海外河油田在群眾性經濟技術創新工作中的思考與實踐

陳善蓉

遼河油田金海采油廠采油作業一區現有員工475人，管理26座采油站、2座調驅站、21個調驅單井點，轄區內油水井682口，目前開井512口，全年配產30.6萬噸。

近兩年海外河油田遭遇“兩法”（新《安全生產法》、《環境保護法》）升級管控、產能建設受阻等發展困境，作業區堅持“高效開發、清潔生產、效益第一”中心任務，發出了嚴守原油產量“生命線”、拉緊安全環保“警戒線”、穩保成本運行“控制線”動員令。作業區工會依靠“三路創新”，抓實“四個環節”，組織“四路闖關”，使群眾性經濟技術工作扎根基層接地氣，融入中心鼓士氣，服務生產創效益。我們的具體做法是：

一、依靠理念創新，突出文化性，“一室五組”創先促優

我們圍繞中心任務，依靠“群眾經濟技術創新”生力軍，培養“闖關先鋒”典型、鞏固“成果領先”優勢，實現創優創效。

我們先行成立了以區長為組長、總支書記為總協調的創新課題組。2015年5月成立“一室五組”創新工作機構。“一室”即成立技能專家創新工作室；“五組”以基層隊為單元，成立海12站王立軍修舊利舊小組、海一調驅站大學生創新工作小組等五個活動組。在作業區工會的帶領下，“一室五組” 創新工作機構先后開展了站標設計等多項全員性活動，通過近十年的創新成果展示，加工推廣員工自主發明改進的工具實物，吸引了更多的員工積極投身到技術創新工作和效益分析活動中去。

二、依靠管理創新，突出聯動性，“四個環節”融入中心

“變難題為課題，向成果要效益”， 這是作業區群眾性經濟技術創新工作的定位。立足服務“高效開發清潔生產”主戰場，我們突出抓住“問題收集、難題攻關、成果管理、激勵機制”四大關口，建立創新工作問題追蹤機制，確保好建議收的上來，好成果推廣的下去。

在問題收集環節采用“重要—緊急問題矩陣圖”劃分問題等級，定人定時分工負責。在問題攻關環節引入“頭腦風暴六步法”通過“問題差距，確立目標，原因分類，頭腦風暴，漏洞優化，細節創新”等六個環節攻關跟蹤逐一銷項，減少工作室成員協作成本。在成果管理環節，通過“分層級立項、分類別管理”，確保成果落地，名實相符。在激勵機制環節，我們把成果參評獲獎納入作業區“千分制考評”加分項，實現了成果有加分，評先靠得分；創新成果受重視，員工首創受尊重。

三、依靠技術創新，突出群眾性，“四路闖關”增產增效

為實現作業區產量效益最大化，我們本著“簡單、實用、低成本”原則，以群眾性經濟效益分析活動帶領全員齊上陣，開展了“四路闖關”活動。

一是圍繞全年30.6萬噸硬指標，瞄準老井，搶抓新井，挖潛增油能細再細。年初，海外河油田原油日產僅820噸上下，對比日配產指標838噸的“生命線”岌岌可危。地質金花們通過一手“治躺井，治長停井，挖潛力井”，一手抓“新井時率保上產”，雙向發力，海外河油田日產油量成功突破860噸，實現跨線運行。

二是圍繞環保清污治污硬骨頭，不等不靠，大膽革新，能治必治。今年 6月海外河油泥儲存液位告急，副區長李長宏帶領當班干部“利用土方壘高加固加寬增加油泥儲存空間”，此建議節約投資80萬元，相當于再建一座485方油泥池。同時，光桿斷脫二次保護裝置、自主研發井口防盜裝置、改裝多功能巡井自行車、安裝隔油帶提高溝渠環保防控能力等安全環保成果，為作業區領跑清潔生產扎實助力。

三是圍繞不適合的運行機制、不合理的工藝流程、不合手的工具管材革舊立新，能改立改。金馬調驅實驗項目沒有經驗可循。經營組解輝提出的《自有用工替代調驅外雇用工方案》，為公司節約人工成本費用238萬元。青年干部趙新法提出“可調偏式陶瓷柱塞的應用建議”有效增大了生產安全系數，延長設備壽命。耿大偉等一批年輕大學生通過對調驅單井點漏液回收裝置技術改造、交聯劑加藥裝置二次整改等11項技改項目，提高了調驅成膠率。

四是圍繞需要員工用責任心解決的問題，轉化為自動化管理的課題，設備維護能修就修、點滴降本能省必省。技術帶頭人趙新法“應用電磁閥間開減少自來水用量”技改項目有效解決人工操作三遍供水費時費力的“難題”，年節水10萬方。郭道娥優選“玻璃膠與鑄鐵膠混合封堵機油滲漏孔隙”解決減速箱漏油難題、王立軍“自主維修真空爐燃燒器進口電磁閥”每次節省7000元、勞模高繼波利用廢舊藥劑袋代替垃圾袋、地質隊干部改進樣桶清洗機最大化節約化驗汽油，降低了設備維護成本，提高了班站工作效率。僅前三個季度，群眾性措施增油1.46萬噸，節支成本69萬元。

近3年來，作業區共計申報成果102項。截至目前，2015年獲獎成果44項，占公司年度成果的35%。其中，64項安全環保類創新成果直接運用于采油現場，11項成果率先服務于調驅現場，8項經營管理成果、7個操作法在全區推廣運用。今年，作業區3個“鐵人先鋒號班組”獲獎成果11項，創造效益68.5萬元。其中“鐵人先鋒號班組長”王立軍一人前三季度獲得公司級成果獎4個，成為作業區名副其實的“闖關先鋒”。

群眾性經濟技術創新工作是工會組織發揮建設職能的有效載體，是開展“工字號”長效特色工作品牌，是中石油在開展“重塑中國石油良好形象”大討論活動的有效載體和檢驗平臺。我們將在群眾性創新工作中，為堅持科學性，保持群眾性，突出靈活性，加強聯動性，凝聚文化性上繼續探索、實踐和超越。