工，企業員工作為企業發展的基礎，為企業的發展提供智力與體力，保證企業實現持續不斷的發展。企業的人力資源管理質量得到提升，就會大大激發現有員工對企業的認可感，提高員工現有的工作滿意度，使現有員工能夠凝聚力量，共同投入到企業的發展中。人力資源管理與企業文化建設存在著密切的聯系，人力資源管理的過程中會涉及到企業核心價值觀的滲透，這樣就會加快企業文化的建設，為企業的發展提供充足的動力基礎，鞏固現有員工的核心價值觀，保持企業發展的精神面貌。人力資源管理制度質量的提升，會很大程度上降低企業運營成本，為企業的發展節約成本，有利于企業將有限的資源投入到其他所需方面去，最終實現企業的資源有效分配和整合，為企業的發展提供持續的動力基礎。

二、人力資源管理質量提升策略

1.健全企業員工培訓機制，提高員工培訓水平。

員工培訓機制，作為人力資源管理中的重要內容，直接會影響到企業的人力資源開發和使用情況，對企業的整體發展產生直接的影響作用。員工培訓機制得到不斷健全和完善，將會大大改變現有培訓機制的不足之處，提高員工培訓內容的針對性和方式的多樣化，增強現有培訓的實際效果，從而很大程度上發揮員工培訓機制的積極作用，為企業的人才發展提供充足的智力保證。企業的人力資源管理質量要想得到提升，就必須要重視員工的培訓工作，把員工的培訓機制完善工作，當作一項長期堅持的工作，結合國內外先進的員工培訓機制經驗，密切結合企業發展的實際情況，探索適合企業發展的員工培訓機制，提高員工的培訓水平，滿足企業對員工技能和綜合素質的要求，提高人力資源管理的整體水平，最終推動企業更好更快更強的發展。

2.提高管理人員綜合素質，打造優秀管理團隊。

人力資源管理質量的提升，需要擁有更多優秀的人才做支撐，需要一支工作能力強、綜合素質突出的團隊做保證，才能在綜合企業的實際發展情況基礎上，對企業的人力資源管理做出正確規劃與決策，制定科學有效的人力資源管理策略，提高企業人力資源管理的實際效率。在現有的人力資源管理實踐中，管理人員的綜合素質處于參差不齊的狀況中，一些企業的人力資源管理部門缺乏專業的人才做保證，導致人力資源管理工作處于一種脫離實際情況的狀態中，直接影響到人力資源管理工作的順利開展。企業的人力資源管理工作的高質量開展，需要企業通過多種多樣的優勢條件，吸引外來優秀人才的加入，不斷充實和補充現有人才隊伍規模，及時淘汰不能適應實際發展的相關人才，保持現有人才隊伍的整體水平，打造適應企業發展的優秀管理團隊，為企業的人力資源管理工作的開展，提供充足的人力保證。

3.應用團隊激發方法，提高人力資源管理的整體水平。

團隊激發方法在人力資源管理中的應用，主要依靠團隊集體力量的激勵，增強對團制定工作計劃的信心與能力，加強團隊內部人員的溝通與合作，從而提高整個團隊的工作效率，為企業帶來更多的收益。團隊激發方法的使用，要求人力資源管理部門工作人員首先要熱愛自身的工作，增強自身工作的積極性與熱情，培養整個團隊積極向上的工作氛圍，利用集體的力量帶動員工將全部的精力投入到人力資源管理工作中去。人力資源管理部門可以建立相應的學習型組織，保證團隊激勵方法的持續進行，為個人的學習與發展提供組織基礎，實現在群體學習過程中，獲得組織和個人的全面發展。

［1］郭長龍.提升人力資源管理水平的抓手［J］.現代金融.2011（2）

［2］孫福好.企業人力資源管理創新ABC［J］改革與戰略.2004（12）

F272.92

A

1671-864X（2016）08-0300-01

賈凱躍（1993-）男，漢，河北唐山人，河北大學，人力資源管理師三級【現有職稱】，本科學歷，人力資源管理方向。

賀靚（1993-）女，漢，河北唐山人，內蒙古工業大學，職稱：無，本科學歷，民族學方向。