如何提升員工培訓效果

馬春玲

摘 要：企業對員工進行培訓，使員工在知識和技能方面有所提高，使員工感到企業對他們關心和重視，自信心加強。員工培訓可以幫助員工充分發揮潛能實現自身價值，提高工作滿意度，增強對企業的歸屬感和責任感。員工培訓想要得到積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念和方式上進行不斷地創新。

關鍵詞：員工培訓；整體素質；培訓氛圍

一、員工培訓的重要性

（一）員工培訓，提升企業競爭力

面對日益激烈的競爭市場，企業要想提高經濟效益、提高員工的整體素質，培訓是必不可少的。而培訓就是使員工在思想上、知識上、技能上有明顯的提高和改善，增強工作能力和工作效率，從而提升企業的競爭力，獲得更大的經濟效益和社會效益。

（二）員工培訓，激發員工創造力

通過培訓，進一步提高了員工的工作效率，降低員工的差錯率；進一步保證了生產安全，提高了質量，降低了成本；進一步改進了員工的工作表現，激發了員工工作的積極性、主動性和創造性。

（三）員工培訓，提高企業凝聚力

通過培訓，可增強員工對企業的認同感，增強員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神，同時也增進了相互間的了解和理解，做好各部門相互支持和配合工作，充分體現出企業良好的服務意識和團隊精神。在提高員工技能和對自身價值認識的同時，對工作目標有了更好的理解。

（四）員工培訓，提升員工創新力

通過培訓，使員工在崗位規范、專業知識和業務能力方面得到提高和進步，以適應未來崗位的需要。在熟練掌握現有工作崗位所需的知識和技能外，進一步增強了在實際工作中的創新能力，為晉升發展創造必要的條件。

二、員工培訓的效果

（一）觀念要創新

抓好員工的真正需求：在企業為員工培訓的時候，一定要知道自己的員工真正需要什么，只要能找到員工真正的需求，在進行正統的培訓，這才是企業需要為員工做的。而不是每周盲目的進行培訓、練習，這樣的培訓根本不會對員工有太多的幫助。

（二）方式要創新

你說我聽，課后考試的傳統方式已經讓員工們厭煩了，進而對培訓也缺乏了興趣，培訓變得很難取得效果。因此，在員工培訓方式上企業要有創新，要靈活、生動、活潑，易于被員工接受。要緊密聯系實際，在培訓中和培訓后都要形成雙方良性互動。

（三）內容要創新

針對不同的部門、崗位制定具體的培訓主題。培訓內容從注重業務培訓轉向現代經營管理能力、創新能力、企業文化、職業道德、個人職業發展等的培訓和提高上。在提高員工整體素質的同時，培養出一批綜合性經營管理人才。一改過去那種枯燥的課堂教學模式，根據成人的學習特點，采用大量的現代化教學設備，如多媒體技術、互聯網等等。員工在輕松獲得知識的同時，使培訓工作達到預期的效果。

三、員工培訓的對策

（一）營造良好的培訓氛圍

加強培訓工作管理，建立全員參與的長效機制。遵照“強基礎、練內功、提素質”的原則，突出專業基礎知識、崗位基本技能為主要內容，進一步夯實員工業務知識與崗位操作能力。

（二）加強管理人才的培養

1.加強干部綜合素質培訓。開展干部“上講臺、提素質”活動，采取干部上講臺的培訓方式，推進干部成為培訓者，傳授管理經驗和技巧，培養專業授課的能力。并廣泛開展示范教育、警示教育、廉潔教育，實現既講政治又有知識，既懂管理又會經營，培養一批復合型經營管理人才。

2.強化各專業路業務知識培訓。積極選派管理骨干和相關業務人員，參加上級部門組織和相關培訓機構舉辦的管理人員素質能力提升培訓班，進一步提高管理人員素質，增強業務能力。

（三）開展員工崗位的培訓

1.加強崗位培訓，切實提升基層員工的操作技能。組織開展員工崗位應知應會培訓教育，提升崗位基本操作技能。同時，鼓勵中、高級以上操作員工參加第二工種技能鑒定取證。

2.開展HSE標準、新“兩法”等培訓教育。以專（兼）職安全監督人員、關鍵崗位技術骨干為重點，圍繞近兩年新頒布的HSE標準及相關體系文件，分層次、分專業組織開展集中宣講培訓，提升HSE專業人員的安全意識與防范管理技能。

3.嚴格落實“三級”教育與特殊崗位取證驗證培訓。通過集中培訓、跟班學習的方式，組織新（轉崗）員工圍繞崗位安全常識、基本技能等內容，開展上（轉）崗前培訓。

4.開展HSE應知應會培訓考核。進一步完善各工種的HSE應知應會題庫，加強每季度HSE應知應會考核與工資掛鉤兌現力度，發揮薪酬激勵與培訓效果檢驗的相互作用。規范各崗位通用HSE常識，在推動員工自學為主的基礎上，根據崗位員工HSE培訓需求，優化培訓內容，突出危害因素、應知應會、應急管理等專業知識和技能的培訓，確保滿足安全生產需要。

5.青年員工履職的培訓。以青年員工理想信念和道德品行教育為主線，引導廣大青工積極調整心態，樹立正確觀念，增強敬業精神，引導青年員工立足崗位成才。鼓勵青工參加上級部門崗位練兵、勞動競賽活動，為青年員工成才提供平臺。

重視培訓、重視員工全面素質的提升不僅可以增強競爭力，實現企業的戰略目標；而且可將員工個人的發展目標與企業戰略發展目標統一起來，滿足員工自我發展的需要。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，通過培訓，提高員工的綜合素質，使其更好地適應外部環境的變化，進一步提高企業的競爭力。