淺談新形勢下電網企業班組建設工作

湯云娣

近幾年來， 我國的電網企業班組建設共組取得了初步的成效。國家電網公司通過學習“一強三優”、“兩個轉化”、“三個建設”等活動來不斷促進企業班組建設工作的平穩發展，全面提升企業管理的班組建設工作。為了進一步保障企業的可持續發展提供了保障。本文以銅陵供電公司作為案例，針對銅陵供電公司班組建設情況進行詳細的介紹，從而進一步說明新形勢下電網企業班組建設工作的措施。

一、銅陵供電公司班組建設取得的主要成就

2012年2月，周信為民服務隊被安徽省電力公司授予“十大先模品牌”，人民網、新華網、安徽日報等社會媒體共計80余次報道服務隊活動事跡。服務隊品牌的樹立，不僅激發了廣大黨員的創先爭優的內生動力，更促進了企業發展上水平。公司經營業績不斷提升，進入全省先進行列，先后榮獲全國安康杯競賽先進集體、省級文明單位，共有10個基層黨組織、14名共產黨員受到上級黨組織表彰，開創了科學發展的新局面。2012年結合“三集五大”體系建設重新申報達標班組，2010年-2015年共有39個班組達標，累計達標率達100%。公司全面加強全員培訓和崗位練兵，組織開展師帶徒、技術講座、反事故演習、計算機仿真模擬等各類培訓，促進職工崗位成才。2015年，公司全員培訓率達到100%，培訓班組長40人次，高技能人才比例由2012年的57%上升到2015年的68%。建立了技能競賽優秀選手推薦勞模機制，把一線班組工作經歷作為選拔干部的重要條件。全面開展各專業班組勞動競賽、崗位練兵、技術比武活動，參賽職工超過400人次。

銅陵供電公司班組建設取得重大成就的原因班組是企業的細胞，也是企業安全的基石，公司一直重視班組安全工作。公司班組建設工作領導小組定期召開會議，研究班組安全工作。公司領導定期參加班組安全會，幫助解決安全難題。在班組或工作現場懸掛安全警語，設立“安全警示日”，“短信平臺”發布安全提示。按照班組“減負”和分級管理的要求，公司各相關部門建立現場管理制度、班組安全責任制等；檢查督促班前、班后會，反事故演習，案例分析，技術比武，技能培訓，班組建設合理化建議、安全為主題的QC活動，安全例會、談心活動等各類制度的執行和活動的開展，并在職工中不斷營造安全文化，變要我安全為我要安全。除此以外公司抓班組安全工作還有以下三個特色做法：

（一）是開展月度“安全之星”評比。每月評選一名，被評為“安全之星”的員工當月績效考核直接歸為優秀并與當月獎金掛鉤，當選次數最多的員工年度評先享有優先權。

（二）是建立《事故處理作業卡》制度。為了在事故發生時能及時、準確、簡要的匯報現場情況，保證事故處理流程清晰，縮短現場檢查處置時間，將事故處理所有信息建檔立卡，一旦有事故處理時，只需對照故障信息項內容一一打勾即可。

（三）是簽定安全目標管理責任書。將“安全50條”、“三個不發生”、到崗到位等活動內容條款格式化納入責任書，明確每位成員的具體安全任務。責任書中還規定了工作負責人必須根據現場實際情況辨識現場危險點、危險源，制定詳細的防范措施，修編作業指導書。每位成員工作前必須識別所存在的危險點，及預防措施；工作中，工作負責人對工作班成員的安全措施隨時提醒，成員之間也互相提醒，杜絕習慣性違章事件發生。

二、新形勢下電網企業班組建設的主要措施

（一） 進一步落實“安全管理”要求，突出最好保電工作

對于電力企業來說，最重要的工作就是運維、檢修、應急等各項電力工作。通過確保人身安全、電網安全、設備安全等方面的保電工作來不斷提升企業的經濟效益。

對于電網企業班組建設的主要任務，就是在搶險救災等艱難任務中做出快速及時的反應，進一步發揮出先鋒的作用，從而保障人民群眾以及國家的利益。同時要積極參與“三集五大”體系的建設工作，通過班組建設來引導職工形成正確的價值觀念，促進利益格局變化的正確性。權利推行文化在班組建設中的地位，通過開展各項豐富精彩的活動來傳遞基層文化，加強對于職工的敬業精神、責任感的引導，激勵職工要忠誠企業、愛崗敬業以及勇于奉獻的精神。

（二）始終堅持“以人為本、民主管理、創新引領、和諧發展”

對于電網企業班組建設工作的重要目的在于認真貫徹落實企業關于班組建設的重大決策，全面的建設完善的班組體系，始終堅持“以人為本、民主管理、創新引領、和諧發展”的發展路線，通過國家電網公司制定的《公司班組建設管理標準》作為主要指導綱要，進一步通過舉辦創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動來推行電網企業班組建設的創新途徑，進一步實現班組建設工作朝向標準作業化、規范服務化、信息管理化的發展方向。

（三）通過樹立榜樣來提升班組建設的模范帶頭作用

通過宣傳報道模范榜樣的先進光榮事跡，進一步展現電網企業敬業奉獻的勞模精神，重點發揮勞模的帶頭作用，從而促進企業的健康發展。通過研究勞模創新工作的主要意見，進一步制定并且完善工作制度、成果發布以及考評制度的合理化發展，建設高質量、高標準的勞模示范工程的建設，促進勞模建設與班組建設想結合的發展方向，積極發揮勞模創新的示范帶頭作用，把勞模創新建設與班組建設共同打造成電網企業班組建設的重要品牌，從而不斷促進國家電網企業樹立良好的企業形象，在社會上形成品牌效應。

（四）全面促進班組隊伍建設工作，不斷提高職工素質創新

對于電網企業班組建設工作的提升，最重要的途徑就是提升隊伍綜合素質。通過積極探索班組崗位技能人才的培養模式，進一步形成人才成長晉升體系。通過加強全員培訓工作，從而加大對于資源優化整合的力度，盡快促進人才培養的建設工作，改善人員培訓的條件與水平。

三、結束語

電網企業班組建設工作具有非常重要的現實意義。通過電網企業班組建設的工作，能夠全面實現企業形成敬業奉獻、積極奮斗的良好精神面貌，進一步促進電網企業的整體綜合素質的發展。