堅持固本強基 實施對標管理 推動“三基”工作上水平

陳善蓉

金海采油廠認真貫徹落實集團公司“基層基礎建設綱要”和遼河油田公司的“兩個意見”“一個標準”，把加強基層建設作為提升班站管理水平的突破口，通過抓好“三個環節”，實施“四個精細化”，運用“培訓六法”，創新和推進基層基礎工作，連續26年實現年穩產30萬噸以上原油生產任務目標的實現。作業區先后獲得集團公司先進基層黨組織、遼河油田公司安全生產先進集體、采油廠清潔生產特殊貢獻單位等榮譽。

一、切實抓好“三個環節”，不斷強化基層建設基礎

抓學習，提高領導班子綜合素質。班子成員牢固樹立“四種學習”理念，認真落實“三個一”學習制度，堅持“周一中心組學習”不動搖。在學習上做到“三有、三落實”。在學習內容上力求全面具體。在學習方式方法上力求集體學習與自學相結合、分散學習與集中學習相結合。班子成員通過堅持學以致用、用以促學，深入工作實踐，提升了自身綜合素質，提高了服務好第一要務的本領。

抓落實，提高基層班子的執行力。結合作業區實際，兩級班子帶頭落實制度。完善了《薪酬分配考核辦法》，率先制定了《干部業績考核辦法》，建立了《第一時間解決問題制度》、《月度千分制綜合檢查制度》，通過定指標，定標準，定考核，定責任人，形成了一套提高班子執行力的制度體系。領導班子通過對323口井的現場摸底，提出“控、調、降、改”的天然氣節約挖潛措施，共實施129井次，累計節氣226萬方。

抓作風，增強黨員干部戰斗力。我們通過開展“查工作作風，找改進工作的方法”等“五查五找”活動，切實改進黨員干部作風。無論是在抗暴風雪復產中還是在“梅花”強臺風肆虐中，5名班子成員指揮靠前，26名站長吃苦在先，125名黨員干部沖鋒在前， 45公里油井管線無一條凍堵，先后榮獲廠抗災復產集體一等功和“增初穩產降成本、安全優質提效益”勞動競賽先進單位。

二、有效實施“四個對標”，實現基礎工作精細管理

對標生產管理，夯實安全基礎。海外河油田地處葦田、稻田、油田“三田”防火區，井多線長。作業區認真執行HSE管理制度，圍繞“健康、安全、環保”文化主題，在增強員工安全意識、提高安全操作技能、改進安全生產設施、加大技防投入上“筑牢安全網”。一是按照HSE管理程序，抓崗位責任制落實，發揮班站安全監督哨的監督檢查作用，查找各種安全隱患87處。二是使用“井場電子監視系統”，對井場實行實時網絡監控，確保值班員工在第一時間發現問題。三是研制“井場閥門防盜裝置、壓力表防盜裝置”，有效防止閥門和壓力表丟失，保證井場錄取資料的準確性。

對標成本管控，夯實經營基礎。作業區強化“五費”控制，實施《薪酬分配考核辦法》，發揮基層隊、班組在成本控制中的基礎作用。實行單井效益分析，規范成本管理，上半年噸油成本節余6.13元。開展“征集百條計，挖潛千噸油”等活動，征集合理化建議198條，實施145條，創效278萬元。對耗電量大的用電設備采取停、降、改措施，累計節電131萬度。

對標油井管理，夯實現場基礎。海外河油田油井含水較高且出砂程度較重，日常管理難度大。我們從單井入手，從地質研究到地面系統，對油井實行ABC分類管理，采取“四清五落實”和“五定一調整”管理法，躺井率由原來的2.04%降到1.77%，檢泵周期由去年的405天延長到目前的467天，系統效率由28.87%提高到30.51%，提高了1.64個百分點。認真治理臟、松、漏、缺、銹等問題，夯實了現場管理基礎。規范整合“八本一冊”，減輕了班站的工作負擔。

對標穩產目標，夯實開發基礎。穩產27年的海外河油田已進入遞減開發階段，含水上升成為制約油田上產的主要矛盾。我們通過精細注水結構調整，變“注夠水”為“注好水”；變“常規開發”為“多元開發”。增加可采儲量181萬噸，自然遞減由“十五”初期31.83%逐漸下降到目前的14.72%，采收率由開發初期23%提高到27.3%，大大提高了油田注水開發水平，確保作業區原油持續穩產。

三、運用“培訓六法”，持續強化隊伍素質基礎

全員輪訓法。針對員工技能水平參差不齊現狀，利用作業區“練兵基地”、26個“練兵臺”、“崗位指導卡”，開展每人每天一答，每月一練，員工練兵參加率達到100%，技術考核合格率達到90%以上。

師徒幫帶法。為提高崗位員工操作技能和安全系數，發揮各級各類技術能手的導向示范和幫帶作用，作業區組織班組技術上有差距的31對員工自愿結合在一起，簽訂簽定師徒合同。合同中規定師徒雙方的權利義務， 明確考核內容，確保水平提高

以賽促練法。每年在作業區舉辦一次采油工種技術大比武，選拔優秀選手參加上級賽式，為技術尖子晉升技師提供平臺。

協會交流法。成立班站長協會交流站，在陣地、師資、管理上給予支持，提高班站長管理水平，搭建班站長成長交流平臺。

典型示范法。結合“知識型”員工、“六型”班站評比，先后選樹了“教練型”干部武再寶，“專家型”站長高文斌，“技能型”員工付志剛等一批典型，推廣了“和諧型班站”海26站，“安全型班站”海12站、“節約型班站”海2站三個先進班站的管理經驗，充分發揮典型的導向示范作用。

文化熏陶法。我區注重發揮“小文化角”的教育、示范、警示、熏陶、關愛五種功能。開展了《讀書筆記》接力賽， “文化墻”繪制等活動，使“小文化角”成為提升員工思想政治素質的“新視窗”。