淺析如何提升國有企業領導干部領導力

岳英迪

摘 要：提升決策力與執行力的根本，就是鍛造卓越的領導力，這是是企業領導者思索和實踐的永恒主題，也是增強引領企業科學發展能力、科學決策能力和宏觀駕馭能力的必備條件。下面，筆者結合供水公司實際，對如何提升國有企業領導者領導力，淺談幾點看法與建議。

關鍵詞：領導力；企業文化

一、學以致用，以用促學，依靠學習力提升領導力

論語有言“德之不修，學之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾憂也。”由此可見，讀書的目的，不在于死記書本，而在于應用，在于實踐，在于“舉一反三”地靈活運用知識。對領導干部而言，就是要注重學習，以學習力提升領導力，真正把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動發展的動力。

近幾年來，供水公司大力加強學習型領導班子和領導隊伍建設，強化對班子成員的培訓、管理、監督和考核，在延用《學習議事制度》、《基層領導班子理論學習制度》的基礎上，完善了《黨政班子中心組學習制度》。注重學習與實踐相結合，堅持搭建開放式學習平臺，按照“走出去、請進來”的原則，不斷向外延伸學習平臺，拓展學習視野，針對有關供水行業專題和管理先進理論，深化廣大干部理論知識，提高實際工作能力，不斷增強理論學習的輻射力，有效促進了領導干部思想意識的轉變，這種“轉變”主要體現在公司發展戰略的確定上。過去，我們的發展思路是依托市場，強調水量，一味地追求“多賣水”，發展模式相對單一。現在，公司逐漸實現從消耗資源為主向節約資源轉變，從外延發展方式向內涵發展方式轉變。公司黨政領導班子帶領廣大員工按照“23345”的發展思路，本著“員工自豪、服務高效、行業一流”的發展愿景，將發展的目光放在促民生、保水質、謀發展上，將創優創效作為發展的首要目標，努力把公司建設成為具有持續良好的業績表現、卓越的水務服務能力、先進的自動化管理水平、安全的供水保障體系和較強行業影響力的一流供水企業。

二、審時度勢，運籌帷幄，探索科學的管理模式

中國管理學界流傳著四句話：“思路決定出路、態度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運”。而對一個企業來說，思路、態度、細節、戰略的實施者，正是具有領導力的領導者。領導干部領導力的高低，直接制約著管理水平的發揮。

供水公司擁有獨特的技術優勢和相對穩定的水務市場，水務整合幾年來，經歷了標準年、提升年、創新年、精細年的管理實踐，積累了大量管理經驗。在此基礎上，公司領導班子緊密結合供水實際，提出了以科學管理、優質供水、高效服務、清潔生產為主線，以全面質量管理為抓手，繼續深化、鞏固提高，實現管理水平提升，并就做好五個方面質量提升工作進行了安排部署。在管理細節上，公司領導班子堅持“以善待人、以‘惡管事”的管理理念，在對待員工上體現人文情懷，尊重員工的個人價值，最大限度調動員工的積極性；在管理上體現法治精神，強調嚴格管理、剛性約束，管事偏重工作考核、獎勤罰懶，管理制度逐步完善、各種流程科學順暢、業績考核嚴格到位。

三、強基固本，厚積薄發，提升員工隊伍素質水平

領導力的實現是通過領導者與被領導者相互作用形成的。一家國有企業的成長與發展，只有領導者的領導力是遠遠不夠的，還必須有一支業務素質精、工作滿意度高的員工隊伍的支持，才能順利實現企業領導力的提升。

幾年來，公司以“培養人才、固本強基、協調發展”為目標，激發干部員工崇尚知識、重視技能、學習技術、提高能力的內在動力，努力實現企業與員工和諧發展。針對基層職工實際，大力倡導“人人學技術、個個練本領、時時強素質、處處比貢獻”理念，強化理念灌輸，引領職工投身學習。搞好分級培訓，建立公司、基層單位和班組三級培訓架構，明確規定各級培訓職責、標準，堅持內訓與外學、理論教學與實際操作相結合。豐富練兵形式，通過導師帶徒、技能競賽等培訓形式，全面提升全體員工的理論知識和操作技能水平。此外，公司每年還表彰一次“金點子”和創新創效成果，每兩年開展一次全員崗位技能展示活動，讓想干事的人有平臺，能干事的人有擂臺，干成事的人有獎臺，員工隊伍整體素質水平有效提升，以企為家、愛企奉獻的意識日益濃厚。

四、凝心聚力，鑄魂塑形，培育特色企業文化

企業文化是一種軟管理模式，是企業軟實力的集中體現。建設適用的企業文化能夠增強員工對企業的凝聚力和向心力，培養員工的認同感和歸屬感，它能夠解決企業制度所不能解決的問題，是企業領導力提升的重要手段。

根須之于大樹，精神之于人體，猶如文化之于企業。只有以先進的文化引領企業發展，企業才有做大做強的希望，企業才能實現又好又快發展的目標。本著這一共識，供水公司黨政領導班子高度重視企業文化建設工作，多次組織相關人員外出調研參觀，對國內知名企業文化進行認真的學習和思考，并積極探索和實踐具有供水特色的企業文化。在繼承和發揚“大慶精神”、“鐵人精神”等石油企業光榮傳統的基礎上，以科學發展觀為統領，在全公司范圍內積極探索和凝煉“供水文化”內涵，總結形成“水滴石穿的敬業精神，水流不息的進取精神，水潤萬物的奉獻精神，水乳交融的協作精神，水清如鏡的誠信精神”的“五水”團隊精神，對企業共同價值觀、發展愿景、管理理念、經營理念以及工作、學習、廉潔、服務等理念進行提煉整合，形成了《供水企業文化手冊》，這是供水員工共同的價值理念和目標愿景，也是推動供水事業永續發展的精神動力。