探究預算管理與績效考核在企業財務管理中的應用

姜福生++果帥珂++劉曉燕++龔躍波++李汝恬

摘 要：預算管理與績效考核在企業生產經營中的作用不可忽視。本文中筆者首先闡述了財務預算與績效考核的目的及意義，結合企業財務管理實際，提出了提高企業內部財務預算和績效管理的具體措施，具有一定的實踐借鑒價值。

關鍵詞：預算管理；績效考核；財務管理；措施

社會經濟快速發展，特別是在市場經濟的體制下，各行各業之間的競爭日益激烈，企業為了能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展，都自覺加強了對企業內部的管理。財務管理作為企業管理中的重中之重，對于降低企業成本，優化其資源配置至關重要。而預算管理與績效考核作為財務管理的重要內容方面，能夠有效確保財務預算的高效性和準確性，切實為企業負責人提供經營參考依據。企業在進行財務管理的過程中，只有不斷提升對預算管理與績效考核的重視程度，才能夠讓財務管理在企業建設和發展中展現更好的價值，才能夠讓企業的發展更加科學、合理。

一、財務預算與績效考核的目的及意義

簡單的說，財務預算的目的就是通過分析相關的數據信息，對企業經營狀況作出全面系統的了解，以確保企業在生產經營過程中資金活動合理，協調配置企業經濟活動中的各類資源，盡可能的降低經營成本和風險，并對企業未來發展作出科學的預測與規劃。績效考核的目的是為了通過分別對各級各類員工的整體、綜合、系統的評價來更好的管理員工，挖掘員工內在的潛能，更好的服務企業。

財務預算與績效考核的意義在于：財務預算明確了企業的長遠發展方向及戰略目標，有助于構建系統化的收支狀況體系，使財務預算更加詳實、準確，促進企業高效全面發展。而績效考核是對人員工作情況、待遇評定、獎懲事項等的重要依據，可以促進各員工之間分工協作，且責任明確，有助于激勵企業員工更好的完成工作，而且幫助相關負責人準確把握企業相關業務的進展與落實情況。績效考核不是評價結果和業績，而是對員工工作工程和工作結果作出過程化的、動態的、系統的考評，并通過激勵機制調動員工工作積極性，更出色的完成工作。財務預算與績效考核是財務管理重要的兩個方面，兩者相輔相成、不可分割、彼此促進，只有將兩者有效連接在一起，才能夠讓企業的各種決策行之有效。

二、提高企業內部財務預算和績效管理的具體措施

（一）提高企業內部二級單位的職能，充分做好預算管理

一些規模較大的企業，往往組織組織層級較多，結構較復雜，為了更加高效的進行企業內部管理，應當積極調動各個二級單位的管理能動性，賦予各二級單位相應的職權，加強各二級部門內部的財務預算管理，并運用科學的績效管理手段對各個二級部門內部進行績效考評，為企業整體的預算管理和績效考核做好準備。現階段很多企業負責人往往只關注資金量，而不關注資金的效率，甚至出現資金濫用或者流向不明的情況。因此，要重視二級部門的職能，提高各級員工的預算與績效意識，營造良好的企業預算與績效管理氛圍。

（二）建立良好的溝通內部溝通機制，深入了解基礎業務

由于企業人員素質參差不齊，在企業內部進行信息單向傳遞及信息反饋時經常會由于缺乏科學高效的溝通機制而造成信息的不對稱。而且很多企業基層員工沒有預算管理的意識，企業在進行預算管理和績效考核時往往是割裂進行的，而沒有相應的融合。而預算與績效都是較為復雜和綜合的工作過程，一旦出現疏忽和漏洞就會對資源產生浪費。因此，相關管理人員務必要對企業的基礎業務進行全面的了解，而且要加強各部門之間及部門內部人員之間的協作、溝通與交流，及時的將相關預算管理報告和財務報表等結果反饋給責任人，并進行科學的調整與修改，這樣才能夠有針對性的進行個性化的預算管理和績效考核。

（三）完善預算管理和績效考核機制，強化規范性和統一性

預算管理和績效考核不是一朝一夕就能完成的，它需要完備健全的組織機構及完善的組織制度作保障，并選取科學高效的方法開展全過程的、全方位的、持續的預算管理及績效考核工作，在這樣的背景下，預算的準確性和績效考評的公正性才能是規范化的。而且各企業應當根據自身的實際情況，對財務部門進行有效的責權劃分，協調財務內部資源，對企業內外部環境做出全面的分析，及時發現財務管理問題并按照制度要求進行改進。規范和統一的績效考核機制能夠促進預算管理的科學化、有序化，提高績效考核的效率和可參考性。

三、結語

市場競爭的激勵性已經讓傳統的企業財務管理發生了重要轉變，任何一家企業都需要通過財務的管理來提升自我的競爭能力。將預算管理與績效考核納入財務管理其中，可以讓財務管理的作用得到更好的發揮，看依然企業的的整體構建更加體系化、科學化，能夠讓企業的整體效益沿著既定的目標不斷發展與前進。

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