建筑工程施工管理探討

秦海鯤

摘 要：良好的工程施工管理在建筑工程施工中起著重要的作用，它是保證工程質量的基礎，是實施成本管理、提高企業市場競爭力的可靠法寶，對建筑工程企業的發展起到了明顯的促進作用。本文對建筑工程施工管理的現狀進行了簡要分析，在此基礎上提出了幾點提高施工管理水平的建議和對策。

關鍵詞：建筑；施工；管理

隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也出現了空前繁榮的局面，各企業間的競爭越來越大。有效控制施工成本，提高施工質量成為提高企業競爭力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工質量的前提，它是建筑質量控制體系中的核心因素，施工質量的合格驗收必須以科學、合理的建筑工程施工管理制度為基礎。此外，良好的施工管理也是企業成本管理順利進行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我國建筑工程企業目前亟待解決的問題。

一、目前我國工程施工管理現狀

建筑工程施工管理的主要內容包括兩個方面，一是施工中材料和人員的有效統計；二是對圖紙進行審核，查看其是否符合相關設計規范。受傳統思想的影響，國內大部分建筑企業實行的是粗放型管理，粗放型管理一味強調投入和產出的量值大小，在這種管理下，建筑企業的建設成本無法進行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企業由于管理人員數量建筑工程企業的施工管理水平，在很大程度上關系著我國建筑上的限制，其對現場的工序驗收管理達不到要求，驗收中一些技術人員缺乏相關技術經驗，導致施工管理不能有效地發揮其功能，從而造成了建筑工程質量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理無法保證企業成本管理的正常運行，嚴重影響企業的市場競爭力，在這種情況下，建筑施工工程的安全管理和質量管理就存在了諸多隱患，從而導致我國目前建筑工程施工管理水平的整體低下。能否進行合理、科學的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企業是否能保持持續穩定的發展。

二、建筑工程企業提高施工管理水平的建議和對策

（一）提高建筑工程施工項目的質量管理水平

建筑企業應提高建筑工程施工項目的質量管理水平，建立有效可行的質量保障機制，以實際行動落實工程質量管理工作。建筑工程企業要以質量保障體系為基礎，建立有效的工程質量保障系統，以保證質量為出發點，形成具有可操作性、系統性以及指令性的管理體制。施工中，要綜合考慮機械、材料以及工作人員等因素，并將其進行合理結合。首先，施工機械的運用是現代化企業機械化運作的主要標志，它在現代化工程企業施工中必不可少，施工機械的性能對整個項目的質量和施工進度都有很大影響。因此，合理地選擇施工機械在提高建筑工程施工項目質量管理水平中起著重要作用。其次，建筑工程產品的主體因素為施工材料，施工材料的質量直接影響了工程產品的質量，因此良好的施工材料質量是保證工程質量的重要因素。最后，工作人員是施工的主體因素，他們是控制工程質量的核心，因此，施工中要充分調動工作人員的積極性，并轉化為有效的推動力，促進工程管理水平的發展。施工中應根據不同項目的特點，對環境因素進行綜合考慮，有效控制施工現場，為安全和保證工程質量營造良好的外部氛圍。

（二）施工中要提高工作人員的核算意識，加強施工成本管理

施工中，工程企業應強化項目預算、人工成本以及材料購買等各個環節的管理，從而可切實落實工程項目成本的控制及預測，避免管理中出現 “不包虧包盈”現象。提高工程企業定額管理水平，實現以定額為指標的組織生產及計劃編制，定額核算可幫助企業更好的處理資金的流動和成本的投入，施工核算中以定額為手段，可顯著提高企業經濟效益。此外，對相關制度要進行切實落實，對財務的審計加強監督，降低不必要的開支，減少管理投入費用，有效提高可利用資金的使用率；企業內部的財務管理是工程企業整體管理的重要組成部分，它在一定程度上反映了企業整體的管理水平。制定合理的企業內部財務管理機制，避免盈虧不一致、成本不實在以及賬務不符合等現象的發生。

（三）提高施工項目文明施工及安全生產的管理水平

對建筑工程施工中所有安全生產活動的管理即為項目的安全管理，施工中應根據建筑工程項目特點，嚴格控制生產中的各個環節的諸多要素，有效消除因管理不當造成的不安全生產行為，因此工程項目的安全管理是杜絕安全事故發生、保證施工順利進行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保證生產和安全同時進行，生產和安全是企業正常運營的基本條件，因此施工中要確保生產和安全同時抓，不能顧此失彼，在安全操作的基礎上，保證生產活動正常運行。

（四）施工中應提高合同管理水平，守信用，講誠信

施工項目中嚴格遵守承包合同是企業面向市場進行生產運營的前提，企業要在合同要求下，按時按質地完成工程，施工完畢后還要保證具有良好的售后服務，如此方能提高建筑工程企業的競爭力，增強其在市場中的知名度。要確保企業合同的合理性和完整性，因此應強化企業合同制定管理；工程合同中包含了項目的質量指標和施工工期，建筑工程施工要以此為目標進行管理，科學、合理地組織生產活動；各分包商要和總承包商簽訂相關合同文件，以有效制約合同雙方的行為活動，總承包商對分包商進行負責，總工程對總承包商進行負責。

三、總結

建筑工程施工涉及諸多因素，它是一項綜合性的工程，施工管理是保證工程質量的前提，由于建筑工程自身特點及技術水平的限制，施工管理在實際操作中具有一定的復雜性，要想提高企業施工管理水平，應采取適當的技術手段和科學方法，嚴格根據相關規章制度，加強施工管理。企業應建立有效的工程施工管理機構，擬定合理的技術規范，確保工程施工管理機制的良好運行。如此才能保證建筑工程施工管理水平更上一層樓，真正地實現科學化、表轉化以及規范化管理。本文在分析了我國建筑工程施工管理現狀的基礎上，著重探討了提高建筑工程施工管理水平的措施，建筑企業應嚴格按照相關技術規范，提高施工管理水平，才能獲得最大的經濟效益。

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