構建現代化企業管理制度的研究

王小成

摘 要：中國在加入至世貿組織之后，快速發展了國內的經濟市場。與此同時，多數企業在漸漸向現代化方向發展。尤其是企業在市場化以及國家化上的沖擊之下，令企業面臨著與日俱增的多重競爭壓力。在該種形勢之下，企業更加重視了對管理制度的構建與創新。依照企業在現代化的背景之下管理制度構建等問題展開深入研究。

關鍵詞：構建；現代化；企業；管理制度；研究

經濟在時代發展下得到較大推升，企業現代化管理的創新也實現了拓展目標。面向經濟的全球化發展趨勢，中國在進入國際貿易經濟市場之中遇見了嚴峻的挑戰以及競爭。為此，國家對企業內部管理制度進行創新，以加強企業運營、經營等各方面管理。企業現代化的管理將展現出管理、人文科學性質，要求企業務必實現持續性發展，才能長期佇立于經濟市場中。因此，企業應該對管理制度實施現代化、持續性構建及創新。

一、構建具有現代化的企業內部管理制度必要性

由于中國在社會主義背景下市場經濟正處在轉型的階段，經濟體制以及正常的方式都產生了較大轉變，在市場經濟的長期發展中企業是主體，為了順應經濟發展自身構建并創新了管理制度。主要是因為當前市場經濟轉變了企業性質，將實現以生產作為基礎導向、開放式發展目標。傳統的經濟增長實現方式勢必會致使企業具有較低的生產以及對資源的利用效率。因而，它是企業實現發展與轉變的重要需求。同時，能夠提升自身在市場中競爭力。開發新的技術與構建新的管理制度，有利于為企業發展提供良好的環境保障。此外，更能實現具有科學性的管理。當前階段企業的經營在其市場經濟的大環境之下，若僅僅單一追求更大的經濟利益，就會忽視企業的管理，進而令管理模式缺乏科學性。例如：沒有對企業內部的管理只缺進行明確界定，也缺少激勵員工的完善激勵制度，這都突顯出企業構建現代化的管理制度具有較強的必要性。

二、企業構建現代化的管理制度可行策略

企業的發展要從“十二五”出發，對管理觀念的創新，構建標準化的管理體系，改革其內部組織結構，堅持“四位一體”的貫標，構建具有現代化的管理制度實現策略如下：

（一）貫徹具有創新性的管理理念

所有的創新基礎都是基于理念創新去實現，例如：某公交企業就先創新并構建了“三個確保”管理理念。一要確保和企業發展之路相符的理念，在2011年以后公交企業陸續實施了轉型，即升級年和管理的再造年或深化年以及提升年等，進而明確了發展的目標，重視對頂層的設計，以便實現對管理體系的完善，大幅度的提升了現場管理，明顯提升了設施管理、科技管理。二應確保和管理體系進行結合的理念，在構建過程之中要明確其環境和職業健康以及安全體系等管理基本職責。同時，對安全的標準化、一體化等管理體系有關關文件作出完善，令各體系進行融合形成有機的整體，直接確保了體系能夠持續和穩定進行運轉。三要確保和科學、規范進行結合的理念，通過構建系統化、標準化的體系，增強企業在管理方面的能力。

（二）改革組織機構

傳統的管理制度已經不能滿足企業在新時代中的管理需求，為了提升管理職能以及對部門進行優化，旨意提升企業管理的效用，且高效配置內部的資源，制定出改革組織機構的方案。以部門職能、職責關系等轉變為主，統一部門的職能與制度，加達對較差部門職能的整合，構建出專業化、獨立化的監督部門相關框架。例如：整合出多個新的部門或是成立出多個新的部門。

（三）為企業構建法律體系

企業成熟的法律相關體系還需要進一步構建，進而促進企業能夠在依法前提下實現高質量的管理，進而規避在法律方面的風險。經過使用多種方式去強化其法律相關職能，予以法治管理進而確保對企業依法管治。第一應該加強法律知識的培訓力度，提升所有員工在法律方面的素質。依照企業實際狀況，將憲法作為核心明確每年實施浦發教育的具體內容以及對象。例如：《勞動法》、《公司法》以及《安全生產法》作為培訓的主要法律內容，并邀約專業人士予以授課，實現對企業員工法律意識的提升，令企業及員工依法落實經營活動。其次強化其職能，進而在企業決策中降低法律的風險。彰顯出部門、法律顧問等作用，并積極參與至企業的經營決策中，令決策有相對可靠的法規依據。在保障企業權利之時，規避無效的行為以及產生矛盾糾紛。

（四）推動對標準化的體系構建

在多年的積累之下企業雖已經試行了標準化體系，但是其構建工作還需持續進行。其體系包含：方針目標和貫徹的法規以及對管理體系的使用，依照國家標準化的法規——《企業標準化管理辦法》，與《企業現場管理準則》等要求，不斷推動具有可視化的標準構建工作。在功能分區和管理標識以及現場的規范管理相關系統等多方面，構建具有高效且規范管理系統，將8S作為基準，予以有效且持續性的管理，在整體上提升企業管理的水平。

三、總結

伴隨社會發展以及進步，各企業發展也發生了變化，應該始終堅持者緊跟時代發展的意識實現管理，將現代化作為企業管理的導向，構建出能夠持續性發展的管理體系。把技術、管理等現代化、創新性理念整合起來，進而在多個方面令企業可以滿足長期發展的需求，推動企業的發展同時，也為其在社會及經濟市場中獲取良好效益。

參考文獻：

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