階梯化管理法在“五型”班站建設中的應用

任肖寧

摘 要：認真落實管理工作是擺在任何一個企業面前最為緊迫的任務，而在管理工作中如何去正確的引導被管理者卻是一種手段的升華和藝術表現。隨著“四化”改革的逐步深入，油田廣大干部員工感受到了改革帶來的壓力，同時也感受到了階梯化管理帶來的種種益處和成效。但如何正確擺正工作態度，提高最小單元管理，即班站管理工作，創建“學習、創新、安全、效益、和諧”的五型班站，卻是一個待解決的問題。

關鍵詞：階梯化管理；創新；改革

所謂的階梯化管理就是在各項工作中制定相同的評分標準，以制度落實為根本前提，定期進行分項評比、分項考核，找出差距，進行有的放矢的整改和學習，達到共同提高的目的。同時它又是一個框架系統，主要有制度管理、情感管理、創新管理三大平臺，由低到高，依次梯進，融合而成。堅持階梯化更新管理，才能在以后的工作中更上一個臺階。

一、實施制度管理，為班站建立簡潔、高效的運行秩序

企業管理的基礎工作與生產班站緊密相連，加強班站管理首先要從整頓和加強管理的基礎工作入手，建立健全以崗位經濟責任制為核心的各項班站管理制度。及時、準確、完整地開展安全生產、勞動管理、質量管理、經濟核算、設備管理活動，提高工作質量，提高班站生產經濟效益。加強班站管理必須要抓好基本功訓練，認真組織員工開展好崗位練兵、操作技能比賽等活動，認真進行考核記錄，建立工人技術檔案，并以此作為評比的重要依據。

所有制度的制定和落實，關鍵因素仍是人的因素。制度是保證工作正常開展和順利運行的有利手段，階梯化管理制度就是將各項制度具體細化，并切合班站實際情況制定具體的實施辦法，將各項制度分成臺階式，把員工的具體情況進行細分，適時進行員工與員工、班站與班站之間的評比，并及時找出差距，進行幫扶教育，達到共同提高的目的。

在前線中普遍存在著技術水平、管理水平、理解水平、吸收水平等各方面的差距，在管理方面更是參差不齊。同樣是安全工作，技能高的與技能低的員工對風險的識別和辨識就有一定的差距。這就需要及時準確的對技能低的員工進行有的放矢的安全教育，并督促員工進行學習和平時工作中的落實，并限期進行考核，這就有一個階梯的降低和提升的過程。在班站評比中，只能是同等水平、同等技能的員工進行評比，當參差不齊的理解水平有了共同提高后，達到班站水平的整體提升。

二、實施情感管理，努力為班站創造寬松、和諧的工作環境，增強班站親和力

班站是企業最基層的生產單位。構成班站活動的要素主要是人、物、財力、以及先進的技術和信息。任何正確改善班站組織，優化勞動結合就為階梯化管理提出了更高的要求，在創建和諧的工作環境的要求下，要努力增強班站的親和力和整體的戰斗力。

班站的第一要素就是人，人是生產者，又是管理者，班站內成員要團結一致，努力完成各項任務，要不斷提高每個成員的工作積極性、工作能力和技術水平。要做到人盡其才、物盡其用，就要為他創造寬松的工作環境，使人在工作中快樂，快樂中工作。任何班站與班站之間總是存在著不同的管理差距，這就缺乏了評比的公平性，在班站之間學的同等基礎上，在采取幫扶的原則，讓他們在認識到不足的同時，管理骨干及時進行有目的的幫扶，讓他們找出差距，進行有必要的幫助，以避免打擊工作積極性，讓他們感受到單位的溫暖。

進行正常的班站評比，評出優劣找出差距，找出班站與班站、班站與個人、個人與個人的差距，并及時進行表彰和鼓勵，設立評比獎勵臺階。這個月某某班站管理和技能有了大的提高，就能及時進行升級，某個班站在上個月的評比中和這個月有了變化，就要及時找出下滑的原因，爭取更大的進步。員工之間設立星級管理員，分為學習、創新、安全、效益、和諧、管理、環保、設備等星級，好的及時進行表彰，并號召其他的員工向他學習，提高獎勵力度，造成羨慕差距，以物質來刺激進步。

三、實施創新管理，激活員工的創新潛能，提升班站的創新能力

技術創新是經濟增長和經濟發展的源動力，企業是經濟增長和經濟發展的載體。企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的基礎作用。根據以往的經驗和分析，90%的創新成果都是來自于班站，80%的創新成果在班站中得到落實和意見反饋，因此，在“四化”模式運行下，加強班站創新管理是企業創新管理的關鍵。

為了提升員工創新熱情，增強技術創新的“動力源”，必須改進和完善技術創新的激勵政策。階梯化管理就是強調員工的創新意識的提高，激活員工的創新潛能，同時提升班站的創新能力。鼓勵員工在技術創新的同時，大幅度增加技術消化、吸收的投入，提高技術消化吸收經費占企業科技經費支出的比重，對企業引進的關鍵技術進行再創新。制定技術創新計劃，深化應用技術創新成果，發揮創新的先導力量。

設立創新技術辦公室是技術創新能力的重要環節，也是企業自我發展、提高競爭力的內在需求和成為技術創新主體的必然選擇。要建立現代化企業創新制度和新的運行機制，依靠科技優勢，提高創新能力，實現產業化，發揮技術創新先導力量的重要作用。激發廣大科技人員創新的積極性，激活科技人員的創造力。凡實施科技創新成果得到普及的，均可享受有關的優惠政策。

相信功夫不負有心人，經過一段時間的努力，管理區會出現更多的優秀員工，只要認真落實各項管理規章制度，加強階梯化制度落實，讓全體員工能及時找出工作差距，迎頭趕上，創造一個良好的競爭氛圍，就會出現一個和諧有序的工作環境和平安發展的新形勢。